Conclusion and RecommendationsIn th

Conclusion and Recommendations
In this paper we examined leadership behaviour in less global and more global projects. Numerous questions remain, but the current findings advance understanding significance of leadership style, and suggest that continuing research on these lines is likely to yield new theoretical insights as well as practical interventions to enhance effective project management both in less global and more global projects. Based on the aforementioned discussion, we propose some of the basic principles of leadership which lead to effective project management:
o Encourage participative decision making.
o Practice open communication skills for the flow and easy access of project information.
o Be supportive, advocating, and empowering by delegating authority.
o Resolve conflicts within a team: recognize areas of tension between individuals and apply conflict-resolution techniques.
o Provide coaching on new tasks as well as on improving performance and behaviour.
o Do task monitoring of important tasks based on ranking from most important to least important tasks.
o Inculcate the skill of breaking down a large complicated task into small manageable tasks in team members.
o Be the role model in managing your time to meet the goals and tasks.
o Strengthen team work by determining roles and responsibilities by involving the team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อสรุปและข้อเสนอแนะ
ในบทความนี้เราตรวจสอบพฤติกรรมความเป็นผู้นำในโครงการทั่วโลกและทั่วโลกมากขึ้นน้อยลง คำถามมากมายยังคงอยู่ แต่การค้นพบในปัจจุบันความก้าวหน้าอย่างมีนัยสำคัญความเข้าใจในรูปแบบของความเป็นผู้นำและชี้ให้เห็นว่าการวิจัยอย่างต่อเนื่องในสายเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะให้ข้อมูลเชิงลึกทางทฤษฎีใหม่รวมทั้งการแทรกแซงการปฏิบัติเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพทั้งในโครงการระดับโลกและทั่วโลกมากขึ้นน้อยลง ขึ้นอยู่กับการอภิปรายดังกล่าวเรานำเสนอบางส่วนของหลักการพื้นฐานของการเป็นผู้นำที่นำไปสู่​​การบริหารจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพ.
o ส่งเสริมการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
o การฝึกทักษะการสื่อสารที่เปิดกว้างสำหรับการไหลและเข้าถึงได้ง่ายของข้อมูลโครงการ
o จะสนับสนุนเกื้อหนุนและเพิ่มขีดความสามารถโดยการจัดสรรอำนาจ
o แก้ไขความขัดแย้งภายในทีม.. รู้จักพื้นที่ของความตึงเครียดระหว่างบุคคลและใช้เทคนิคการแก้ปัญหาการขัดแย้ง
. o การฝึกให้กับงานใหม่รวมทั้งในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและพฤติกรรม.
o ทำการตรวจสอบการทำงานของงานที่สำคัญขึ้นอยู่กับการจัดอันดับจากความสำคัญมากที่สุดในการงานที่สำคัญอย่างน้อย.
o ย้ำทักษะที่จะหมดสภาพงานที่ซับซ้อนขนาดใหญ่เป็นงานขนาดเล็กในการจัดการสมาชิกในทีม.
o เป็นแบบอย่างในการจัดการเวลาของคุณเพื่อตอบสนองความ เป้าหมายและงาน.
