empowering people was instrumental

empowering people was instrumental in chairman
and CEO Anne Mulcahy’s stunning turnaround
of Xerox. When Mulcahy was asked to
take the company’s reins from her failed predecessor,
Xerox had $18 billion in debt, and all
credit lines were exhausted. With the share
price in free fall, morale was at an all-time low.
To make matters worse, the SEC was investigating
the company’s revenue recognition
practices.
Mulcahy’s appointment came as a surprise
to everyone—including Mulcahy herself. A
Xerox veteran, she had worked in field sales
and on the corporate staff for 25 years, but not
in finance, R&D, or manufacturing. How could
Mulcahy cope with this crisis when she had
had no financial experience? She brought to
the CEO role the relationships she had built
over 25 years, an impeccable understanding of
the organization, and, above all, her credibility
as an authentic leader. She bled for Xerox, and
everyone knew it. Because of that, they were
willing to go the extra mile for her.
After her appointment, Mulcahy met personally
with the company’s top 100 executives
to ask them if they would stay with the company
despite the challenges ahead. “I knew
there were people who weren’t supportive of
me,” she said. “So I confronted a couple of them and said, ‘This is about the company.’”

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพิ่มขีดความสามารถคนเป็นเครื่องมือในการเป็นประธาน
การตอบสนองที่สวยงามและซีอีโอของแอนน์มัลคาไฮ
ซีร็อกซ์ เมื่อมัลคาฮีก็ถามว่าจะ
ใช้เวลาไตของ บริษัท ฯ จากบรรพบุรุษล้มเหลวของเธอ
ซีร็อกซ์ได้ $ 18 พันล้านดอลลาร์ในตราสารหนี้และ
วงเงินสินเชื่อหมด กับหุ้น
ราคาในฤดูใบไม้ร่วงฟรีกำลังใจในการทำงานที่ทุกเวลาต่ำ.
เพื่อให้เรื่องเลว, สำนักงานคณะกรรมการ ก.ล.ต. ได้รับการตรวจสอบ
การรับรู้รายได้ของ บริษัท
การปฏิบัติ.
แต่งตั้งมัลคาไฮมาเป็นแปลกใจ
ให้กับทุกคนรวมถึงมัลคาไฮตัวเอง
เก๋าซีร็อกซ์, เธอเคยทำงานในด้านการขาย
และพนักงานขององค์กรเป็นเวลา 25 ปี แต่ไม่ได้
ในการเงิน, R & D, หรือการผลิต วิธีการอาจ
มัลคาไฮรับมือกับวิกฤติเศรษฐกิจครั้งนี้เมื่อเธอได้
ไม่มีประสบการณ์ทางการเงินหรือไม่ เธอนำไป
บทบาทของซีอีโอของความสัมพันธ์ที่เธอได้สร้างขึ้น
มานานกว่า 25 ปีที่ผ่านมาความเข้าใจที่ไร้ที่ติของ
องค์กรและเหนือสิ่งอื่นใดความน่าเชื่อถือของเธอ
เป็นผู้นำที่แท้จริง เธอเลือดสำหรับซีร็อกซ์และ
ทุกคนรู้ว่ามัน เพราะการที่พวกเขามีความ
ยินดีที่จะไปไมล์พิเศษสำหรับเธอ.
หลังจากได้รับการแต่งตั้งของเธอได้พบกับมัลคาไฮส่วนตัว
กับด้านบน 100 ผู้บริหารของ บริษัท ฯ
จะถามพวกเขาว่าพวกเขาจะอยู่กับ บริษัท
แม้จะมีความท้าทายข้างหน้า "ผมรู้ว่า
มีคนที่ไม่ได้สนับสนุนของ
ฉัน" เธอกล่าวว่า "ดังนั้นผมจึงต้องเผชิญกับคู่ของพวกเขาและพูดว่า 'นี่คือเกี่ยวกับ บริษัท .'"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เสริมสร้างศักยภาพของคนเป็นเครื่องมือในประธานซีอีโอของ Anne Mulcahy และสวยงามการเคลื่อนไหวของซีร็อกซ์ เมื่อ Mulcahy ก็ถามใช้บังเหียนของ บริษัท จากเธอล้มเหลวก่อนซีร็อกซ์ได้ 18 พันล้านดอลลาร์ในตราสารหนี้และเครดิตได้หมด ด้วยการแบ่งปันราคาในฤดูใบไม้ร่วงฟรี , ขวัญอยู่ที่ทุกเวลาต่ำเพื่อให้เรื่องเลว ก.ล.ต. กำลังสืบสวนการรับรู้รายได้ของบริษัทฯการปฏิบัติMulcahy ก็นัดมาเป็นแปลกใจทุกคนรวมทั้ง Mulcahy เอง เป็นซีร็อกซ์ทหารผ่านศึก , เธอทำงานในด้านการขายและพนักงานของ บริษัท เป็นเวลา 25 ปี แต่ไม่ใช่ในด้านการเงิน , R & D และการผลิต ได้ยังไงMulcahy รับมือกับวิกฤตนี้เมื่อเธอมีไม่เคยมีประสบการณ์ด้านการเงิน เธอมาซีอีโอบทบาทความสัมพันธ์ที่เธอได้สร้างขึ้นกว่า 25 ปี ที่ได้เข้าใจองค์การ , และ , ข้างต้นทั้งหมด เงินของเธอในฐานะผู้นำที่แท้จริง เธอเลือดออกสำหรับซีร็อกซ์ และทุกคนรู้ว่ามัน เพราะอย่างนั้น พวกเขายินดีที่จะไปไมล์พิเศษสำหรับเธอหลังจากนัดของเธอ Mulcahy เจอด้วยตัวเองกับด้านบนของบริษัท 100 ผู้บริหารถามพวกเขาหากพวกเขาจะอยู่กับ บริษัทแม้จะมีความท้าทายข้างหน้า " ผมรู้ว่ามีผู้ที่ไม่สนับสนุนฉัน " เธอกล่าว " งั้นฉันเผชิญหน้ากับคู่ของพวกเขาและพูดว่า " นี่คือเรื่องบริษัท "