In such a competitive fast-food ser

In such a competitive fast-food service industry, how does Kentucky Fried Chicken always maintain a strong momentum of development?

We believe that to enter the market, there are different stages of development and strategies that are consistent with the organizational culture and strategic logic. One of which is the new fast-food service system that introduces a of Western-style dining concept.

A unified logo, uniforms, a consistent distribution mode of the new chain business model, and ultimately relying on the company’s quality products, fast and friendly service, and clean dining environment to establish its position in the market.
Localizing employees and continuing to invest in manpower training on various aspects of each level. From waiters and restaurant managers, to the management of corporate functions, all should be in accordance with the nature of their work requirements. Arrangements are made for technical and rigorous training programs and professional fast-food management standards for management employees at the Kentucky Fried Chicken Restaurant Management Professional Training Base – Education Development Center.
Being in the fast food industry places emphasis on being speed-oriented. The spirit of this enterprise highlights on teamwork in order to achieve high efficiency; thus, ensuring a fast and reliable output during peak service period. The secret to form a highly efficient and flexible team is an advanced management incentive mechanism created to motivate team spirit and excellent management.
Quality service is when guests receive more than they originally hoped or expected to get. Kentucky’s aim is to put their customers first; to make every dining customer, whether adult or child, feel at home.
60 years ago, KFC’s Colonel Sanders, founded what is now known as: “the family dinner alternative” — that is to provide complete meals for family time when unwilling or unable to prepare home cooked food. He also called it: “Sunday dinner seven days a week.” Today, the spirit and heritage of the Colonel has become a symbol of the Kentucky brand. The image of Colonel Sanders as the Kentucky Fried Chicken logo has become one of the best and most recognizable brands in the world

