Introduction to managerial accounti

Introduction to managerial accounting

Financial accounting is intended for all users both inside and outside the company. Primarily the users inside the company would be managers who have to make managerial decisions. A lot of the information that managers use to make decisions is not something that a company would want to provide to outsiders such as stockholders, creditors, government agencies and customers. Managerial Accounting is for internal use only.
The main differences between Managerial Accounting and financial accounting are:
Managerial Accounting is more flexible, it doesn’t need to meet requirements of SEC, GAAP, IRS because its only used internal. Furthermore its more timely wich may result in some sacrifice of accuracy. It also emphasises segments of an organisation rather than the company as a whole. Managerial accounting emphasises both quantitative and qualitative considerations. In difference to financial accounting managerial accounting is more forward looking it focuses on how decisions may impact the company rather than on actions wich were made in the past.
The two main parts of managerial Accounting are planning and controlling operations.
Planning is the managerial accounting tool which is used to communicate the ultimate company’s goals to the employees. And gives guidance to the managers to make decisions. Such financial plans are called ‘budgets’. It also identifies the sources and uses of resources. These identified resources of a company are also called assets.
Controlling on the other hand is the managerial tool used for measuring performance, whether the performance of managers or the performance of a whole product, division or segment, and then to compare this performance with the budgets set before and finally take action if necessary.
New Technology has a major impact on the value chain. The value chain includes all the ‘value-adding’ activities of a company from acquiring materials over the operations/production of products or services, selling and marketing these products or services, delivery to customers and service/maintenance to all other related ‘support activities’ including administration, human resources, R&D, etc.
With new technology there came a big shift in the last 10-15 years from labor to machinery. This makes companies more risky cause it is harder to get rid of machinery than to lay of employees thus making it harder to downsize and with that increasing the risk of the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำการบัญชีบริหารการบัญชีการเงินมีไว้สำหรับผู้ใช้ทั้งหมดทั้งภายนอก และภายใน ส่วนใหญ่ผู้ใช้ภายในบริษัทจะเป็นผู้จัดการที่ต้องทำการตัดสินใจบริหารจัดการ จำนวนมากของข้อมูลที่ผู้บริหารใช้ในการตัดสินใจไม่ใช่สิ่งที่บริษัทต้องการให้บุคคลภายนอกเช่น stockholders เจ้าหนี้ หน่วยงานราชการ และลูกค้า การบัญชีบริหารสำหรับใช้ภายในเท่านั้นข้อแตกต่างระหว่างบัญชีบริหารและบัญชีการเงินหลักคือ:การบัญชีบริหารมีความยืดหยุ่น ไม่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการของ SEC, GAAP, IRS เพราะเพียงใช้ภายใน นอกจากนี้ ซึ่งเป็นเวลามากขึ้นอาจส่งผลบางบูชาความถูกต้อง มันยังเน้นขององค์การแทนที่เป็นบริษัททั้งหมด การบัญชีบริหารเน้นการพิจารณาทั้งเชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพ ในความแตกต่างการบัญชีบริหารบัญชีการเงินจะขึ้นไปมองจะเน้นวิธีการตัดสินใจอาจส่งผลกระทบต่อบริษัท มากกว่าการดำเนินการ ซึ่งเกิดขึ้นในอดีตสองส่วนหลักของการบัญชีบริหารเป็นการวางแผน และควบคุมการดำเนินงานการวางแผนเป็นเครื่องมือบริหารจัดการบัญชีที่ใช้ในการสื่อสารเป้าหมายของบริษัทที่ดีที่สุดให้กับพนักงาน และให้คำแนะนำกับผู้บริหารในการตัดสินใจ แผนการเงินดังกล่าวเรียกว่า 'งบประมาณ' นอกจากนี้ยังระบุถึงแหล่งมา และใช้ทรัพยากร ทรัพยากรเหล่านี้ระบุของบริษัทเรียกว่าสินทรัพย์ในการควบคุมเป็นเครื่องมือบริหารจัดการที่ใช้วัดประสิทธิภาพ ว่าประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดการหรือประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ฝ่าย หรือเซ็ก เมนต์ และจากนั้น เปรียบเทียบประสิทธิภาพนี้ ด้วยงบประมาณ ชุดก่อน และสุดท้ายดำเนินการถ้าจำเป็นเทคโนโลยีใหม่มีผลกระทบสำคัญในห่วงโซ่คุณค่า ห่วงโซ่มูลค่ารวมกิจกรรมทั้งหมดที่ 'เพิ่มค่า' ของบริษัทจากการหาวัสดุผ่านการดำเนินงาน/ผลิตสินค้าหรือบริการ การขาย และการตลาดผลิตภัณฑ์เหล่านี้ หรือกับลูกค้าและบริการ/บำรุงรักษาอื่น ๆ ทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง 'สนับสนุนกิจกรรม' รวมถึงดูแลการจัดส่ง บริการ ทรัพยากรบุคคล R & D ฯลฯด้วยเทคโนโลยีใหม่ มีมากะใหญ่ใน 10-15 ปีจากแรงงานเครื่องจักร นี้ทำให้บริษัทมีความเสี่ยงมากขึ้นทำให้มันยากที่จะกำจัดเครื่องจักรมากกว่าการวาง ของพนักงานจึง ทำให้ยากจะ downsize และที่เพิ่มความเสี่ยงของบริษัทได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบัญชีบริหารบัญชีทางการเงินที่มีไว้สำหรับผู้ใช้ทุกคนทั้งภายในและภายนอก บริษัท ส่วนใหญ่ผู้ใช้ภายใน บริษัท จะเป็นผู้บริหารที่มีการตัดสินใจในการบริหารจัดการ ข้อมูลจำนวนมากที่ผู้บริหารใช้ในการตัดสินใจที่ไม่ได้เป็นสิ่งที่ บริษัท ต้องการที่จะให้กับบุคคลภายนอกเช่นผู้ถือหุ้นเจ้าหนี้หน่วยงานภาครัฐและลูกค้า บัญชีบริหารสำหรับการใช้ภายในเท่านั้น. ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการบัญชีบริหารและการบัญชีการเงิน: การบัญชีบริหารที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นก็ไม่จำเป็นต้องตอบสนองความต้องการของสำนักงานคณะกรรมการ ก.ล.ต. ตามหลัก GAAP กรมสรรพากรเพราะใช้เฉพาะภายใน นอกจากนี้ชทันเวลามากขึ้นอาจส่งผลให้การเสียสละบางส่วนของความถูกต้อง นอกจากนี้ยังเน้นกลุ่มขององค์กรมากกว่า บริษัท ที่เป็นทั้ง บัญชีบริหารเน้นการพิจารณาทั้งในเชิงปริมาณและคุณภาพ ในความแตกต่างกับการเงินการบัญชีการบัญชีการบริหารจัดการมากขึ้นมองไปข้างหน้าจะเน้นเกี่ยวกับวิธีการตัดสินใจที่อาจส่งผลกระทบต่อ บริษัท มากกว่าการกระทำชได้ทำในอดีตที่ผ่านมา. ทั้งสองส่วนหลักของการบัญชีการบริหารจัดการมีการวางแผนและการควบคุมการดำเนินงาน. การวางแผนเป็นเครื่องมือบัญชีบริหาร ซึ่งจะใช้ในการสื่อสารเป้าหมายสูงสุดของ บริษัท ให้กับพนักงาน และให้คำแนะนำกับผู้บริหารในการตัดสินใจ แผนทางการเงินดังกล่าวเรียกว่า 'งบประมาณ' นอกจากนี้ยังระบุแหล่งที่มาและการใช้ประโยชน์จากทรัพยากร ทรัพยากรเหล่านี้ระบุของ บริษัท จะเรียกว่าสินทรัพย์. การควบคุมในมืออื่น ๆ เป็นเครื่องมือการบริหารจัดการที่ใช้สำหรับการวัดประสิทธิภาพการทำงานไม่ว่าจะเป็นผลการดำเนินงานของผู้บริหารหรือประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ทั้งส่วนหรือส่วนแล้วเพื่อเปรียบเทียบผลการดำเนินงานนี้ด้วย งบประมาณที่ตั้งไว้ก่อนและในที่สุดก็จะดำเนินการในกรณีที่จำเป็น. เทคโนโลยีใหม่มีผลกระทบสำคัญในห่วงโซ่คุณค่า ห่วงโซ่มูลค่ารวมทั้งหมดของมูลค่าเพิ่ม 'กิจกรรมของ บริษัท จากการซื้อวัสดุที่มากกว่าการดำเนินงาน / การผลิตสินค้าหรือบริการ, การขายและการตลาดผลิตภัณฑ์เหล่านี้หรือบริการจัดส่งให้กับลูกค้าและการบริการ / การบำรุงรักษาทุกอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง' สนับสนุนกิจกรรม รวมทั้งการบริหารทรัพยากรมนุษย์, R & D, ฯลฯด้วยเทคโนโลยีใหม่มามีการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ในช่วง 10-15 ปีจากแรงงานเครื่องจักร นี้จะทำให้ บริษัท มีความเสี่ยงมากขึ้นทำให้มันยากที่จะได้รับการกำจัดของเครื่องจักรมากกว่าที่จะวางของพนักงานจึงทำให้มันยากที่จะลดขนาดและมีที่เพิ่มความเสี่ยงของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบัญชีเพื่อการจัดการ

การบัญชีการเงินมีวัตถุประสงค์สำหรับผู้ใช้ทั้งหมดทั้งภายในและภายนอกบริษัท เป็นหลัก ผู้ใช้ภายใน บริษัท ฯจะเป็นผู้บริหารที่ต้องมีการตัดสินใจในการบริหารจัดการ มากของข้อมูลที่ผู้บริหารใช้เพื่อการตัดสินใจ เป็นสิ่งที่ บริษัท ต้องการที่จะให้กับบุคคลภายนอก เช่น ผู้ถือหุ้น เจ้าหนี้หน่วยงานราชการ และลูกค้า การบัญชีเพื่อการจัดการสำหรับใช้ภายในเท่านั้น .
ความแตกต่างหลักระหว่างบัญชีบริหารบัญชีและการเงิน :
การบัญชีเพื่อการจัดการมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ไม่จำเป็นต้องตอบสนองความต้องการของ SEC GAAP , IRS เพราะใช้เฉพาะภายในของมัน นอกจากนี้ที่ทันเวลามากขึ้นซึ่งอาจส่งผลให้มีการเสียสละของความถูกต้องนอกจากนี้ยังเน้นกลุ่มองค์กรมากกว่า บริษัท ที่เป็นทั้ง การบัญชีเพื่อการจัดการเน้นการพิจารณาทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ ในความแตกต่างทางการเงินการบัญชีบริหารการบัญชีมากขึ้นมองไปข้างหน้ามันเน้นวิธีการตัดสินใจอาจส่งผลกระทบต่อบริษัทมากกว่าการกระทำที่เกิดขึ้นในอดีต
สองส่วนหลักของการบัญชีวางแผนและควบคุมการดำเนินงาน
วางแผนเป็นการบัญชีบริหารเครื่องมือซึ่งใช้ในการติดต่อสื่อสาร เป้าหมายสุดท้ายของ บริษัท กับพนักงาน และให้คำแนะนำแก่ผู้บริหารเพื่อการตัดสินใจ วางแผนทางการเงินดังกล่าวจะเรียกว่า ' งบประมาณ ' นอกจากนี้ยังระบุถึงแหล่งที่มาและการใช้ทรัพยากรระบุทรัพยากรของ บริษัท จะเรียกว่าสินทรัพย์
การควบคุมบนมืออื่น ๆมีการจัดการเครื่องมือที่ใช้สำหรับการวัดผลการปฏิบัติงาน ว่า การปฏิบัติงานของผู้จัดการหรือประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ส่วนกอง หรือ และเพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพกับบรรยากาศก่อน และดำเนินการได้ถ้าจำเป็น .
เทคโนโลยีใหม่ที่มีผลกระทบสำคัญในโซ่คุณค่า ห่วงโซ่มูลค่ารวม ' ' กิจกรรมเพิ่มมูลค่าของ บริษัท จากการซื้อวัสดุผ่านการ / การผลิตของสินค้าหรือบริการ การขาย และการตลาดผลิตภัณฑ์เหล่านี้หรือบริการจัดส่งสินค้าให้กับลูกค้าและบริการ / ซ่อมบำรุงทั้งหมดอื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมสนับสนุน ' ' รวมทั้งการบริหารทรัพยากรมนุษย์ , R & Dฯลฯ
ด้วยเทคโนโลยีใหม่ ก็มี กะใหญ่ในช่วง 10-15 ปี จากแรงงาน เครื่องจักร นี้จะทำให้บริษัทมีความเสี่ยงมากเพราะมันเป็นเรื่องยากที่จะกำจัดของเครื่องจักรมากกว่าที่จะวางของพนักงาน จึงทำให้ยากที่จะลดขนาดและเพิ่มความเสี่ยงของบริษัท