Procedure Title Salary Adjustmen

Procedure Title Salary Adjustment Procedure No. HR-CP-01

Division Human Resources Revision No.
Effective Date Page 1 of 2

Purpose : To reward the employees, who have performed their jobs effectively with their dedication and effort. The salary adjustment will base on particular reasons ie. individual and company’s performance, prior agreement between employee and company, special decision of company, etc.

Procedure :
1. Annual Salary Adjustment
1.1Budget of annual salary adjustment should be proposed for the Executive Board’s approval in December.
1.2 The annual increment shall be regarded as a privilege and not an obligation.
1.3 Total annual increment will be strictly controlled to not exceeding the approved budget.
1.4 HR will issue a letter of salary increment to staff as well as update it in staff personal file.
1.5 If the employee’s performance is not up to standard, supervisor has full authority to refuse the increment or to delay the increment until the required standard is achieved. Warning letter for performance improving must be issued to such employee.

2. Salary Adjustment from Promotion
2.1 In case of probation before confirmation, it is recommended to adjust the salary of the promoted staff when she/he completely pass such probation.
2.2 Appreciation letter that indicates new salary issued by HR will be send to promoted staff.
2.3 Salary adjustment from promotion will be capped at 20%. More increasing has to be approved by Executive Vice President.
2.4 HR will update new position and salary in personal file.

3. Salary Adjustment after Probation
3.1 Salary adjustment after probation can be made only when it had been agreed prior to the employment. It must be specified in Personal Action Form (PAF).
3.2 Adjustment without prior agreement should be avoid, unless it has approved by General Manager.
3.3 HR will send letter of confirmation to staff and update his/her file.

----------------------- Page 2-----------------------

4. Special Adjustment
4.1 Special adjustment of salary could be made when necessary ie; to catch up high competitive market, to retain high potential staff, to make internal equity, etc.
4.2 Supervisor has to describe the reason as well as recommendation for special adjustment.
4.3 Special adjustment of staff level 1 to 3 will be approved by Executive Vice President and level 4 to 8 approved by General Manager.
4.4 HR will proceed PAF for approval and file, and letter of new salary to staff.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอนเรื่องเงินเดือนปรับปรุงขั้นตอนหมายเลข HR-CP-01

แผนกทรัพยากรบุคคลปรับปรุงหมายเลข
ผลวันหน้า 1 2

วัตถุประสงค์: ให้รางวัลพนักงาน ที่ทำงาน ด้วยความทุ่มเทและความพยายามอย่างมีประสิทธิภาพ การปรับปรุงเงินเดือนจะยึดตามเหตุผลเฉพาะ ie บุคคลและประสิทธิภาพของบริษัท ทราบข้อตกลงระหว่างพนักงานและบริษัท การตัดสินใจของบริษัท ฯลฯ พิเศษ

ตอน:
1 ปรับปรุงเงินเดือนประจำปี
ควรเสนอ 1.1Budget ปรับปรุงเงินเดือนประจำปีของคณะกรรมการบริหารอนุมัติในเดือนธันวาคม
1.2 เพิ่มประจำปีจะถือว่าเป็นสิทธิ์และหน้าที่ไม่
1.3 รวมรายปีเพิ่มจะถูกควบคุมอย่างเคร่งครัดจะไม่เกินงบประมาณที่อนุมัติ
14 HR จะออกจดหมายเพิ่มเงินเดือนให้พนักงาน ตลอดจนการปรับปรุงในแฟ้มส่วนบุคคลของพนักงาน
1.5 ถ้าประสิทธิภาพของพนักงานที่ไม่ได้มาตรฐาน ผู้มีอำนาจเต็ม เพื่อปฏิเสธการเพิ่มขึ้น หรือชะลอการเพิ่มขึ้นจนบรรลุเกณฑ์มาตรฐาน ต้องออกจดหมายเตือนสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพให้พนักงานดังกล่าว

2 ปรับเงินเดือนจากรายการส่งเสริม
21 ในกรณีของการทดลองงานก่อนยืนยัน มันจะแนะนำให้ปรับเงินเดือนของพนักงานส่งเสริมเมื่อ she/he เสร็จสมบูรณ์ผ่านการทดลองงานดังกล่าว
2.2 จดหมายชื่นชมว่าเงินเดือนใหม่ออก โดย HR จะส่งให้เจ้าหน้าที่ส่งเสริมการ
2.3 ปรับปรุงเงินเดือนจากรายการส่งเสริมที่จะปรบมือที่ 20% เพิ่มเติมมีการอนุมัติโดยกรรมการ
24 HR จะปรับปรุงตำแหน่งใหม่และเงินเดือนในแฟ้มส่วนบุคคล

3 การปรับปรุงเงินเดือนหลังทดลองงาน
3.1 ปรับเงินเดือนหลังจากทดลองงานสามารถทำได้เฉพาะเมื่อมีการตกลงกันก่อนการจ้างงาน จะต้องระบุไว้ในส่วนตัวดำเนินการแบบฟอร์ม (PAF)
3.2 ปรับปรุงโดยไม่ทราบข้อตกลงควรหลีกเลี่ยง เว้นแต่จะได้อนุมัติโดยผู้จัดการทั่วไป
3ชั่วโมงที่ 3 จะส่งจดหมายยืนยันให้พนักงาน และปรับปรุงแฟ้มเขา/เธอ