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เช่นการแข่งขันอาหารบริการอุตสาหกรรม วิธีไม่ไก่ทอดเคนตั๊กกี้เสมอรักษาโมเมนตัมที่แข็งแกร่งของการพัฒนาเราเชื่อว่า การเข้าสู่ตลาด มีระยะต่าง ๆ ของการพัฒนาและยุทธศาสตร์ที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรและตรรกะเชิงกลยุทธ์ ซึ่งเป็นระบบบริการอาหารใหม่ที่แนะนำเป็นแนวคิดร้านอาหารสไตล์ตะวันตกรวมโลโก้ เครื่องแบบ โหมดการกระจายสอดคล้องของ โมเดลใหม่ในธุรกิจลูกโซ่ และสุด พึ่งผลิตภัณฑ์คุณภาพของบริษัท บริการรวดเร็ว และเป็นมิตร และสะอาดรับประทานอาหารเพื่อกำหนดตำแหน่งในตลาดทั้งพนักงาน และต่อไปการลงทุนในการฝึกอบรมกำลังคนในด้านต่าง ๆ ของแต่ละระดับ บริกรและผู้จัดการร้านอาหาร การบริหารงานขององค์กร ทั้งหมดควรเป็นไปตามธรรมชาติของความต้องการทำงานของพวกเขา เตรียมจะอบรมอย่างเข้มงวด และทางเทคนิคและมาตรฐานการจัดการอาหารอย่างมืออาชีพสำหรับพนักงานจัดการที่เคนตั๊กกี้ผัดไก่ร้านอาหารจัดการมืออาชีพฝึกฐาน – ศูนย์การศึกษาพัฒนาในอุตสาหกรรมอาหารจานด่วนเน้นถูกเน้นความเร็ว จิตวิญญาณขององค์กรนี้เน้นในการทำงานเป็นทีมเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูง จึง มั่นใจผลลัพธ์รวดเร็ว และเชื่อถือได้ในระหว่างระยะเวลาการบริการสูงสุด เคล็ดลับในการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพ และมีความยืดหยุ่นสูงเป็นกลไกการจูงใจการจัดการขั้นสูงสร้างการจูงใจการร่วมใจและการจัดการที่ดีบริการที่มีคุณภาพคือเมื่อแขกได้รับมากกว่าที่เดิมหวัง หรือคาดว่าจะได้รับ จุดมุ่งหมายของเคนตั๊กกี้จะใส่ลูกค้าก่อน เพื่อให้ทุกร้านอาหารลูกค้า ว่าผู้ใหญ่หรือเด็ก รู้สึกเหมือนอยู่บ้าน60 ปีที่ผ่านมา เคเอฟซีของผู้พันแซนเดอส์ ก่อตั้งอะไรตอนนี้เรียกว่า: "เลือกรับประทานอาหาร" — ที่จะให้อาหารสมบูรณ์สำหรับครอบครัวเมื่อไม่ยอม หรือไม่สามารถเตรียมอาหารปรุงสุกที่บ้าน เขายังเรียกว่า: "วันอาทิตย์เย็นเจ็ดวันต่อสัปดาห์" วันนี้ จิตวิญญาณและมรดกของพันเอกได้กลายเป็น สัญลักษณ์ของแบรนด์เคนตั๊กกี้ รูปของผู้พันแซนเดอส์เป็นโลโก้ไก่ทอดเคนตั๊กกี้ได้กลายเป็นหนึ่งในแบรนด์ดีที่สุด และโด่งดังที่สุดในโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เช่นในอุตสาหกรรมการบริการอาหารจานด่วนที่มีการแข่งขันไม่ว่าไก่ทอดเคนตั๊กกี้มักจะรักษาโมเมนตัมที่แข็งแกร่งของการพัฒนา? เราเชื่อว่าจะเข้าสู่ตลาดที่มีขั้นตอนที่แตกต่างกันของการพัฒนาและกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรและตรรกะเชิงกลยุทธ์ ซึ่งหนึ่งในนั้นคือระบบการให้บริการที่รวดเร็วอาหารใหม่ที่แนะนำของแนวคิดการรับประทานอาหารแบบตะวันตก. โลโก้แบบครบวงจรเครื่องแบบโหมดการจัดจำหน่ายที่สอดคล้องกันของรูปแบบธุรกิจห่วงโซ่ใหม่และในที่สุดการพึ่งพาของ บริษัท สินค้าที่มีคุณภาพได้อย่างรวดเร็วและเป็นมิตร บริการและสภาพแวดล้อมในการรับประทานอาหารที่สะอาดเพื่อสร้างจุดยืนของตนในตลาด. Localizing พนักงานและอย่างต่อเนื่องที่จะลงทุนในการฝึกอบรมกำลังคนในด้านต่างๆของแต่ละระดับ จากบริกรและผู้จัดการร้านอาหาร, การบริหารจัดการของการทำงานขององค์กรที่ทุกคนควรจะเป็นไปตามธรรมชาติของความต้องการการทำงานของพวกเขา การเตรียมการจะทำสำหรับโปรแกรมการฝึกอบรมทางด้านเทคนิคและอย่างเข้มงวดและเป็นมืออาชีพมาตรฐานการจัดการอาหารอย่างรวดเร็วสำหรับพนักงานการจัดการที่ไก่ทอดเคนตั๊กกี้การจัดการร้านอาหารฐานการฝึกอบรมมืออาชีพ -. การศึกษาศูนย์พัฒนาอยู่ในสถานที่ที่อุตสาหกรรมอาหารอย่างรวดเร็วเน้นในการเป็นความเร็วที่มุ่งเน้น จิตวิญญาณขององค์กรนี้เน้นการทำงานเป็นทีมเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูง จึงมั่นใจได้ว่าการส่งออกรวดเร็วและเชื่อถือได้ในช่วงระยะเวลาการให้บริการสูงสุด ความลับที่จะฟอร์มทีมที่มีประสิทธิภาพสูงและมีความยืดหยุ่นเป็นกลไกการจัดการที่ทันสมัยสร้างแรงจูงใจเพื่อกระตุ้นจิตวิญญาณของทีมและการจัดการที่ดีเยี่ยม. บริการที่มีคุณภาพคือเมื่อท่านจะได้รับมากขึ้นกว่าที่พวกเขาคาดหวังว่าจะมา แต่เดิมหรือคาดว่าจะได้รับ จุดมุ่งหมายของเคนตั๊กกี้คือการวางลูกค้าของพวกเขาครั้งแรก เพื่อให้ลูกค้ารับประทานอาหารทุกครั้งไม่ว่าจะเป็นผู้ใหญ่หรือเด็กรู้สึกที่บ้าน. 60 ปีที่ผ่านมาเคเอฟซีของพันแซนเดอก่อตั้งขึ้นในสิ่งที่เป็นที่รู้จักกันในขณะนี้เป็น "งานเลี้ยงอาหารค่ำครอบครัวทางเลือก" - นั่นคือการให้อาหารที่สมบูรณ์แบบสำหรับเวลาของครอบครัวเมื่อเต็มใจหรือไม่สามารถ เพื่อเตรียมความพร้อมที่บ้านอาหารที่ปรุงสุก นอกจากนี้เขายังเรียกมันว่า ". อาหารค่ำอาทิตย์เจ็ดวันต่อสัปดาห์" วันนี้จิตวิญญาณและมรดกทางวัฒนธรรมของพันเอกได้กลายเป็นสัญลักษณ์ของแบรนด์เคนตั๊กกี้ ภาพของพันเอกแซนเดอเป็นโลโก้ไก่ทอดเคนตั๊กกี้ได้กลายเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่ดีที่สุดและเป็นที่รู้จักมากที่สุดในโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เช่นในการแข่งขันอาหาร อุตสาหกรรมบริการ ทำไมไก่ทอดรักษาโมเมนตัมที่แข็งแกร่งของการพัฒนา ?

