Project managers in today's constru

Project managers in today's construction industry are faced with a situation whereby the fundamental roles and functions they
perform are witnessing a gradual shift in focus. To maintain their professional competency, practising project managers in
construction adapt to this changing industry environment by relying on knowledge and skills acquired through training and
experience. The extent to which such training enables project managers to e€ectively adapt to changing demands have
considerable relevance not only for the training of future project managers, but more importantly, the kind of management and
general manpower development policies that construction organisations can adopt. The paper presents a study that focuses on
the development of construction project managers and how they maintain their professional skills in a changing construction
business environment. The paper ®rst sets out the areas of knowledge and skill required for project management certi®cation,
and argues that the traditional engineering orientation of these requirements are insucient for today's construction project
manager. It identi®es the general knowledge and skill elements that are perceived as essential for developing project management
competency through a survey of project managers in the construction industry. # 2000 Elsevier Science Ltd and IPMA. All
rights reserved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการโครงการในอุตสาหกรรมก่อสร้างวันนี้จะต้องเจอกับสถานการณ์โดยพื้นฐานบทบาทและหน้าที่ที่ทำเป็นพยานกะสมดุลในโฟกัส รักษาสมรรถนะของมืออาชีพ ผู้จัดการโครงการในการฝึกก่อสร้างปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงนี้อุตสาหกรรม โดยอาศัยความรู้และทักษะที่ได้ผ่านการฝึกอบรม และประสบการณ์ มีขอบเขตที่ผู้จัดการโครงการช่วยเช่นฝึกการอี ectively ปรับเปลี่ยนความต้องการเกี่ยวข้องจำนวนมากไม่เพียงแต่สำหรับการฝึกอบรมผู้จัดการโครงการในอนาคต แต่ที่สำคัญ ประเภทของการจัดการ และนโยบายการพัฒนากำลังคนทั่วไปที่สามารถนำมาใช้ก่อสร้างองค์กร กระดาษนำเสนอการศึกษาที่มุ่งเน้นการพัฒนาผู้จัดการโครงการก่อสร้างและวิธีที่พวกเขารักษาทักษะมืออาชีพในการก่อสร้างที่เปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ กระดาษ ® rst กำหนดพื้นที่ความรู้และทักษะที่จำเป็นสำหรับโครงการจัดการ certi ® cationจนวางแนววิศวกรรมศาสตร์ดั้งเดิมของข้อกำหนดเหล่านี้ cient insu สำหรับโครงการก่อสร้างในปัจจุบันผู้จัดการฝ่าย มัน identi ® es องค์ทั่วไปความรู้และทักษะที่จะมองเห็นเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการพัฒนาโครงการจัดการความสามารถผ่านการสำรวจของผู้จัดการโครงการในอุตสาหกรรมก่อสร้าง #2000 Elsevier วิทยาศาสตร์ Ltd และ IPMA ทั้งหมดสงวนลิขสิทธิ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการโครงการในอุตสาหกรรมการก่อสร้างในวันนี้จะต้องเผชิญกับสถานการณ์โดยบทบาทและหน้าที่พื้นฐานที่พวกเขา
ดำเนินการเป็นพยานการเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปในโฟกัส เพื่อรักษาขีดความสามารถระดับมืออาชีพของพวกเขาฝึกให้ผู้จัดการโครงการใน
การก่อสร้างปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมที่อุตสาหกรรมนี้มีการเปลี่ยนแปลงโดยอาศัยความรู้และทักษะที่ได้รับผ่านการฝึกอบรมและ
ประสบการณ์ ขอบเขตที่การฝึกอบรมดังกล่าวช่วยให้ผู้จัดการโครงการเพื่อส่ง ?? ectively ปรับให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปมี
ความสัมพันธ์กันอย่างมากไม่เพียง แต่สำหรับการฝึกอบรมของผู้จัดการโครงการในอนาคต แต่ที่สำคัญกว่าชนิดของการบริหารจัดการและ
นโยบายการพัฒนากำลังคนทั่วไปที่องค์กรสามารถนำมาใช้ก่อสร้าง กระดาษนำเสนอการศึกษาที่มุ่งเน้นไปที่
การพัฒนาของผู้จัดการโครงการก่อสร้างและวิธีการที่พวกเขารักษาความเป็นมืออาชีพของพวกเขาในการก่อสร้างการเปลี่ยนแปลง
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ กระดาษ®rstกำหนดพื้นที่ของความรู้และทักษะที่จำเป็นสำหรับการcerti®cationการบริหารจัดการโครงการ
และระบุว่าการวางแนวทางวิศวกรรมแบบดั้งเดิมของความต้องการเหล่านี้เป็น insu ?? เพียงพอสำหรับโครงการก่อสร้างของวันนี้
ผู้จัดการ มันidenti®esความรู้ทั่วไปและองค์ประกอบของทักษะที่จะถูกมองว่าเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการบริหารจัดการโครงการพัฒนา
ขีดความสามารถผ่านการสำรวจของผู้จัดการโครงการในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง # 2000 Elsevier Science จำกัด และ IPMA ทั้งหมด
ขอสงวนสิทธิ์ใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการโครงการในอุตสาหกรรมก่อสร้างของวันนี้จะเผชิญกับสถานการณ์ที่บทบาทพื้นฐานและฟังก์ชั่นที่พวกเขา
แสดงเป็นพยานการเปลี่ยนแปลงทีละน้อยในการโฟกัส เพื่อรักษาสมรรถนะวิชาชีพของพวกเขา ฝึก ผู้จัดการโครงการก่อสร้างปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงใน
อุตสาหกรรมสิ่งแวดล้อม โดยอาศัยความรู้และทักษะที่ได้รับผ่านการฝึกอบรมและ
ประสบการณ์ขอบเขตซึ่งการฝึกอบรมดังกล่าว ช่วยให้ผู้บริหารโครงการ และ€ ectively เข้ากับการเปลี่ยนแปลงความต้องการได้
มาก , ไม่เพียง แต่สำหรับการฝึกอบรมของผู้จัดการโครงการในอนาคต แต่ที่สำคัญคือ ชนิดของการจัดการและนโยบายการพัฒนากำลังคนที่องค์กรทั่วไป
ก่อสร้างสามารถนำมาใช้ กระดาษที่นำเสนอการศึกษาที่มุ่งเน้น
การพัฒนาของผู้จัดการโครงการก่อสร้างและวิธีที่พวกเขารักษาความเป็นมืออาชีพของพวกเขาในการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจก่อสร้าง
. กระดาษที่® RST ชุดออกพื้นที่ของความรู้และทักษะที่จำเป็นสำหรับการบริหารจัดการโครงการและการ certi ®
, โต้แย้งว่าดั้งเดิมการแนะแนวทางของความต้องการเหล่านี้มีฉนวน ? cient สำหรับผู้จัดการโครงการ
การก่อสร้างของวันนี้มัน identi ® es ความรู้ทั่วไปและองค์ประกอบของทักษะที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาการรับรู้สมรรถนะการจัดการ
โครงการผ่านการสำรวจของผู้จัดการโครงการในอุตสาหกรรมก่อสร้าง # 2000 Elsevier Science จำกัด และ ipma . สิทธิทั้งหมด
สงวน