As Karl Popper, one of the most inf

As Karl Popper, one of the most influential 20th century philosophers of science, once eloquently stated, “All life is problem solving.” I’ve often contended that the best leaders are the best problem solvers. They have the patience to step back and see the problem at-hand through broadened observation; circular vision. They see around, beneath and beyond the problem itself. They see well-beyond the obvious. The most effective leaders approach problems through a lens of opportunity

Leaders who lack this wisdom approach problems with linear vision – thus only seeing the problem that lies directly in front of them and blocking the possibilities that lie within the problem. As such, they never see the totality of what the problem represents; that it can actually serve as an enabler to improve existing best practices, protocols and standard operating procedures for growing and competing in the marketplace. They never realize that, in the end, all problems are the same – just packaged differently.


A leader must never view a problem as a distraction, but rather as a strategic enabler for continuous improvement and opportunities previously unseen.

When I launched my first venture in the food industry, we had a problem with the adhesion of the labels to the glass jar packaging of our products that affected nearly 20% of an initial shipment. As circumstances would have it, this was the first shipment to a new client that was “testing” our new products in 200 stores with an opportunity to expand our distribution to over 2500 stores nationally. Instead of panicking, we took a problem solving approach that involved multiple steps and resulted in a full-blown change management effort with our label supplier, manufacturer, trucking company and client. Rather than viewing this problem simply as a hurdle that could potentially lose us the client, we took proactive measures (and a financial investment) to show our new client that we were capable of not only solving the problem – but earning their trust by responding promptly and efficiently with a comprehensive step-by-step incident report that included our change management efforts.

