Our observation is grounded in a lo

Our observation is grounded in a longitudinal case study (Yin, 1989) at a Swedish paper mill (PaperMill hereafter). Adopting a strategy-as-practice perspective (Jarzabkowski and Spee, 2009), we focus on how situated actors and interrelated organizational practices (Orlikowski, 2000; Schatzki et al., 2001) shaped the implementation of a new production management
system. Building on IT adaptation (e.g., Beaudry and Pinsonneault, 2005) and change-recipient sense-making literature (e.g.
Balogun and Johnson, 2005, 2004), we investigate how cognitive entrenchment and associated fixity of situated practices
(Dane, 2010) influenced the way PaperMill came to frame and cope with the new system during implementation and subsequent use. Our findings are unorthodox: Technically, the implementation was successful as the system became embedded
in organizational routines and the mill viewed the implementation as a success (cf. Markus, 2004). Strategically, however,
the implementation failed, as it did not produce intended organizational change; instead of creatively using the new system
to enable the new strategic intent, the system was creatively implemented to reproduce existing practices. In essence, the
organization appears stubbornly and strategically blind. Our objective is to understand this dilemma and explore why some
organizations become engulfed in strategy blindness rather than promoting strategic change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สังเกตดูอาการของเราจะต่อสายดินในระยะยาวกรณีศึกษา (ยิน 1989) ที่โรงสีกระดาษที่สวีเดน (โดย PaperMill) ใช้กลยุทธ์เป็นฝึกมุมมอง (Jarzabkowski และ Spee, 2009), เรามุ่งเน้นในการแสดงและปฏิบัติงานเชื่อม (Orlikowski, 2000 Schatzki และ al., 2001) รูปปฏิบัติการบริหารการผลิตใหม่ระบบ สร้างเป็นการปรับตัว (เช่น Beaudry และ Pinsonneault, 2005) และเอกสารประกอบการเปลี่ยนแปลงผู้รับรู้สึกทำ (เช่นBalogun และ Johnson ปี 2005, 2004), เราตรวจสอบรับรู้วิธีขุดสนามเพลาะ และ fixity แห่งแนวทางปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง(เดนเค้าน์ตี้ 2010) มีอิทธิพลต่อวิธี PaperMill มาเฟรม และรับมือกับระบบใหม่ในระหว่างการดำเนินงานและใช้ต่อมา ผลการวิจัยของเราเป็นแนวใหม่: เทคนิค ปฏิบัติสำเร็จเป็นระบบกลายเป็นฝังในงานประจำองค์กรและโรงสีดูดำเนินการเป็นผลสำเร็จ (มัทธิว Markus, 2004) กลยุทธ์ อย่างไรก็ ตามดำเนินงานที่ล้มเหลว ไม่ได้สร้างการเปลี่ยนแปลงองค์กรตั้งใจ แทนที่จะใช้ระบบใหม่อย่างสร้างสรรค์การให้เจตนาเชิงกลยุทธ์ใหม่ ระบบถูกสร้างสรรค์นำมาใช้เพื่อสร้างแนวทางปฏิบัติที่มีอยู่ ในสาระสำคัญ การองค์กรคนตาบอดดันทุรัง และกลยุทธ์แล้ว วัตถุประสงค์ของเราคือการ เข้าใจความลำบากใจนี้ และสำรวจทำไมบางองค์กรเป็นเรื่องในกลยุทธ์การตาบอด มากกว่าส่งเสริมกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสังเกตของเราเป็นเหตุผลในกรณีศึกษาระยะยาว (หยิน 1989) ที่โรงงานกระดาษสวีเดน (Papermill ปรโลก) การนำกลยุทธ์การปฏิบัติที่เป็นมุมมอง (Jarzabkowski และ Spee 2009) เรามุ่งเน้นวิธีการที่ตั้งอยู่นักแสดงและการปฏิบัติขององค์กรสัมพันธ์ (Orlikowski 2000. Schatzki, et al, 2001) รูปการดำเนินงานของการจัดการการผลิตใหม่