----------------------- Page 2-----------------------

4. ปรับปรุงพิเศษ
4.1 พิเศษเงินเดือนไม่สามารถทำการปรับปรุงเมื่อจำเป็น ie สามารถตรวจจับการแข่งขันตลาดสูง การรักษาสูงพนักงานเป็นไปได้ ทำส่วนภายใน เป็นต้น
4ผู้ควบคุมงาน 2 มีการอธิบายเหตุผลรวมทั้งข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุงพิเศษ
4.3 ปรับปรุงพิเศษของพนักงานระดับ 1-3 จะได้รับการอนุมัติ โดยกรรมการและระดับ 4-8 ได้รับการอนุมัติโดยผู้จัดการทั่วไป
4.4 HR จะดำเนิน PAF อนุมัติแฟ้ม และเงินเดือนใหม่ของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนเรื่องการปรับเงินเดือนตามขั้นตอน HR ครั้งที่ - CP - 01

ฝ่ายหมายเลขการแก้ไขทรัพยากรมนุษย์
วันที่มีผลบังคับใช้หน้า 1 ของ 2

วัตถุประสงค์เพื่อตอบแทนพนักงานที่มีความสามารถในการทำงานของตนได้อย่างมี ประสิทธิภาพ พร้อมด้วยการเอาใจใส่และความพยายามของพวกเขา. การปรับอัตราเงินเดือนจะฐานบนเหตุผลเฉพาะตัวและ Simple Network Management Protocol )สำหรับการดำเนินงานของบริษัททำความตกลงกันล่วงหน้าระหว่างบริษัทและพนักงานการตัดสินใจของบริษัทเป็นต้น

ขั้นตอน
1 . การปรับเงินเดือนประจำปี
1.1 แบบจำกัดงบประมาณในการปรับเงินเดือนประจำปีควรเสนอเพื่อขออนุมัติของคณะกรรมการในเดือนธันวาคม
1.2 ที่เพิ่มขึ้นทุกปีจะต้องได้รับการพิจารณาให้เป็นประโยชน์และไม่มี ภาระ ผูกพันที่
1.3 เพิ่มขึ้นปีละอย่างเคร่งครัดและจะมียอดรวมการควบคุมเป็นไม่เกินงบประมาณที่ได้รับอนุมัติ
1 .4 ชม.จะมีการเพิ่มเงินเดือนให้กับพนักงานรวมถึงการอัพเดตในพนักงานไฟล์ส่วนตัว
1.5 หาก ประสิทธิภาพ การทำงานของพนักงานที่ไม่ได้มาตรฐานซุปเปอร์ไวเซอร์มีอำนาจเต็มในการปฏิเสธการเพิ่มขึ้นหรือในการหน่วงสัญญาณเพิ่มขึ้นจนกว่าได้มาตรฐานที่กำหนดจะทำได้. จดหมายเตือนสำหรับการปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานจะต้องออกไปยังพนักงานดังกล่าว

2 . การปรับเงินเดือนจากการส่งเสริมการขาย 2
1 ในกรณีของการดำรงตำแหน่งก่อนการยืนยันเป็นที่แนะนำในการปรับอัตราเงินเดือนของพนักงานได้รับการส่งเสริมการลงทุนที่เมื่อเขา/เธอผ่านการดำรงตำแหน่งดังกล่าวอย่างสมบรูณ์แบบ
2.2 จดหมายการแข็งค่าที่ระบุว่าอัตราเงินเดือนใหม่ออกโดยเฉพาะรุ่น HR จะส่งไปยังพนักงานได้รับการส่งเสริมการลงทุน
2.3 การปรับเงินเดือนจากการส่งเสริมการขายจะถูกปกคลุมไปด้วย 20% การเพิ่มได้จะได้รับการอนุมัติโดยผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่
2 .4 ชม.จะปรับปรุงเงินเดือนและตำแหน่งใหม่ในไฟล์ส่วนตัว

3 . การปรับเงินเดือนหลังจากระยะเวลาทดลอง
3.1 การปรับเงินเดือนหลังจากการดำรงตำแหน่งได้เฉพาะเมื่อมันเป็นที่ตกลงกันก่อนที่จะการจ้างงานได้ จะต้องระบุไว้ในแบบส่วนตัวการดำเนินการรูปแบบ( paf )
3.2 การปรับโดยไม่มีข้อตกลงก่อนจะต้องหลีกเลี่ยงการเว้นแต่จะได้รับอนุมัติโดยผู้จัดการทั่วไป
3 .3 ชั่วโมงจะส่งจดหมายของการยืนยันไปยังพนักงานและการปรับปรุง/ของเธอไฟล์ของเขา

ดิฉันหน้า 2 -----------------------

4 . การปรับพิเศษการปรับ
4.1 พิเศษของเงินเดือนจะทำให้เมื่อมีความจำเป็น IE เพื่อติดตามการแข่งขันในตลาดระดับสูงเพื่อรักษาไว้ซึ่งพนักงานที่มี ศักยภาพ สูงในการทำให้ผู้ถือหุ้น ภายใน เป็นต้น
42 ซุปเปอร์ไวเซอร์ได้เพื่ออธิบายถึงเหตุผลและให้คำแนะนำสำหรับการปรับแบบพิเศษ
4.3 การปรับแบบพิเศษของพนักงานระดับ 1 ถึง 3 จะได้รับอนุมัติโดยกรรมการรองกรรมการผู้จัดการใหญ่และระดับ 4 ถึง 8 ได้รับอนุมัติจากผู้จัดการทั่วไป
4.4 ชม.จะดำเนินการต่อ paf สำหรับจดหมายและไฟล์และการอนุมัติของเงินเดือนใหม่ให้กับพนักงาน.