The graph above is a simplification

The graph above is a simplification of actual data that show the relative number of people adopting an idea as time goes by. It shows five types of people (and the relative fraction) that are often seen as a population adopts a new idea or innovation.

Innovators love new things. They race through each of the five steps, needing little besides outside contacts, which are usually extensive, and their own tacit information. Novelty is usually more important that usefulness. Their key attributes are awareness and interest.

Early adopters often move through awareness and interest almost as rapidly as innovators but their key attribute is evaluation – they realize the usefulness to the community of new ideas. They utilize a group of contacts inside and outside the community in order to inform themselves. The knowledge they gain during the evaluation stage permits them to move rapidly through trial and adoption. They are often the thought leaders in a community, acting as the unbiased, influential members of the community. Once they adopt an innovation, acceptance begins to occur quickly.

The early and late majority of the community are slower to adopt change. The steps that are most informed by leading voices in the community – evaluation, trial and adoption – are critical measures for the majority. In contrast to early adopters, the majority only begins to move through these last three stages when they are informed by critical community leaders. The early majority generally listens to early adopters (i.e. the thought leaders) while the late majority takes its cues from those who have already adopted an innovation. Only if everyone else is doing it will they move rapidly through evaluation, trial and adoption.

The laggards have the fewest contacts, either inside or outside the community, and are not easily convinced to adopt anything novel, even if everyone else has. Their insular outlook means that they traverse the 5 steps slower than any other group. In fact, they may never change, sticking with what has always worked in the past.

