A mechanistic management system is

A mechanistic management system is appropriate to stable conditions. It is characterized by:
1. The specialized differentiation of functional tasks into which the problems and tasks facing the concern as a whole are broken down.
2. The abstract nature of each individual task, which is pursued with techniques and purposes more or less distinct from those of the concern as a whole (i.e., the functionaries tend to pursue the technical improvement of means, rather than the accomplishment of the ends of the concern).
3. The reconciliation, for each level in the hierarchy, of these distinct performances by the immediate superiors, who are also, in turn, responsible for seeing that each is relevant in his own special part of the task.
4. The precise definition of rights and obligations and technical methods attached to each functional role.
5. The translation of rights and obligations and methods into the responsibilities of a functional position.
6. Hierarchic structure of control, authority, and communication.
7. A reinforcement of the hierarchic structure by the location of knowledge of actualities exclusively at the top of the hierarchy, where the final reconciliation of distinct tasks and assessment of relevance is made.
8. A tendency for interaction between members of the concern to be vertical (i.e., between superior and subordinate).
9. A tendency for operations and working behavior to be governed by the instructions and decisions issued by superiors.
10. Insistence on loyalty to the concern and obedience to superiors as a condition of membership.
11. A greater importance and prestige attaching to internal (local) than to general (cosmopolitan) knowledge, experience, and skill.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบการจัดการกลไกที่มีความเหมาะสมกับสภาพที่มั่นคง มันเป็นลักษณะ:
1 ความแตกต่างเฉพาะของการทำงานในงานซึ่งปัญหาและงานที่ต้องเผชิญกับความกังวลโดยรวมจะแบ่ง.
2 ลักษณะนามธรรมของงานแต่ละคนซึ่งจะดำเนินการด้วยเทคนิคและวัตถุประสงค์มากหรือน้อยแตกต่างจากผู้ที่มีความกังวลโดยรวม (เช่นfunctionaries มีแนวโน้มที่จะดำเนินการปรับปรุงทางเทคนิคของวิธีการมากกว่าสำเร็จของการสิ้นสุดของความกังวล).
3 คืนดีสำหรับระดับในลำดับชั้นแต่ละของการแสดงที่แตกต่างกันเหล่านี้โดยการบังคับบัญชา, ที่ยังหันรับผิดชอบเห็นว่าแต่ละที่มีความเกี่ยวข้องในส่วนของตัวเองพิเศษของงาน.
4ความหมายที่ถูกต้องของสิทธิและหน้าที่และวิธีการทางเทคนิคที่แนบมากับแต่ละบทบาทการทำงาน.
5 แปลของสิทธิและหน้าที่และวิธีการที่เป็นความรับผิดชอบของตำแหน่งการทำงาน
6 โครงสร้างลำดับชั้นของการควบคุมอำนาจการสื่อสารและ.
7การเสริมแรงของโครงสร้างลำดับชั้นตามสถานที่ตั้งของความรู้ที่เกิดขึ้นจริงโดยเฉพาะที่ด้านบนสุดของลำดับชั้นที่คืนดีสุดท้ายของงานที่แตกต่างกันและการประเมินความเกี่ยวข้องจะทำ.
8 แนวโน้มสำหรับการปฏิสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกของความกังวลที่จะเป็นแนวตั้ง (เช่นระหว่างที่เหนือกว่าและผู้ใต้บังคับบัญชา).
9แนวโน้มสำหรับการดำเนินงานและพฤติกรรมการทำงานให้ถูกควบคุมโดยคำแนะนำและการตัดสินใจที่ออกโดยผู้บังคับบัญชา. 10
ยืนกรานว่าจะจงรักภักดีต่อความกังวลและเชื่อฟังผู้บังคับบัญชาตามเงื่อนไขของการเป็นสมาชิก.
11 ความสำคัญมากขึ้นและศักดิ์ศรีแนบกับภายใน (ท้องถิ่น) มากกว่าที่จะมีความรู้ทั่วไป (ทั่วโลก) ประสบการณ์และทักษะ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีระบบการจัดการกลไกการทำนั้นเหมาะสมกับสภาพที่มั่นคง เป็น:
1 สร้างความแตกต่างเฉพาะของงานที่ทำงานซึ่งปัญหาและงานที่เผชิญปัญหาทั้งหมดมีงานลง
2 ลักษณะนามธรรมของแต่ละงาน ซึ่งจะติดตาม ด้วยเทคนิคและวัตถุประสงค์มากน้อยแตกต่างจากผู้เกี่ยวข้องทั้งหมด (เช่น functionaries มักจะ ดำเนินการปรับปรุงทางเทคนิคหมายถึง แทนความสำเร็จของการสิ้นสุดของความกังวล)
3 การกระทบยอด สำหรับแต่ละระดับในลำดับชั้น เหล่านี้แสดงความแตกต่างโดยเรียร์ทันที ที่มี ใช้ ชอบดูว่า แต่ละจะเกี่ยวข้องกับตนเองส่วนพิเศษของงาน
4 คำจำกัดความแม่นยำของสิทธิ และภาระผูกพัน และเทคนิควิธีแนบกับแต่ละหน้าที่บทบาทการ
5 แปล ของสิทธิ และภาระผูกพันเป็นความรับผิดชอบของตำแหน่งหน้าที่
6 โครงสร้างควบคุม หน่วยงาน และสื่อสารการ hierarchic
7 เสริมแรงของโครงสร้างตามที่ตั้งความรู้ actualities ที่ด้านบนสุดของลำดับชั้น เฉพาะที่ทำการกระทบยอดสุดท้ายของงานแตกต่างกันและการประเมินผลความเกี่ยวข้อง hierarchic
8 แนวโน้มการโต้ตอบระหว่างสมาชิกความกังวลที่เป็นแนวตั้ง (เช่น ระหว่างห้องย่อย) .
9 แนวโน้มการดำเนินงานและพฤติกรรมการทำงานให้เป็นไปตามคำแนะนำและตัดสินใจออก โดยเรียร์
10 Insistence ต่อความกังวลและฟังเรียร์เป็นเงื่อนไขของการเป็นสมาชิก
11 มีความสำคัญและศักดิ์ศรีที่แนบภายใน (ภายในเครื่อง) มากกว่าความรู้ทั่วไป (สากล) ประสบการณ์ และทักษะมากกว่าการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการระบบทุนนิยมที่มีความเหมาะสมกับ สภาพ ที่มี เสถียรภาพ โรงแรมมีลักษณะอันโดดเด่นคือ:
1 ความแตกต่างความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของงานเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยที่งานและปัญหาที่หันหน้าเข้าหาความกังวลที่เป็นทั้งที่มีกำลังก็หักลงมา.
2 ธรรมชาติเป็นนามธรรมของงานแต่ละครั้งที่มีไล่ตามพร้อมด้วยการใช้งานและมีเทคนิคการเพิ่มเติมหรือไม่แตกต่างจากความกังวลที่ผู้ที่เป็น(เช่นfunctionaries ที่มีแนวโน้มที่จะติดตามการปรับปรุงทางด้านเทคนิคที่เกี่ยวกับวิธีการมากกว่าผลงานของเป้าหมายที่มีปัญหา)..
3 การปรับข้อความให้ตรงกันสำหรับแต่ละระดับในลำดับชั้นของการแสดงที่แตกต่างกันเหล่านี้โดยแสดงว่าได้ทันทีที่ยังอยู่ในการรับผิดชอบต่อให้เห็นว่าแต่ละคนมีความเกี่ยวข้องในส่วนพิเศษของเขาในการงาน.
4 .ความละเอียดแม่นยำของวิธีการทางด้านเทคนิคและสิทธิและพันธกรณีกับประโยชน์ใช้สอย.
5 . การแปลที่มีวิธีการและสิทธิและพันธกรณีในความรับผิดชอบของตำแหน่งที่ใช้.
6 . โครงสร้างเกี่ยวกับการปกครองแบบลำดับชั้นของการควบคุมและการสื่อสาร.
7 .เพิ่มชั้นเสริมแรงป้องกันที่เกี่ยวกับการปกครองแบบลำดับชั้นของโครงสร้างโดยที่ตั้งของความรู้ของ actualities เฉพาะที่ด้านบนของลำดับชั้นที่การปรับครั้งสุดท้ายของการประเมินผลและงานที่แตกต่างกันจะทำให้ความสัมพันธ์ของ.
8 . แนวโน้มการโต้ตอบระหว่างสมาชิกของปัญหาที่จะมีในแนวตั้ง(เช่นระหว่างระดับ Superior First Class และผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา)..
9 .แนวโน้มที่สำหรับพฤติกรรมการทำงานและการดำเนินการที่จะได้รับการควบคุมโดยการตัดสินใจและคำแนะนำที่ออกให้โดยพนักงานปฏิบัติตามเจตนารมณ์.
10 . ยืนยันในความ จงรักภักดี ในความห่วงใยที่และเชื่อฟังเพื่อแสดงว่าเป็นเงื่อนไขของการเป็นสมาชิก.
11 . มีชื่อเสียงและความสำคัญมากขึ้นต่อเข้ากับความรู้ ภายใน (ท้องถิ่น)มากกว่าการทั่วไป(มหานคร)และรับประสบการณ์ความชำนาญ.