Dealing with a greying workforce is

Dealing with a greying workforce is a global concern. Workers staying on the job into their mid- to late 60s mean more costs for companies and, often, lower productivity, research has shown. Employees are delaying retirement because they stay in good physical and mental health longer as life expectancy increases, because of poor investment results and, in some cases, because their adult offspring are unemployed and need continued parental support

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการกับแรงงานที่ greying เป็นกังวลทั่วโลก แรงงานเป็นตัวกลาง-ถึงปลายยุค 60s อยู่หมายความว่า ต้นทุนเพิ่มเติมสำหรับบริษัท และ มักจะ ผลผลิตต่ำ งานวิจัยได้แสดงให้เห็น พนักงานจะล่าช้าเกษียณเนื่องจากพวกเขาอยู่ในกาย และจิตใจสุขภาพยาวเป็นอายุขัยเพิ่มขึ้น ลงทุนต่ำผล และ ในบาง กรณี เพราะลูกหลานของผู้ใหญ่มีคนตกงาน และต้องการ สนับสนุนผู้ปกครองอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการกับพนักงานที่มีสีเทาเป็นกังวลทั่วโลก คนงานที่อยู่ในงานของพวกเขาในช่วงกลางถึงปลายยุค 60s หมายถึงค่าใช้จ่ายมากขึ้นสำหรับ บริษัท และมักจะผลิตต่ำกว่าการวิจัยได้แสดงให้เห็น พนักงานได้รับการยืดเวลาการเกษียณอายุเพราะพวกเขาอยู่ในสุขภาพกายและสุขภาพจิตที่ดีอีกต่อไปเป็นเพิ่มอายุขัยเพราะผลการลงทุนที่ไม่ดีและในบางกรณีเพราะลูกหลานผู้ใหญ่ของพวกเขาจะตกงานและต้องการการสนับสนุนจากผู้ปกครองอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดการกับ greying แรงงานเป็นปัญหาระดับโลก คนงานอยู่ในงานของเขา ช่วงกลางถึงปลายยุค 60 หมายถึงค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับ บริษัท และ มักจะ ลด ประสิทธิภาพ การวิจัยได้แสดงให้เห็น พนักงาน การเกษียณเพราะพวกเขาอยู่ในความดี มีสุขภาพกายและสุขภาพจิตตามการเพิ่มอายุขัยอีกต่อไป เพราะการลงทุนไม่ดี ผลลัพธ์ และ ในบางกรณีเพราะผู้ใหญ่ของพวกเขาเป็นลูกหลานตกงานและต้องการผู้ปกครองสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง