Incentive Compensation PlanApproxim

Incentive Compensation Plan
Approximately 50 Abrams line and staff managers participated in an incentive bonus plan. The dollar amount of the corporatewide bonus pool was established by a fixed formula linked to corporate earnings per share. Each participant in the bonus plan received a number of standard bonus points. The higher the participant was in the organizational hierarchy, the more standard points he or she received. The total of these points for all participants was divided into the total bonus pool amount to arrive at a standard dollar award per point. Then, this standard rate was multiplied by the participant's number of standard points to arrive at the participant's standard bonus dollars. However, the actual bonus could vary (upward or downward)by as much as 25 percent at the discretion of the participant's superiors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนค่าตอบแทนจูงใจ
ประมาณ 50 เอบรัมสบรรทัดและพนักงานผู้บริหารเข้าร่วมแผนการโบนัสจูงใจ จำนวนดอลลาร์พูโบนัส corporatewide ก่อตั้งขึ้น โดยกำไรสูตรเชื่อมโยงกับองค์กรที่ถาวรต่อหุ้น ผู้เรียนแต่ละแผนโบนัสรับจำนวนคะแนนโบนัสมาตรฐาน มีผู้เข้าร่วมสูงกว่าในลำดับชั้นขององค์กร คะแนนมาตรฐานมากกว่าที่เขาหรือเธอได้รับ ผลรวมของคะแนนเหล่านี้สำหรับผู้เข้าร่วมทั้งหมดถูกแบ่งออกเป็นยอดสระโบนัสรวมไปถึงรางวัลมาตรฐานดอลลาร์ต่อจุด แล้ว อัตรามาตรฐานนี้ถูกคูณ ด้วยจำนวนของผู้เข้าร่วมคะแนนมาตรฐานสู่ดอลลาร์โบนัสมาตรฐานของผู้เรียน อย่างไรก็ตาม โบนัสจริงอาจแตกต่างกัน (ขึ้น หรือลง) ถึง 25 เปอร์เซ็นต์ที่เรียร์ของผู้เข้าร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนค่าตอบแทนจูงใจ
50 อับราฮัมเส้นและพนักงานผู้จัดการประมาณเข้าร่วมในแผนโบนัสแรงจูงใจ จำนวนเงินของสระว่ายน้ำโบนัส corporatewide ก่อตั้งโดยสูตรคงที่เชื่อมโยงกับผลกำไรของ บริษัท ต่อหุ้น มีส่วนร่วมในแผนโบนัสแต่ละคนได้รับจำนวนของคะแนนโบนัสมาตรฐาน ผู้เข้าร่วมที่สูงกว่าอยู่ในลำดับชั้นขององค์กรจุดมาตรฐานมากขึ้นเขาหรือเธอได้รับ รวมของจุดเหล่านี้สำหรับผู้เข้าร่วมทั้งหมดแบ่งออกเป็นจำนวนเงินที่สระว่ายน้ำโบนัสทั้งหมดที่จะมาถึงได้รับรางวัลมาตรฐานดอลลาร์ต่อจุด จากนั้นอัตรามาตรฐานนี้ถูกคูณด้วยจำนวนของผู้เข้าร่วมของจุดมาตรฐานที่จะมาถึงที่ดอลล่าโบนัสมาตรฐานของผู้เข้าร่วม แต่โบนัสที่เกิดขึ้นจริงอาจแตกต่างกัน (ขึ้นหรือลง) โดยเท่าร้อยละ 25 ขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของผู้บังคับบัญชาของผู้เข้าร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนการจ่ายจูงใจ
ประมาณ 50 Abrams บรรทัดและผู้จัดการพนักงานเข้าร่วมจูงใจโบนัสแผน จํานวนเงินของโบนัส corporatewide พูลก่อตั้งขึ้นโดยถาวร สูตรที่เชื่อมโยงกับบริษัทกำไรต่อหุ้น แต่ละผู้เข้าร่วมในแผนโบนัสที่ได้รับจำนวนของโบนัสคะแนนมาตรฐาน สูงกว่าผู้เข้าร่วมอยู่ในลำดับชั้นในองค์กรมาตรฐานมากกว่าจุดที่เขาหรือเธอได้รับ ทั้งหมดของจุดเหล่านี้สำหรับผู้เข้าร่วมทั้งหมดถูกแบ่งออกเป็นจำนวนเงินโบนัสพูล มาถึงรางวัลมาตรฐานดอลลาร์ต่อจุด แล้วคะแนนมาตรฐานนี้ถูกคูณด้วยจำนวนของผู้เข้าร่วมของคะแนนมาตรฐานที่จะมาถึงของผู้เข้าร่วมดอลลาร์โบนัสมาตรฐาน อย่างไรก็ตามโบนัสที่เกิดขึ้นจริงอาจแตกต่างไป ( ขึ้นหรือลง ) โดยมากที่สุดเท่าที่ร้อยละ 25 อยู่ในดุลยพินิจของผู้เข้าร่วมของผู้บังคับบัญชา