•Act as a single point of the conta

•Act as a single point of the contact for the employees and managers in the business unit
•Proactively support the delivery of HR Processes at the client’s side
•Manage complex and difficult HR Projects cross-functionally
•Build a strong business relationship with the internal client
•Design and maintain organization vitality charts as the performance of the business unit improves
•Actively identifie gaps, proposes and implement changes necessary to cover risks
•Facilitate the management team to bring best solutions for employees
•Coordinate with HR teams in recruiting the key talents for the internal client, designing succession plans for all employees and setting the effective performance evaluation system to assess the employee performance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•Act เป็นจุดเดียวของผู้ติดต่อสำหรับพนักงานและผู้บริหารในหน่วยธุรกิจ•Proactively สนับสนุนการจัดกระบวนการ HR ในฝั่งของไคลเอ็นต์•Manage ซับซ้อน และยากโครงการ HR ข้ามฟังก์ชัน•Build ความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่แข็งแกร่งกับลูกค้าภายในกะทัดรัด และรักษาแผนภูมิพลังองค์กรเป็นการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของหน่วยธุรกิจ•Actively identifie ช่องว่าง การนำเสนอ และใช้การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นต้องครอบคลุมความเสี่ยง•Facilitate บริหารการนำโซลูชั่นที่ดีที่สุดสำหรับพนักงาน•Coordinate กับทีม HR สรรหาความสำคัญสำหรับลูกค้าภายใน ออกแบบแผนการสืบทอดตำแหน่งสำหรับพนักงานทั้งหมด และการตั้งค่าระบบการประเมินประสิทธิภาพในการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ทำหน้าที่เป็นจุดเดียวของการติดต่อสำหรับพนักงานและผู้จัดการในหน่วยธุรกิจ
•เชิงรุกในการสนับสนุนการส่งมอบของกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลด้านข้างของลูกค้า
•จัดการโครงการการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีความซับซ้อนและยากข้ามหน้าที่
•สร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ดีกับลูกค้าภายใน
•การออกแบบและการรักษาชาร์ตพลังองค์กรการปฏิบัติงานของหน่วยธุรกิจที่ดีขึ้น
•แข็งขันช่องว่าง identifie แนะและดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อให้ครอบคลุมความเสี่ยง
•อำนวยความสะดวกในทีมผู้บริหารที่จะนำโซลูชั่นที่ดีที่สุดสำหรับพนักงาน
•ประสานงานกับทีมงานทรัพยากรบุคคลในการสรรหาความสามารถที่สำคัญสำหรับ ลูกค้าภายในการออกแบบแผนการสืบทอดสำหรับพนักงานทุกคนและการตั้งค่าระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ทำหน้าที่เป็นจุดเดียวของการติดต่อสำหรับพนักงานและผู้บริหารในหน่วยธุรกิจเชิงรุกสนับสนุนส่งมอบบริการ

ของกระบวนการ HR ที่ด้านข้างของลูกค้า - จัดการซับซ้อนและยากโครงการ HR ข้ามการทำงาน
- สร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่แข็งแกร่งกับลูกค้า
- การออกแบบและรักษาภายในแผนภูมิองค์กรเป็นพลังประสิทธิภาพ ของหน่วยธุรกิจเพิ่ม
แต่ละอย่าง identifie ช่องว่าง เสนอและดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อให้ครอบคลุมความเสี่ยง
- อำนวยความสะดวกในการจัดการทีม ที่จะนำโซลูชั่นที่ดีที่สุดสำหรับพนักงาน
- ประสานงานกับทีม HR ในการสรรหาความสามารถที่สำคัญสำหรับลูกค้าภายใน ออกแบบแผนการสืบทอดสำหรับพนักงานทั้งหมดและการตั้งค่าที่มีประสิทธิภาพระบบการประเมินผลการดำเนินงานเพื่อประเมินประสิทธิภาพของพนักงาน