o เสริมสร้างการทำงานเป็นทีมโดยการกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับทีมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทสรุปและข้อเสนอแนะ
ในเอกสารนี้ เราตรวจสอบพฤติกรรมความเป็นผู้นำในโครงการน้อยทั่วโลก และทั่วโลกมากขึ้น คำถามมากมายยังคงอยู่ แต่ผลการวิจัยปัจจุบันล่วงหน้าเข้าใจความสำคัญของลักษณะความเป็นผู้นำ และแนะนำให้ ดำเนินการวิจัยต่อบรรทัดเหล่านี้จะให้ความเข้าใจทฤษฎีใหม่รวมทั้งมาตรการทางปฏิบัติเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพบริหารโครงการทั้งในโครงการน้อยทั่วโลก และทั่วโลกมากขึ้น เราใช้การสนทนาดังกล่าว เสนอหลักการพื้นฐานของความเป็นผู้นำซึ่งนำไปสู่การจัดการโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ:
o สนับสนุน participative ตัดสิน
o ฝึกทักษะการสื่อสารสำหรับการไหลและการเดินทางของโครงการข้อมูลเปิด
o จะสนับสนุน advocating และกระจายอำนาจ โดยการมอบหมายอำนาจการ
o แก้ไขความขัดแย้งภายในทีม: รู้จักพื้นที่ของความตึงเครียดระหว่างบุคคล และใช้เทคนิคการแก้ไขข้อขัดแย้ง
o แสดงฝึกงานใหม่ และ ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและพฤติกรรมการ
o งานตรวจสอบงานที่สำคัญตามการจัดอันดับจากสำคัญที่สุดเพื่องานสำคัญน้อย
o Inculcate ทักษะของการแบ่งงานซับซ้อนขนาดใหญ่เป็นขนาดเล็กงานจัดการในทีมสมาชิก
o เป็นรุ่นบทบาทในการจัดการเวลาเพื่อตอบสนองเป้าหมายการงาน
o Strengthen ทีมงาน โดยกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบโดยทีมงานที่เกี่ยวข้องกับการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณสามารถนำคำแนะนำในบทสรุปและ
ในเอกสารนี้เราตรวจสอบพฤติกรรมความเป็นผู้นำในการก่อสร้างโครงการน้อยระดับโลกและระดับโลกมากยิ่งขึ้น คำถามจำนวนมากยังคงอยู่แต่จากการสำรวจพบในปัจจุบันที่ความรู้ความเข้าใจความสำคัญของสไตล์ความเป็นผู้นำและขอแนะนำให้ว่าการวิจัยอย่างต่อเนื่องในกลุ่มเหล่านี้มีโอกาสที่จะทำกำไรให้ข้อมูลเชิงลึกในทางทฤษฎีใหม่และเป็นการแทรกแซงในทางปฏิบัติเพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพ การบริหารจัดการโครงการมี ประสิทธิภาพ ทั้งในโครงการไม่น้อยระดับโลกและระดับโลกมากขึ้น ซึ่งใช้ในการสนทนาดังกล่าวที่เราเสนอหลักการพื้นฐานของความเป็นผู้นำที่นำไปสู่การบริหารจัดการโครงการมี ประสิทธิภาพ :
o บางอย่างให้ทำให้การตัดสินใจจะส่งผลสู่.
o การเปิดให้บริการการสื่อสารทักษะสำหรับการไหลและมีทางเข้าถึงที่สะดวกสบายของโครงการข้อมูล.
o เอื้อต่อการวิจารณ์,และการเพิ่ม ประสิทธิภาพ โดยมอบหมายงานแห่ง.
o แก้ปัญหาความขัดแย้ง ภายใน ทีมงาน:รู้จักพื้นที่ของความตึงเครียดระหว่างผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายและใช้ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ความละเอียดเทคนิค.
o ให้คำแนะนำในงานใหม่ในการเพิ่ม ประสิทธิภาพ และการทำงาน.
o งานทำการตรวจสอบความสำคัญของงานซึ่งใช้ในการจัดอันดับจากสิ่งสำคัญที่สุดคือการอย่างน้อยความสำคัญงาน.
o พร่ำสอนให้ความชำนาญในการทำลายลงที่มีขนาดใหญ่มีความซับซ้อนของงานเข้ากับขนาดเล็กสามารถจัดการได้งานในสมาชิกในทีม.
o ได้ที่มีบทบาทในการบริหารจัดการของคุณรุ่นเวลาเพื่อพบกับเป้าหมายและงาน.
o เพิ่มความแข็งแกร่งให้กับทีมงานโดยการกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบโดยการให้ทีมงาน