Ill-Structured ProblemsThe more typ

Ill-Structured Problems

The more typical and potentially dangerous problems are ill structured, mean­ ing that they involve "many different decision-makers whose utilities (values) are either unknown or impossible to rank in a consistent fashion" (Dunn 2008, 80). Many of the most important policy problems are ill structured. This means that unfortunately for policy analysis, the right tools and methods can­ not be taken off the shelf and neatly applied to good data sets. A good example of an ill-structured problem is tobacco smoking. Should it be regulated? How should it be regulated? This is a multidimensional problem involving major health consequences, producer needs, restaurant interests, potential links to more dangerous drugs, and attendant social effects. The problem can also be broken down functionally into overlapping and potentially contradictory organizational responsibilities for each of the component parts of the problem.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาโครงสร้างที่ไม่ดี

ปัญหามากขึ้นทั่วไปและอาจเป็นอันตรายมีโครงสร้างไม่ดีหมายถึงวันที่พวกเขาเกี่ยวข้องกับ "หลายผู้มีอำนาจตัดสินใจที่แตกต่างกันที่มีสาธารณูปโภค (ค่า) มีทั้งที่ไม่รู้จักหรือไม่สามารถที่จะจัดอันดับในแฟชั่นสอดคล้อง" (ดันน์ 2008, 80 ) หลายปัญหานโยบายที่สำคัญที่สุดมีโครงสร้างไม่ดี นี้หมายความว่าโชคไม่ดีสำหรับการวิเคราะห์นโยบายเครื่องมือที่เหมาะสมและวิธีการที่ไม่สามารถนำออกจากชั้นวางและนำไปใช้อย่างเรียบร้อยชุดข้อมูลที่ดี ตัวอย่างที่ดีของปัญหาโครงสร้างที่ไม่ดีคือการสูบบุหรี่ มันควรจะมีระเบียบ วิธีการที่มันควรจะมีระเบียบ นี้เป็นปัญหาหลายมิติที่เกี่ยวข้องกับผลกระทบที่สำคัญต่อสุขภาพความต้องการของผู้ผลิตสนใจร้านอาหาร, การเชื่อมโยงที่มีศักยภาพในการยาเสพติดที่เป็นอันตรายมากขึ้นและผลกระทบทางสังคมผู้ดูแลปัญหานี้ยังสามารถแบ่งออกเป็นหน้าที่ความรับผิดชอบขององค์กรที่ทับซ้อนกันและขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นสำหรับแต่ละชิ้นส่วนของปัญหา.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาโครงสร้างร้าย

ทั่วไป และอาจเป็นอันตรายมีปัญหาป่วยโครงสร้าง mean­ กำลังที่จะเกี่ยวข้องกับ "ผู้ผลิตตัดสินมากมายต่าง ๆ ใจมีสาธารณูปโภค (ค่า) จะไม่รู้จัก หรือไม่สามารถจัดอันดับแฟชั่นสอดคล้อง" (Dunn 2008, 80) ปัญหานโยบายสำคัญเป็นร้ายจัดการโครงสร้าง ซึ่งหมายความ ว่า โชคไม่ดีสำหรับการวิเคราะห์นโยบาย เครื่องมือที่เหมาะสมและวิธี can­ ไม่มาปิดชั้นวาง และอย่างกับชุดข้อมูลที่ดี ตัวอย่างที่ดีของปัญหามีโครงสร้างที่ไม่ได้สูบบุหรี่ ควรจะถูกระเบียบหรือไม่ อย่างไรควรจะถูกระเบียบหรือไม่ นี่คือปัญหาหลายมิติที่เกี่ยวข้องกับผลกระทบสุขภาพสำคัญ โปรดิวเซอร์ ต้องการ สถานที่ร้านอาหาร ศักยภาพเชื่อมโยงกับยาเสพติดอันตรายมากขึ้น และผลกระทบทางสังคมที่ผู้ดูแล ปัญหาสามารถยังแบ่งฟังก์ชันออกเป็นความรับผิดทับซ้อนกัน และอาจขัดแย้งองค์กรชอบสำหรับแต่ละส่วนประกอบของปัญหาได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ill-structured ปัญหา

ปัญหามากขึ้นตามแบบดั้งเดิมและเป็นอันตรายอาจทำให้เกิดความเสียหายที่ไม่มีโครงสร้างหมายถึงจรดพระนังคัลไอเอ็นจีประกันชีวิตที่พวกเขามีส่วนเกี่ยวข้อง"หลายผู้ที่มีหน้าที่ทำการตัดสินใจซึ่งมียูทิลิตี(ค่า)มีทั้งที่ไม่รู้จักหรือไม่เพื่อจัดอันดับในแฟชั่นอย่างต่อเนื่อง"( Dunn ' s River Falls 200880 ) จำนวนมากของปัญหานโยบายสำคัญที่สุดที่ยังมีโรคอยู่แบบโครงสร้าง ซึ่งหมายความว่าเป็นที่น่าเสียดายว่าในการวิเคราะห์นโยบายวิธีการและเครื่องมือที่เหมาะสมที่จะสามารถนำมาใช้ได้ปิดไหล่ทวีปที่เป็นระเบียบและถูกนำไปใช้ในการกำหนดข้อมูลที่ดีแม่ซื้อไม่ได้ ตัวอย่างที่ดีของปัญหาไม่มีโครงสร้างที่เป็นแบบปลอดบุหรี่ยาสูบ ควรจะอยู่ในการกำกับดูแล ได้อย่างไรควรจะได้ควบคุม โรงแรมแห่งนี้คือประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาผลกระทบต่อ สุขภาพ ผู้ผลิตสำคัญความต้องการความสนใจร้านอาหาร L อาจเกิดขึ้นกับสิ่งเสพติดอันตรายมากขึ้นและผลกระทบทางสังคมตามมาปัญหานี้อาจหักลงมาอย่างเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยในความรับผิดชอบขององค์กรเหลื่อมซ้อนกันและมีความขัดแย้งกันอยู่อาจทำให้เกิดความเสียหายกับส่วนประกอบของปัญหาที่แต่ละห้องยัง.