Training policy has always deserved

Training policy has always deserved special attention within
the studies devoted to human resource management in the hotel
industry (Buick and Muthu, 1997; Conrade et al., 1994; Roehl and
Swerdlow, 1999; Tracey and Nathan, 2002; Washington et al.,
2003). The importance of training hospitality employees is broadly
recognized, as can be seen in the literature review carried out by
Singh et al. (2007). It is desirable that the investment made by
companies to train their employees will result in improved organizational
performance, since numerous empirical studies have
proved the existence of a negative relationship between training
policy and performance outcomes (Aragón-Sánchez et al., 2003;
Birley and Westhead, 1990; Ghebregiorgis and Karsten, 2007; Ngo
et al., 1998; Shaw et al., 1998; Wiley, 1991; Wright et al., 1999);
hence the need to analyze whether the investment in training has
an impact on organizational effectiveness. That is actually the reason
which led us to carry out this research which has as its aim to
provide empirical evidence about the relationship between strategy,
training, and organizational performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นโยบายการฝึกอบรมมีเสมอสมควรได้รับความสนใจพิเศษภายในศึกษาเพื่อรองรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในอุตสาหกรรม (Buick และ Muthu, 1997 Conrade et al., 1994 Roehl และSwerdlow, 1999 แทรคเซย์และนาธาน 2002 วอชิงตัน et al.,2003) . ความสำคัญของการฝึกอบรมพนักงานต้อนรับเป็นอย่างกว้างขวางรู้จัก สามารถเห็นได้ในการทบทวนวรรณกรรมที่ดำเนินการโดยสิงห์ et al. (2007) เป็นการสมควรที่จะลงทุนทำบริษัทฝึกอบรมพนักงานของพวกเขาจะทำปรับปรุงองค์กรประสิทธิภาพ เนื่องจากมีการศึกษามากมายรวมพิสูจน์การมีอยู่ของความสัมพันธ์เชิงลบระหว่างฝึกอบรมนโยบายและประสิทธิภาพผลลัพธ์ (Aragón Sánchez et al., 2003Birley และ Westhead, 1990 Ghebregiorgis และ Karsten, 2007 Ngoและ al., 1998 Shaw และ al., 1998 Wiley, 1991 ไรท์และ al., 1999);ดังนั้นจำเป็นต้องวิเคราะห์ว่าการลงทุนในการฝึกอบรมได้ผลกระทบด้านประสิทธิผลขององค์กร ที่มีเหตุผลจริงซึ่งนำเราดำเนินงานวิจัยนี้มีจุดมุ่งหมายของการแสดงหลักฐานประจักษ์เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ฝึกอบรม และประสิทธิภาพขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นโยบายการฝึกอบรมได้สมควรได้รับเสมอความสนใจเป็นพิเศษที่อยู่ในการศึกษาที่อุทิศให้กับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในโรงแรมอุตสาหกรรม(บูอิคและ Muthu, 1997; Conrade et al, 1994;. Roehl และSwerdlow 1999; Tracey และนาธาน., 2002; วอชิงตัน, et al, 2003) ความสำคัญของการฝึกอบรมพนักงานต้อนรับที่จะกว้างได้รับการยอมรับที่สามารถเห็นได้ในการทบทวนวรรณกรรมที่ดำเนินการโดยซิงห์และอัล (2007) เป็นที่พึงประสงค์ว่าการลงทุนที่ทำโดยบริษัท ในการฝึกอบรมพนักงานของพวกเขาจะส่งผลให้องค์กรที่ดีขึ้นผลการดำเนินงานตั้งแต่การศึกษาเชิงประจักษ์จำนวนมากได้พิสูจน์แล้วว่าการดำรงอยู่ของความสัมพันธ์เชิงลบระหว่างการฝึกอบรมเชิงนโยบายและผลการดำเนินงาน(Aragón-Sánchez et al, 2003;. Birley และ Westhead, 1990; Ghebregiorgis และ Karsten 2007; เอกชน, et al, 1998;. ชอว์, et al, 1998;. Wiley, 1991; ไรท์, et al, 1999). จึงจำเป็นที่จะต้องวิเคราะห์ว่าการลงทุนในการฝึกอบรมที่มีผลกระทบในประสิทธิภาพขององค์กร ที่เป็นจริงเหตุผลที่ทำให้เราสามารถดำเนินการวิจัยครั้งนี้ซึ่งมีเป็นจุดมุ่งหมายที่จะให้หลักฐานเชิงประจักษ์เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การฝึกอบรมและการปฏิบัติงานขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นโยบายการฝึกอบรมมักจะสมควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษภายใน
การศึกษาเพื่อรองรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในอุตสาหกรรมโรงแรม
( Buick และ Muthu , 1997 ; conrade et al . , 1994 ; roehl และ
swerdlow , 1999 ; เทรซี่และเนธาน , 2002 ;
วอชิงตัน et al . , 2003 ) ความสำคัญของการฝึกอบรมพนักงานเป็นวงกว้าง
รู้จัก ดังจะเห็นได้ในการทบทวนวรรณกรรมที่ดำเนินการโดย
Singh et al .( 2007 ) มันเป็นที่พึงปรารถนาที่ลงทุนโดยบริษัทการฝึกอบรมพนักงานของพวกเขาจะ

แสดงผลในการปรับปรุงองค์การ เนื่องจากการศึกษาเชิงประจักษ์มากมายมี
พิสูจน์การดำรงอยู่ของความสัมพันธ์เชิงลบระหว่างนโยบายการฝึกอบรมและการแสดงผล (
arag ó n-s . kgm nchez et al . , 2003 ;
เบอร์ลี่ย์ และ westhead 1990 ; และ ghebregiorgis Karsten , 2007 ; โง
et al . , 1998 ; ชอว์ et al . ,2541 , นิ่ง , 1991 ; Wright et al . , 1999 ) ;
จึงต้องวิเคราะห์ว่า การลงทุนในการฝึกอบรมได้
ผลกระทบต่อประสิทธิผลขององค์การ . ที่จริงเหตุผล
ซึ่งนำเราออกมาเพื่อการวิจัย ซึ่งเป็นจุดมุ่งหมายของมัน

มีหลักฐานเชิงประจักษ์เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์
การฝึกอบรมกับประสิทธิภาพ