A key point of this process is that adoption of an innovation can only occur through the social network created by the members of a community. Purely outside influences will have little success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กราฟข้างต้นเป็นการรวบข้อมูลจริงที่แสดงจำนวนคนที่ใช้ความคิดเป็นเวลาไปโดยญาติ แสดงชนิดของห้าคน (และเศษญาติ) ที่มักจะเห็นเป็นประชากร adopts ความคิดใหม่หรือนวัตกรรมInnovators รักสิ่งใหม่ ๆ พวกเขาแข่งขันผ่านแต่ละขั้นตอน 5 ต้องการน้อยนอกจากติดต่อภายนอก ซึ่งไม่มีโดยปกติแล้ว และข้อมูลของตนเอง tacit นวัตกรรมเป็นปกติสำคัญประโยชน์ที่ คุณลักษณะสำคัญของพวกเขาได้รับรู้และสนใจก่อนผู้รับบุตรบุญธรรมมักจะเลื่อนรับรู้และสนใจเกือบเป็นอย่างรวดเร็วเป็น innovators แต่คุณลักษณะสำคัญของการประเมิน – พวกเขาตระหนักถึงประโยชน์ต่อสังคมใหม่ ๆ จะใช้กลุ่มของผู้ติดต่อภายใน และภาย นอกชุมชนเพื่อให้ตัวเอง ความรู้ที่พวกเขาได้รับในระหว่างขั้นตอนการประเมินอนุญาตให้ย้ายอย่างรวดเร็วผ่านการทดลองและยอมรับ พวกเขามักคิดว่าผู้นำชุมชน ทำหน้าที่เป็นสมาชิกชุมชนคน มีอิทธิพล เมื่อพวกเขานำนวัตกรรม ยอมรับเริ่มต้นเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วส่วนใหญ่ช่วงต้น และปลายของชุมชนจะช้ากว่าจะนำมาใช้เปลี่ยนแปลง ขั้นตอนที่มากที่สุดทราบ โดยเสียงชั้นนำในสังคม-การประเมิน การทดลอง และยอม รับมีมาตรการสำคัญส่วนใหญ่ ตรงข้ามก่อนผู้รับบุตรบุญธรรม ส่วนใหญ่เท่านั้นเริ่มจะเลื่อนขั้นสามเหล่านี้เมื่อพวกเขาได้รับแจ้งจากผู้นำชุมชนที่สำคัญ ส่วนใหญ่ต้นทั่วไปฟังก่อนผู้รับบุตรบุญธรรม (เช่นคิดว่าผู้นำ) ในขณะปลายส่วนใหญ่จะเป็นสัญลักษณ์จากผู้ที่ได้แล้วนำนวัตกรรมใหม่ เมื่อคนอื่นกำลังทำ จะจะย้ายอย่างรวดเร็วผ่านประเมิน ทดลอง และยอมรับLaggards มีผู้ติดต่อน้อยที่สุด ภายใน หรือ นอก ชุมชน และไม่ convinced ง่าย ๆ จะนำมาใช้อะไรนวนิยาย แม้ว่าคนอื่นได้ การ outlook อินซูลาร์หมายความ ว่า จะข้ามขั้นตอนที่ 5 ช้ากว่ากลุ่มอื่น ๆ ในความเป็นจริง พวกเขาอาจไม่เคยเปลี่ยน ติดกับอะไรจะได้ทำงานในอดีตจุดสำคัญของกระบวนการนี้เป็นที่ของนวัตกรรมสามารถเกิดได้เฉพาะผ่านเครือข่ายทางสังคมที่สร้างขึ้น โดยสมาชิกของชุมชน อิทธิพลภายนอกเพียงอย่างเดียวจะมีความสำเร็จน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กราฟข้างต้นเป็นความเรียบง่ายของข้อมูลที่เกิดขึ้นจริงที่แสดงจำนวนญาติของคนที่รับเอาความคิดเวลาเป็นไปโดย มันแสดงให้เห็นห้าประเภทของคน (และส่วนญาติ) ที่มักจะเห็นเป็นประชากร adopts ความคิดใหม่หรือนวัตกรรม. นวัตกรรมรักสิ่งใหม่ ๆ พวกเขาวิ่งผ่านแต่ละห้าขั้นตอนเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ต้องการนอกเหนือจากรายชื่อด้านนอกซึ่งมักจะกว้างขวางและข้อมูลของตัวเองโดยปริยาย ความแปลกใหม่มักจะเป็นสิ่งสำคัญมากที่มีประโยชน์ คุณลักษณะที่สำคัญของพวกเขามีการรับรู้และความสนใจ. adopters ต้นมักจะย้ายผ่านการรับรู้และความสนใจเกือบจะเป็นอย่างรวดเร็วเป็นนวัตกรรม แต่คุณลักษณะที่สำคัญของพวกเขาคือการประเมินผล - พวกเขาตระหนักถึงประโยชน์ให้กับชุมชนของความคิดใหม่ พวกเขาใช้ประโยชน์จากกลุ่มที่ติดต่อภายในและภายนอกชุมชนเพื่อที่จะแจ้งให้ตัวเอง ความรู้ที่พวกเขาได้รับในระหว่างขั้นตอนการประเมินผลที่ช่วยให้พวกเขาที่จะย้ายอย่างรวดเร็วผ่านการทดลองและการยอมรับ พวกเขามักจะคิดว่าผู้นำในชุมชนที่ทำหน้าที่เป็นที่เป็นกลางสมาชิกที่มีอิทธิพลของชุมชน เมื่อพวกเขานำมาใช้นวัตกรรมการยอมรับเริ่มต้นที่จะเกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็ว. ส่วนต้นและปลายของชุมชนจะช้าที่จะนำการเปลี่ยนแปลง ขั้นตอนที่จะได้รับแจ้งมากที่สุดโดยเสียงชั้นนำในชุมชน - การประเมินผลการทดลองและการยอมรับ - มีมาตรการที่สำคัญสำหรับคนส่วนใหญ่ ในทางตรงกันข้ามกับในช่วงเริ่มต้นส่วนใหญ่เพียงเริ่มต้นที่จะย้ายผ่านเหล่านี้ที่ผ่านมาสามขั้นตอนเมื่อมีการแจ้งจากผู้นำชุมชนที่สำคัญ ส่วนต้นโดยทั่วไปฟังในช่วงเริ่มต้น (เช่นผู้นำทางความคิด) ในขณะที่ปลายส่วนใหญ่จะใช้เวลาของตัวชี้นำจากผู้ที่ได้แล้วนำนวัตกรรม เฉพาะในกรณีที่คนอื่นจะทำมันพวกเขาจะย้ายอย่างรวดเร็วผ่านการประเมินผลการทดลองและการยอมรับ. laggards มีรายชื่อน้อยที่สุดทั้งภายในหรือภายนอกชุมชนและไม่มั่นใจได้อย่างง่ายดายที่จะนำนวนิยายเรื่องอะไรแม้ว่าคนอื่นมี แนวโน้มโดดเดี่ยวของพวกเขาหมายความว่าพวกเขาสำรวจ 5 ขั้นตอนช้ากว่ากลุ่มอื่น ๆ ในความเป็นจริงพวกเขาไม่เคยอาจมีการเปลี่ยนแปลงติดกับสิ่งที่ได้ทำงานเสมอในอดีตที่ผ่านมา. จุดสำคัญของกระบวนการนี้คือการยอมรับของนวัตกรรมที่สามารถเกิดขึ้นผ่านเครือข่ายทางสังคมที่สร้างขึ้นโดยสมาชิกของชุมชน หมดจดอิทธิพลภายนอกจะมีความสำเร็จเล็ก ๆ น้อย ๆ