This experience taught us many lessons about our company and helped us to avoid many unforeseen problems. The ROI from how we handled this problem helped open our eyes to many elements that were previously being overlooked – and in the long run it helped enable us to grow the business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นคาร์ล Popper ปรัชญาศตวรรษมีอิทธิพลมากที่สุดของวิทยาศาสตร์ อย่างใดอย่างหนึ่งเมื่อระบุ eloquently "ชีวิตทั้งหมดเป็นการแก้ปัญหา" ฉันมักจะได้ contended นำดีนักแก้ปัญหาดีที่สุด มีความอดทนเพื่อย้อนกลับ และดูปัญหาที่มือ โดยให้สังเกต วิสัยทัศน์แบบวงกลม พวกเขาดูรอบ ๆ ใต้ และ เหนือปัญหาเอง พวกเขาดูดีอื่น ๆ ชัดเจน ผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงสุดวิธีการปัญหาผ่านเลนส์ของโอกาสผู้นำที่ขาดนี้ปัญหาวิธีภูมิปัญญาเชิงวิสัยทัศน์ – จึง เห็นปัญหาที่อยู่ตรงหน้าพวกเขาเท่านั้น และบล็อกไปที่อยู่ในปัญหา เช่น พวกเขาไม่เคยเห็นผลของสิ่งปัญหาแทน ที่จริงก็สามารถใช้เป็นสตัวเปิดใช้งานการปรับปรุงแนวทางปฏิบัติที่มีอยู่ โปรโตคอล และวิธีปฏิบัติมาตรฐานการเจริญเติบโต และแข่งขันในตลาด พวกเขาไม่เคยตระหนักว่า ในสุด หมดปัญหากัน – เพียงบรรจุแตกต่างกันผู้นำต้องไม่ดูปัญหาการนอน แต่ค่อนข้าง เป็นสตัวเปิดใช้งานเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและโอกาสก่อนหน้านี้ unseenเมื่อฉันเปิดตัวกิจการของฉันแรกในอุตสาหกรรมอาหาร เรามีปัญหากับยึดระหว่างป้ายชื่อกับแก้วโถบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับผลกระทบเกือบ 20% ของการจัดส่งเริ่มต้น เป็นสถานการณ์ที่จะมีมัน นี้คือการจัดส่งแรกไปไคลเอนต์ใหม่ที่ถูก "ทดสอบ" ผลิตภัณฑ์ใหม่ในร้านค้า 200 โอกาสในการขยายของเรากระจายไปยังร้านค้ากว่า 2500 ผลงาน แทน panicking เราเอาปัญหาแก้วิธีที่เกี่ยวข้องกับหลายขั้นตอน และส่งผลให้ความพยายามจัดการ full-blown เปลี่ยนป้ายชื่อผู้จัดจำหน่าย ผู้ผลิต บริษัทรถขนส่ง และลูกค้า แทนที่จะดูปัญหานี้เพียงแค่เป็นรั้วกระโดดข้ามที่สามารถสูญเสียเราลูกค้า เราใช้มาตรการเชิงรุก (และการลงทุนทางการเงิน) เพื่อแสดงลูกค้าใหม่ที่เรามีความสามารถในการแก้ปัญหา – ไม่เพียง แต่กำไรความน่าเชื่อถือของตน โดยการตอบสนองทันที และมีประสิทธิภาพ โดยครอบคลุมขั้นตอนเหตุการณ์รายงานที่รวมความพยายามของเราจัดการเปลี่ยนแปลงประสบการณ์นี้สอนให้เราเรียนมากมายเกี่ยวกับบริษัทของเรา และช่วยให้เราหลีกเลี่ยงปัญหาที่คาดไม่ถึงมากมาย ร้อยจากวิธีการที่เราจัดการเปิดช่วยปัญหานี้ตากับองค์ประกอบมากมายที่ได้ก่อนหน้านี้ถูกมองข้าม – และในระยะยาวมันช่วยให้เราขยายธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขณะที่คาร์ลตกใจซึ่งเป็นหนึ่งในนักปรัชญาที่มีอิทธิพลมากที่สุดในศตวรรษที่ 20 ของวิทยาศาสตร์ครั้งที่ระบุไว้ฉะฉาน "ทุกชีวิตคือการแก้ปัญหา." ฉันมักจะเกี่ยงว่าผู้นำที่ดีที่สุดคือนักแก้ปัญหาที่ดีที่สุด พวกเขามีความอดทนที่จะย้อนกลับไปและมองเห็นปัญหาที่มือผ่านการสังเกตขยาย; วิสัยทัศน์ของวงกลม พวกเขาเห็นรอบใต้และนอกเหนือจากปัญหาของตัวเอง พวกเขาเห็นว่าดีเกินกว่าที่เห็นได้ชัด ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดวิธีการปัญหาผ่านเลนส์ของโอกาสที่ผู้นำที่ขาดวิธีการภูมิปัญญานี้ปัญหาที่มีวิสัยทัศน์เชิงเส้น - จึงเพียง แต่เห็นปัญหาที่อยู่ตรงด้านหน้าของพวกเขาและการปิดกั้นความเป็นไปได้ที่อยู่ภายในปัญหา ดังนั้นพวกเขาไม่เคยเห็นจำนวนทั้งสิ้นของสิ่งที่เป็นปัญหาหมายถึง; ว่ามันจริงสามารถทำหน้าที่เป็นตัวขับเคลื่อนในการปรับปรุงการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่มีอยู่โปรโตคอลและขั้นตอนการดำเนินงานมาตรฐานสำหรับการเจริญเติบโตและการแข่งขันในตลาด พวกเขาไม่เคยรู้ว่าในท้ายที่สุดปัญหาทั้งหมดจะเหมือนกัน -. บรรจุแตกต่างกันเพียง. ผู้นำจะต้องไม่ดูปัญหาเป็นเครื่องล่อใจ แต่เป็น enabler เชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและมีโอกาสที่มองไม่เห็นก่อนหน้านี้เมื่อฉันเปิดตัว บริษัท ร่วมทุนครั้งแรกของฉัน ในอุตสาหกรรมอาหารที่เรามีปัญหากับการยึดเกาะของฉลากบรรจุภัณฑ์ขวดแก้วของผลิตภัณฑ์ของเราที่ได้รับผลกระทบเกือบ 20% ของการส่งสินค้าเริ่มต้น ในขณะที่สถานการณ์จะได้มันนี่เป็นครั้งแรกที่จะจัดส่งลูกค้าใหม่ที่ได้รับการ "ทดสอบ" ผลิตภัณฑ์ใหม่ของเราใน 200 ร้านค้าที่มีโอกาสที่จะขยายการจัดจำหน่ายของเรากว่า 2,500 ร้านค้าทั่วประเทศ แทนที่จะกอกตกใจเราเอาวิธีการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับหลายขั้นตอนและผลในการเปลี่ยนแปลงเต็มเป่าพยายามจัดการกับซัพพลายเออร์ป้ายของเราเป็นผู้ผลิต, บริษัท ขนส่งสินค้าและลูกค้า แทนที่จะดูปัญหานี้ก็เป็นอุปสรรค์ที่อาจจะสูญเสียลูกค้าเราเราใช้มาตรการเชิงรุก (และการลงทุนทางการเงิน) เพื่อแสดงลูกค้าใหม่ของเราที่เรามีความสามารถไม่เพียง แต่การแก้ปัญหา - แต่ได้รับความไว้วางใจของพวกเขาโดยการตอบสนองทันที และมีประสิทธิภาพกับรายงานเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในขั้นตอนโดยขั้นตอนที่ครอบคลุมซึ่งรวมถึงความพยายามในการจัดการของเราเปลี่ยนแปลง. ประสบการณ์นี้สอนเราบทเรียนมากมายเกี่ยวกับ บริษัท ของเราและช่วยให้เราเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาที่คาดไม่ถึงอีกมากมาย ผลตอบแทนการลงทุนจากวิธีการที่เราจัดการกับปัญหานี้ช่วยเปิดดวงตาของเรากับองค์ประกอบหลายอย่างที่ก่อนหน้านี้ถูกมองข้าม - และในระยะยาวจะช่วยให้เราสามารถขยายธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขณะที่ คาร์ล ปอปเปอร์ หนึ่งในผู้ที่มีอิทธิพลมากที่สุดในศตวรรษที่ 20 ของนักปรัชญาวิทยาศาสตร์ เมื่อฉะฉานกล่าวว่า " ชีวิตคือการแก้ไขปัญหา ฉันมักจะยืนยันว่าผู้นำที่ดีที่สุด คือ การแก้ปัญหาที่ดีที่สุด พวกเขามีความอดทนที่จะก้าวกลับและเห็นปัญหาที่ขยายมือผ่านการสังเกต วิสัยทัศน์ที่เป็นวงกลม พวกเขาเห็นรอบใต้และเหนือปัญหาตัวเองพวกเขาเห็นมากกว่าอย่างเห็นได้ชัด มีประสิทธิภาพมากที่สุดวิธีการปัญหาผู้นำผ่านเลนส์ของโอกาส