ระบบ อาคารในการปรับตัวด้านไอที (เช่น Beaudry และ Pinsonneault, 2005) และการเปลี่ยนแปลงผู้รับวรรณกรรมทำให้ความรู้สึก (เช่น
Balogun และจอห์นสัน, 2005, 2004) เราจะตรวจสอบความรู้ความเข้าใจวิธีการตั้งมั่นและ fixity ที่เกี่ยวข้องของการปฏิบัติที่อยู่
(เดนมาร์ก, 2010) ได้รับอิทธิพล วิธี Papermill มาถึงกรอบและรับมือกับระบบใหม่ในระหว่างการดำเนินงานและการใช้ในภายหลัง ผลการวิจัยของเรามีคัมภีร์: เทคนิคการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จเป็นระบบกลายเป็นที่ฝังตัว
ในการปฏิบัติขององค์กรและโรงงานดูการดำเนินงานประสบความสำเร็จ (cf มาร์คัส, 2004) กลยุทธ์อย่างไรก็ตาม
การดำเนินการล้มเหลวในขณะที่มันไม่ได้ตั้งใจผลิตการเปลี่ยนแปลงองค์กร; แทนการสร้างสรรค์โดยใช้ระบบใหม่
ที่จะช่วยให้ความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ใหม่ระบบถูกนำมาใช้อย่างสร้างสรรค์ในการทำซ้ำการปฏิบัติที่มีอยู่ ในสาระสำคัญที่
ปรากฏหัวชนฝาองค์กรและกลยุทธ์ตาบอด วัตถุประสงค์ของเราคือการเข้าใจภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกนี้และสำรวจว่าทำไมบาง
องค์กรกลายเป็นที่ห้อมล้อมด้วยกลยุทธ์ตาบอดมากกว่าการส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสังเกตของเราเป็นเหตุผลในการศึกษาตามยาว ( Yin , 1989 ) ที่โรงงานกระดาษสวีเดน ( papermill ต่อจากนี้ ) การใช้กลยุทธ์การปฏิบัติมุมมอง ( และ jarzabkowski สปี 2009 ) เราเน้นวิธีปฏิบัติขององค์การมีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันและตั้งอยู่นักแสดง ( orlikowski , 2000 ; schatzki et al . , 2001 ) รูปการดำเนินงานระบบการจัดการ
การผลิตใหม่อาคารในการปรับตัว ( เช่น โบรดี้ และ pinsonneault , 2005 ) และการเปลี่ยนแปลงผู้รับความรู้สึกทำให้วรรณคดี ( เช่น
balogun และจอห์นสัน , 2005 , 2004 ) , เราตรวจสอบว่า entrenchment รับรู้และเกี่ยวข้อง fixity ของตั้งอยู่การปฏิบัติ
( เดนมาร์ก , 2010 ) ได้รับอิทธิพลทาง papermill มาถึงกรอบและรับมือกับระบบใหม่ในการปฏิบัติและ ต่อมาใช้ . ผลการวิจัยของเรานอกรีต :เทคนิค , การประสบความสำเร็จเป็นระบบกลายเป็นที่ฝังตัวในองค์การ
กิจวัตรและโรงสีดูการใช้งานเป็นสำเร็จ ( CF . Markus , 2004 ) กลยุทธ์ , อย่างไรก็ตาม ,
การดำเนินการล้มเหลว มันไม่ผลิตเปลี่ยนแปลงองค์กรตั้งใจ ; แทนอย่างสร้างสรรค์โดยใช้ระบบใหม่เพื่อให้เจตนา
ยุทธศาสตร์ใหม่สร้างสรรค์พัฒนาเพื่อสร้างระบบปฏิบัติที่มีอยู่ ในสาระสำคัญ ,
องค์กรปรากฏตะแบงมีคนตาบอด วัตถุประสงค์ของเราคือการเข้าใจภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกนี้และสำรวจทำไม
องค์กรกลายเป็นดูดดื่มตาบอดกลยุทธ์มากกว่าการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์