เราเชื่อว่าจะเข้าสู่ตลาด มีขั้นตอนที่แตกต่างกันของการพัฒนาและกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรและตรรกะเชิงกลยุทธ์ หนึ่งซึ่งเป็นบริการระบบที่แนะนำอาหารใหม่ของการรับประทานอาหารสไตล์ตะวันตก แนวคิด

รวมโลโก้ , เครื่องแบบ , โหมดการกระจายที่สอดคล้องกันของห่วงโซ่ธุรกิจรูปแบบใหม่และในที่สุดการใช้ผลิตภัณฑ์คุณภาพของบริษัท ที่รวดเร็ว และการบริการที่เป็นกันเอง และอาหารสะอาดสภาพแวดล้อมเพื่อสร้างจุดยืนของตนในตลาด .
จำกัดพนักงานและยังคงลงทุนในการฝึกอบรมบุคลากรในด้านต่างๆ ของแต่ละระดับ จากพนักงานและผู้จัดการร้านในการจัดการการทำงานขององค์กร ควรให้สอดคล้องกับธรรมชาติของความต้องการทำงานของพวกเขา เตรียมการทำเทคนิคและการฝึกอบรมอย่างเข้มงวดและการจัดการมาตรฐานสำหรับมืออาชีพโปรแกรมอาหารพนักงานการจัดการที่ร้านไก่ทอด จัดการฝึกอบรมอาชีพหลัก -
ศูนย์พัฒนาการในอุตสาหกรรมอาหารจานด่วนที่เน้นการเพิ่มความเร็วที่มุ่งเน้น จิตวิญญาณขององค์กรนี้เน้นการทำงานเป็นทีมเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูง ดังนั้นจึงมั่นใจได้ว่ารวดเร็วและเชื่อถือได้ออกในช่วงระยะเวลาการให้บริการสูงสุด ความลับในการสร้างที่มีประสิทธิภาพและมีความยืดหยุ่น ทีมงานการจัดการที่ทันสมัยกลไกสร้างแรงจูงใจเพื่อกระตุ้นจิตวิญญาณของทีมและการจัดการที่ดีเยี่ยม
บริการคุณภาพคือ เมื่อผู้ที่ได้รับมากขึ้นกว่าที่พวกเขาหวังไว้แต่แรกแล้ว หรือคาดว่าจะได้รับ ชื่อแม่น้ำในรัฐเคนตั๊กกี้มีจุดมุ่งหมายที่จะให้ลูกค้าของพวกเขาครั้งแรก เพื่อให้ทุกห้องอาหาร ลูกค้า ไม่ว่าจะเป็นผู้ใหญ่ หรือ เด็ก รู้สึกที่บ้าน .
60 ปีที่ผ่านมา KFC ผู้พันแซนเดอร์ ก่อตั้ง ขณะนี้สิ่งที่เรียกว่า :" ครอบครัว " ทางเลือก " - นั่นคือเพื่อให้สมบูรณ์อาหารสำหรับครอบครัว เมื่อไม่เต็มใจหรือไม่สามารถที่จะเตรียมอาหารที่บ้านสุก . เขาเรียกมันว่า " วันอาทิตย์นี้เจ็ดวันต่อสัปดาห์ วันนี้ " , จิตวิญญาณและมรดกของผู้พันกลายเป็นสัญลักษณ์ของแบรนด์ที่เคนตั๊กกี้รูปภาพของผู้พันแซนเดอร์สเป็นไก่ทอดโลโก้ได้กลายเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่ดีที่สุดและเป็นที่รู้จักมากที่สุดในโลก