ผู้นำที่ขาดซึ่งปัญญาเข้าหาปัญหาเชิงเส้นกับวิสัยทัศน์–จึงเห็นปัญหาอยู่โดยตรงในด้านหน้าของพวกเขาและการปิดกั้นโอกาสที่มีอยู่ในปัญหา เช่นที่พวกเขาไม่เคยเห็นผลของสิ่งที่เป็นปัญหาแทนมันจริงสามารถใช้เป็นตัวขับเคลื่อนเพื่อปรับปรุงที่มีอยู่การปฏิบัติที่ดีที่สุด , โปรโตคอลและมาตรฐานขั้นตอนการทำงานของการเติบโตและการแข่งขันในตลาด พวกเขาไม่เคยตระหนักว่า สุดท้ายปัญหาทั้งหมดก็เป็นเหมือนกัน ( แค่แพคเกจที่แตกต่างกัน


หัวหน้าจะต้องไม่เคยมองปัญหาเป็นรบกวนแต่เป็น enabler เชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและโอกาสที่ไม่เคยเห็นมาก่อนหน้านี้

เมื่อฉันเปิดร่วมทุนครั้งแรกในอุตสาหกรรมอาหาร เรามีปัญหาเรื่องการยึดเกาะของฉลากที่ขวดแก้วบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์ของเราที่ได้รับผลกระทบเกือบ 20% ของการจัดส่งเริ่มต้น . เป็นสถานการณ์จะได้นี้คือสินค้าแรกที่ลูกค้าใหม่ที่เป็น " การทดสอบ " ผลิตภัณฑ์ใหม่ของเราใน 200 ร้านค้ามีโอกาสที่จะขยายการกระจายของเรากว่า 2 , 500 ร้านค้าทั่วประเทศ แทนที่จะตกใจ เรายึดแนวทางการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับหลายขั้นตอน และส่งผลให้เกิดอาการเปลี่ยนแปลงการจัดการความพยายามกับซัพพลายเออร์ ผู้ผลิตฉลากของเรา บริษัท สินค้า และลูกค้าแทนที่จะดูปัญหานี้เป็นเพียงอุปสรรคที่อาจสูญเสียเรา ลูกค้า เราเอามาตรการเชิงรุก ( และการลงทุนทางการเงินให้ลูกค้าใหม่ของเราที่เราสามารถไม่เพียง แต่การแก้ปัญหา–แต่รายได้ไว้วางใจของพวกเขาโดยการตอบสนองอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ด้วยเหตุว่าประกอบด้วยรายงานอย่างละเอียดทีละขั้นตอนความพยายามในการจัดการการเปลี่ยนแปลงของเรา

ประสบการณ์นี้สอนให้เราได้บทเรียนมากมายเกี่ยวกับ บริษัท ของเราและช่วยให้เราสามารถหลีกเลี่ยงปัญหาที่ไม่คาดฝันมากมาย ร้อยเอ็ด จากวิธีการที่เราจัดการปัญหานี้ช่วยเปิดดวงตาของเราหลายองค์ประกอบที่เคยถูกมองข้าม และในระยะยาวจะช่วยให้เราสามารถขยายธุรกิจ