This framework provides a new start

This framework provides a new starting point for analyzing the work of network managers
but leaves a number of unanswered questions—some theoretical and some empirical. Who
assumes the role of network manager? How many managers are there? What tools do they
use for coordination among different actors and among themselves? To answer these
questions, a further reframing of the functions of the network manager is required to
establish a basis for future studies. Below we present several propositions that extend or
alter the functions defined by Agranoff and McGuire. Although this list is not meant to
be exhaustive, we believe that it can be used to shape the focus of future network management
research and analysis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรอบนี้ให้เป็นจุดเริ่มต้นใหม่สำหรับการวิเคราะห์การทำงานของผู้จัดการเครือข่าย
แต่ใบจำนวนตอบคำถามบางทฤษฎีและเชิงประจักษ์บาง ที่
ถือว่าบทบาทของผู้จัดการเครือข่ายหรือไม่ หลายวิธีที่ผู้จัดการจะมี? สิ่งที่เครื่องมือที่พวกเขา
ใช้สำหรับการประสานงานระหว่างนักแสดงที่แตกต่างกันและในหมู่ตัวเอง ที่จะตอบเหล่านี้
คำถามReframing ต่อไปของการทำงานของผู้จัดการเครือข่ายจะต้อง
สร้างพื้นฐานสำหรับการศึกษาในอนาคต ด้านล่างเราจะนำเสนอหลายข้อเสนอที่ขยายหรือปรับเปลี่ยนฟังก์ชั่น
ที่กำหนดโดย agranoff และแมคไกวร์ แม้ว่ารายการนี​​้ไม่ได้หมายถึงจะหมดแรง
เราเชื่อว่าจะสามารถนำมาใช้เพื่อรูปร่างสำคัญของการจัดการ
การวิจัยเครือข่ายในอนาคตและการวิเคราะห์.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรอบนี้มีจุดเริ่มต้นใหม่สำหรับการวิเคราะห์การทำงานของผู้จัดการเครือข่าย
แต่ใบจำนวนยังไม่ได้ตอบคำถามซึ่งบางผล และบางทฤษฎี ที่
สมมติบทบาทของเครือข่ายผู้จัดการ ผู้จัดการจำนวนยังมี เครื่องมืออะไรทำพวกเขา
ใช้สำหรับประสานงานการแสดงต่าง ๆ และ ระหว่างกันเองหรือไม่ ตอบเหล่านี้
คำถาม การเพิ่มเติม reframing ฟังก์ชันของผู้จัดการเครือข่ายจะต้อง
สร้างพื้นฐานสำหรับการศึกษาในอนาคต ด้านล่างที่เรานำเสนอหลายขั้นที่ขยาย หรือ
เปลี่ยนฟังก์ชันที่กำหนด โดย Agranoff และ McGuire แม้ว่ารายการนี้ไม่ได้หมายถึง
จะหมดแรง เราเชื่อว่า มันสามารถใช้กับรูปร่างจุดเน้นของการจัดการเครือข่ายในอนาคต
วิจัยและการวิเคราะห์.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรอบแห่งนี้จัดให้บริการจุดเริ่มต้นใหม่สำหรับการวิเคราะห์งานของผู้จัดการเครือข่าย
ซึ่งจะช่วยแต่ใบหมายเลขที่ไม่ได้รับการตั้งคำถาม - บางอย่างในทางทฤษฎีและบางส่วนในเชิงประจักษ์
ซึ่งจะช่วยผู้ที่จะสันนิษฐานว่าบทบาทของผู้จัดการเครือข่าย จำนวนผู้จัดการฝ่ายไอทีจะอยู่ที่นั่น เครื่องมืออะไรบ้างคนพวกนี้จะ
การใช้สำหรับการร่วมมือกันในหมู่นักแสดงแตกต่างกันและกันเอง ในการตอบคำถามต่อไปนี้:
การปรับเปลี่ยนข้อโต้แย้งเพิ่มเติมของการใช้งานของผู้จัดการเครือข่ายที่มีความจำเป็นในการ
ซึ่งจะช่วยสร้างพื้นฐานสำหรับการศึกษาต่อในอนาคต ทางด้านล่างเรามีข้อเสนอหลายอย่างที่ขยายหรือ
ซึ่งจะช่วยปรับเปลี่ยนการทำงานที่กำหนดไว้โดย agranoff และ mcguire แม้ว่ารายการนี้ไม่ได้หมายความว่าจะต้องแลกมาด้วยความเหนื่อยล้า
ซึ่งจะช่วยเราเชื่อว่ามันสามารถใช้รูปทรงของโฟกัสที่การวิเคราะห์และการจัดการเครือข่าย
การวิจัยในอนาคต.