A matrix approach is taken (Figure

A matrix approach is taken (Figure 5) on a more operational level within the
SCM/logistics function (CSUP), as well. A supply chain risk manager, placed within
core unit supply, is responsible for development and implementation of SCRM. He is
working closely together with corporate risk management, as well as with the “line
people” (supply chain managers), responsible for different supply chains and hence
also for the supply chains risks. Supply chain managers are also part of CSUP, but
interfacing the SBAs. Supply chain managers should use the tools and processes
developed by the SCR manager to analyze, assess and manage risk in their supply
chains. In this work purchasers are involved in the assessments of and contacts with
suppliers. The roles of the operational people involved in SCRM are:
. Supply chain risk manager (SCR manager) at core unit supply runs and
coordinates the work to maintain an optimal balance between risk exposures and
costs for damages versus protection activities.
. Supply chain managers (SCM) within CSUP are the interface to SBAs and have
full responsibility for the respective SBA’s supply chain. They are responsible
for risk management as regards securing the reliability of supply chains and
their ability to deliver.
. Core production: supports SCM with risk management issues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการที่จะนำมาแมทริกซ์ (รูปที่ 5) ในระดับการดำเนินงานมากขึ้นภายใน
SCM / ฟังก์ชั่นโลจิสติก (CSUP) เช่นเดียวกับ ผู้จัดการความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานวางไว้ในการจัดหาหน่วยหลักเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการพัฒนาและการดำเนินงานของ SCRM
เขาเป็นคนที่ทำงานอย่างใกล้ชิดร่วมกับการบริหารความเสี่ยงขององค์กรได้เป็นอย่างดีเช่นเดียวกับ"สายคน" (ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทาน) รับผิดชอบโซ่อุปทานที่แตกต่างกันและด้วยเหตุนี้ยังมีความเสี่ยงที่ห่วงโซ่อุปทาน ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนหนึ่งของ CSUP แต่การเชื่อมต่อSBAs ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานควรใช้เครื่องมือและกระบวนการพัฒนาโดยผู้จัดการ SCR การวิเคราะห์ประเมินและจัดการความเสี่ยงในการจัดหาของพวกเขาโซ่ ในการนี้ผู้ซื้อผลงานที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการประเมินผลและการติดต่อกับซัพพลายเออร์ บทบาทของคนที่มีส่วนร่วมในการดำเนินงาน SCRM คือ: ผู้จัดการความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน (ผู้จัดการ SCR) ในการจัดหาหน่วยหลักวิ่งและประสานงานในการรักษาความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างความเสี่ยงและค่าใช้จ่ายสำหรับความเสียหายที่เกิดกับกิจกรรมการป้องกัน.. ผู้บริหารห่วงโซ่อุปทาน (SCM) ภายใน CSUP มีอินเตอร์เฟซที่จะ SBAs และมีเต็มรูปแบบความรับผิดชอบต่อห่วงโซ่อุปทานของ SBA ที่เกี่ยวข้อง พวกเขามีความรับผิดชอบในการบริหารความเสี่ยงที่เกี่ยวกับการรักษาความปลอดภัยความน่าเชื่อถือของห่วงโซ่อุปทานและความสามารถในการส่งมอบ. การผลิตหลัก:. สนับสนุน SCM กับปัญหาการบริหารความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมทริกซ์วิธีการถ่าย ( รูปที่ 5 ) ในระดับปฏิบัติการมากขึ้นภายใน
SCM / โลจิสติกฟังก์ชัน ( csup ) อีกด้วย โซ่อุปทานความเสี่ยงผู้จัดการวางไว้ภายในหน่วยจัดหา
หลักรับผิดชอบในการพัฒนาและการใช้ scrm . เขาคือ
ทำงานอย่างใกล้ชิดร่วมกับการบริหารจัดการความเสี่ยงขององค์กร เช่นเดียว กับ " สาย
คน " ( จัดหาผู้จัดการโซ่ )รับผิดชอบห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกันและด้วยเหตุนี้
สำหรับโซ่อุปทานความเสี่ยง จัดหาผู้จัดการโซ่ยังเป็นส่วนหนึ่งของ csup แต่ทำงานที่ sbas
. จัดหาผู้จัดการโซ่ควรใช้เครื่องมือและกระบวนการ
พัฒนาโดยผู้จัดการ SCR เพื่อวิเคราะห์ ประเมินและจัดการความเสี่ยงในโซ่อุปทาน
. ในงานนี้ผู้ซื้อมีส่วนร่วมในการประเมินและการติดต่อกับ
ซัพพลายเออร์บทบาทของผู้ที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติงาน scrm :

ผู้จัดการความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน ( ผู้จัดการ SCR ) ที่หลักหน่วยจัดหาและวิ่ง
พิกัดงานเพื่อรักษาสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการเปิดรับความเสี่ยงและค่าใช้จ่ายค่าเสียหายกับกิจกรรมการป้องกัน
.
จัดหาผู้จัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) ภายใน csup เป็นอินเตอร์เฟซที่จะ sbas และ
ผิดชอบโซ่อุปทานแต่ละ SBA .พวกเขามีความรับผิดชอบ บริหารความเสี่ยงส่วน
รักษาความน่าเชื่อถือของโซ่อุปทานและความสามารถในการส่งมอบ
.
การผลิตหลัก : สนับสนุน SCM กับปัญหาการบริหารจัดการความเสี่ยง