looking at management styles. Do yo

looking at management styles. Do you or your managers think you’re being strong and directive, while really you’re
creating unreasonable demands on your workers?

looking for organisational change, unrelenting or unreasonable deadlines and workloads, uncertainty about
job security, or poor or inappropriate work systems

A looking at the physical work environment. For example, noise, temperature, vibration, dust and lighting can affect
a worker’s comfort and performance, and might contributeto or worsen their response to other causes of stress

A seeing if there have been changes in people’s behaviour and working relationships

A looking for signs of stress (see How can workplace stressaffect your health? on page 3)

A considering if you have any vulnerable workers. This includes anyone in contact with the public (especially if
there is likely to be verbal or physical confrontation), those with a lack of personal control over their work; or those
whose skills don’t match the job they are doing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดูที่รูปแบบการจัดการ ผู้จัดการของคุณหรือคุณคิดว่า คุณกำลังถูกไดเรกที ฟ และแข็งแกร่งในขณะที่จริง ๆ คุณสร้างความ unreasonable บนแรงงานของคุณหรือไม่หาเปลี่ยน organisational, unrelenting หรือ unreasonable สิ้น และเวิร์ก ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับงานรักษาความปลอดภัย หรือระบบทำงานไม่ดี หรือไม่เหมาะสม การมองในสภาพแวดล้อมการทำงานจริง ตัวอย่าง เสียง อุณหภูมิ แรงสั่นสะเทือน ฝุ่นละออง และแสงมีผลต่อความสะดวกสบายของผู้ปฏิบัติงานและประสิทธิภาพการทำงาน และอาจ contributeto หรือ worsen การตอบสนองอื่น ๆ สาเหตุของความเครียดการดูว่ามีการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมและความสัมพันธ์ในการทำงานของคนการค้นหาสัญญาณของความเครียด (ดูวิธีสามารถทำ stressaffect สุขภาพ? หน้า 3)การพิจารณาว่าคนงานมีความเสี่ยงใด ๆ รวมถึงการติดต่อกับประชาชนทุกคน (โดยเฉพาะถ้ามีแนวโน้มที่จะเผชิญหน้าด้วยวาจา หรือทางกายภาพ), ผู้ที่ขาดการควบคุมทำงาน ส่วนตัว หรือผู้ทักษะไม่ตรงกับงานที่พวกเขาทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มองไปที่รูปแบบการบริหารจัดการ
คุณหรือผู้จัดการของคุณคิดว่าคุณกำลังเป็นที่แข็งแกร่งและคำสั่งในขณะที่จริงๆคุณกำลังสร้างความต้องการที่ไม่สมควรในงานของคุณ? มองหาการเปลี่ยนแปลงขององค์กรยึดมั่นกำหนดเวลาหรือไม่มีเหตุผลและปริมาณงานที่ไม่แน่นอนเกี่ยวกับการรักษาความปลอดภัยในการทำงานหรือระบบการทำงานที่ไม่ดีหรือไม่เหมาะสมกำลังมองหาที่สภาพแวดล้อมการทำงานทางกายภาพ ยกตัวอย่างเช่นเสียงอุณหภูมิสั่นสะเทือนฝุ่นละอองและแสงสามารถส่งผลกระทบต่อความสะดวกสบายของคนงานและประสิทธิภาพการทำงานและอาจ contributeto หรือเลวลงการตอบสนองต่อสาเหตุอื่น ๆ ของความเครียดเห็นว่ามีการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมของผู้คนและความสัมพันธ์การทำงานที่กำลังมองหาสัญญาณของความเครียด (ดูวิธีการทำงานสามารถ stressaffect สุขภาพของคุณในหน้า 3) พิจารณาถ้าคุณมีคนงานที่มีความเสี่ยงใด ๆ ซึ่งรวมถึงทุกคนที่อยู่ในการติดต่อกับประชาชน (โดยเฉพาะถ้ามีแนวโน้มที่จะมีการเผชิญหน้าทางวาจาหรือทางกายภาพ) ผู้ที่มีการขาดการควบคุมส่วนบุคคลมากกว่าการทำงานของพวกเขา หรือผู้ที่มีทักษะไม่ตรงกับงานที่พวกเขากำลังทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดูในรูปแบบการจัดการ คุณหรือผู้จัดการของคุณคิดว่าคุณเป็นคนที่เข้มแข็งและคำสั่งในขณะที่จริงๆคุณ
สร้างความต้องการอย่างไม่มีเหตุผลกับคนงานของคุณ

ตามหา เปลี่ยนองค์ หรือเวลางานยึดมั่นไร้เหตุผลและความไม่แน่นอนเกี่ยวกับ
งานรักษาความปลอดภัย หรือยากจนไม่เหมาะสมหรือระบบ

คนมองงานกายภาพสิ่งแวดล้อม ตัวอย่างเช่น เสียงอุณหภูมิ การสั่นสะเทือน ฝุ่นละออง และแสงมีผลต่อ
ความสะดวกสบายคนงานและประสิทธิภาพ และอาจ contributeto หรือเสื่อมโทรม การตอบสนองของพวกเขากับสาเหตุอื่น ๆของความเครียด

เห็นถ้ามีการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมของผู้คนและความสัมพันธ์

มองหาสัญญาณของความเครียดทำงาน ( ดูว่าสามารถทำงาน stressaffect สุขภาพของคุณ ? หน้า 3 )

พิจารณาถ้าคุณมีความเสี่ยงใด ๆ คนงานนี้รวมถึงทุกคนในการติดต่อกับประชาชน ( โดยเฉพาะถ้า
มีแนวโน้มที่จะเป็นวาจาหรือการเผชิญหน้า ) , ผู้ที่มีการขาดการควบคุมส่วนบุคคลผ่านงานของเขา หรือบรรดา
ที่มีความสามารถไม่ตรงกับงานที่พวกเขาทำ