Greenberg, J., & Baron, R. (2000).

Greenberg, J., & Baron, R. (2000). Behavior in Organizations: Understanding and Managing the
Human Side of Work. Upper Saddle River: Prentice Hall.
Griffin, A. (1997). PDMA research on new product development practices: Updating trends and
benchmarking best practices. The Journal of Product Innovation Management, 14(6),
429-458.
Gudmundson, D., Tower, C. B., and Hartman, E. A. (2003). Innovation in small businesses:
Culture and ownership structure do matter. Journal of Developmental Entrepreneurship,
8(1), 1-17.
Hackman, J. R., and Oldham, G. R. (1976). Motivation through the design of work: Test of a
theory. Organizational Behavior and Human Performance, 16(2), 250-279.
Hansson, J., and Klefsjo, B. (2003). A core value model for implementing total quality
management in small organizations. The TQM Magazine, 15(2), 71-81.
Hartlaub, J. (1994). Getting every employee into the (innovation) act. Research Technology
Management, 37(6), 41-45.
House, C. H., & Price, R. L. (1991). The return map: Tracking product teams. Harvard Business
Review, Jan-Feb, 92-101.
Huselid, M. A. (1995). The impact of human resource management practices on turnover,
productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal,
38(3), 635-672.
Hussey, D. E. (1997). Glossary of techniques for strategic analysis. Strategic Change, 6(2), 97-
115.
Jansen, K. J. (2000). The emerging dynamics of change: Resistance, readiness, and momentum.
Human Resource Planning, 23(2), 53-55.
Jansen, K. J. (2004). From persistence to pursuit: A longitudinal examination of momentum
during the early stages of strategic change. Organization Science, 15(3), 276-294.
Kaplan, R. S., and Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard - Measures that drive
performance. Harvard Business Review, 70(1), 71-80.
Katz, R. (2005). Motivating Technical Professionals Today. Research Technology Management,
48(6), 19-27.
Kelley, T. (2001). The Art of Innovation. New York: Doubleday.
Khan, A. M., and Manopichetwattana, V. (1989). Innovative and noninnovative small firms:
types and characteristics. Management Science, 35(5), 597-606.
53
Kotter, J. P. (1995a). Leading change: Why transformation efforts fail. Harvard Business Review,
Lead Change-- Successfully, 3rd edition, Mar-Apr, 15-25.
Kotter, J. P. (1995b). Leading change: Why transformation efforts fail. Harvard Business Review,
73(2), 59-67.
Kotter, J. P., and Cohen, D. S. (2002). The Heart of Change. Boston: Harvard Business School
Press.
Kotter, J. P., & Heskett, J. (1992). Corporate Culture and Performance. New York: Free Press.
Leonard-Barton, D. (1995). Wellsprings of Knowledge: Building and Sustaining the Sources of
Innovation. Boston: Harvard Business School Press.
Lorsch, J. W. (1986). Managing culture: the invisible barrier to strategic change. California
Management Review, 28(2), 95-109.
McAdam, R., Stevenson, P., and Armstrong, G. (2000). Innovative change management in SMEs:
beyond continuous improvement. Logistics Information Management, 13(3), 138-149.
Mintzberg, H. (1992). Structure in Fives: Designing Effective Organizations. Englewood Cliffs,
NJ: Prentice Hall.
Mosey, S. (2005). Understanding new-to-market product development in SMEs. International
Journal of Operations and Production Management, 25(2), 114-130.
Nadler, D., and Tushman, M. (1997). Competing By Design. New York: Oxford University Press.
Nadler, D. A., and Tushman, M. L. (1989). Organizational frame bending: Principles for
managing reorientation. The Academy of Management Executive, 3(3), 194-204.
Oliva, R., and Kallenberg, R. (2003). Managing the transition from products to services.
International Journal of Service Industry Management, 14(2), 160-172.
O'Regan, N., and Ghobadian, A. (2005). Strategic planning: a comparison of high and low
technology firms. Technovation, 25(10), 1107-1117.
Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy. New York: Free Press.
Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage. New York: Free Press.
Porter, M. E. (1996). What is strategy? Harvard Business Review, 74(6), 61-79.
Prahalad, C. K., and Hamel, G. (1994). Strategy as a field of study: Why search for a new
paradigm? Strategic Management Journal, 15(Special Issue), 5-16.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Greenberg, J., & Baron, R. (2000). Behavior in Organizations: Understanding and Managing theHuman Side of Work. Upper Saddle River: Prentice Hall.Griffin, A. (1997). PDMA research on new product development practices: Updating trends andbenchmarking best practices. The Journal of Product Innovation Management, 14(6),429-458.Gudmundson, D., Tower, C. B., and Hartman, E. A. (2003). Innovation in small businesses:Culture and ownership structure do matter. Journal of Developmental Entrepreneurship,8(1), 1-17.Hackman, J. R., and Oldham, G. R. (1976). Motivation through the design of work: Test of atheory. Organizational Behavior and Human Performance, 16(2), 250-279.Hansson, J., and Klefsjo, B. (2003). A core value model for implementing total qualitymanagement in small organizations. The TQM Magazine, 15(2), 71-81.Hartlaub, J. (1994). Getting every employee into the (innovation) act. Research TechnologyManagement, 37(6), 41-45.House, C. H., & Price, R. L. (1991). The return map: Tracking product teams. Harvard BusinessReview, Jan-Feb, 92-101.Huselid, M. A. (1995). The impact of human resource management practices on turnover,productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal,38(3), 635-672.Hussey, D. E. (1997). Glossary of techniques for strategic analysis. Strategic Change, 6(2), 97-115.Jansen, K. J. (2000). The emerging dynamics of change: Resistance, readiness, and momentum.ทรัพยากรมนุษย์การวางแผน 23(2), 53-55แจนเซน J. k. (2004) จากที่มีอยู่เพื่อแสวงหา: ตรวจสอบระยะยาวของโมเมนตัมช่วงแรก ๆ ของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ องค์กรวิทยาศาสตร์ 15(3), 276-294Kaplan, R. S. และ Norton, D. P. (1992) ดัชนีชี้วัดแบบสมดุล - วัดไดรฟ์ประสิทธิภาพการทำงาน รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด 70(1), 71-80แคทซ์ R. (2005) สร้างแรงจูงใจทางเทคนิคผู้เชี่ยวชาญวันนี้ วิจัยเทคโนโลยีการจัดการ48(6), 19-27เมทินี T. (2001) ศิลปะกรรม นิวยอร์ก: Doubledayเชียงคาน A. M. และ Manopichetwattana, V. (1989) นวัตกรรม และ noninnovative บริษัทขนาดเล็ก:ชนิดและลักษณะ วิทยาการจัดการ 35(5), 597-60653Kotter, P. J. (1995a) ผู้นำการเปลี่ยนแปลง: ทำไมล้มเหลวความพยายามที่เปลี่ยนแปลง รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ดนำการเปลี่ยนแปลง - สำเร็จ 3 รุ่น มี.ค.-เม.ย. 15-25Kotter, P. J. (1995b) ผู้นำการเปลี่ยนแปลง: ทำไมล้มเหลวความพยายามที่เปลี่ยนแปลง รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด73(2), 59-67Kotter, S. D. J. P. และโคเฮน (2002) หัวใจของการเปลี่ยนแปลง บอสตัน: โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดกดKotter, J. P., & Heskett, J. (1992) วัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิภาพ นิวยอร์ก: ฟรีกดเลียวนาร์ดบาร์ตัน D. (1995) Wellsprings ความรู้: สร้าง และค้ำจุนแหล่งมาของนวัตกรรม บอสตัน: โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดกดLorsch, J. W. (1986) การจัดการวัฒนธรรม: อุปสรรคที่มองไม่เห็นการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ แคลิฟอร์เนียจัดการรีวิว 28(2), 95-109McAdam, R. สตีเวนสัน P. และอาร์มสตรอง G. (2000) จัดการการเปลี่ยนแปลงใหม่ ๆ ใน SMEs:นอกเหนือจากการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง โลจิสติกส์การจัดการข้อมูล 13(3), 138-149Mintzberg, H. (1992) โครงสร้างใน Fives: ออกแบบองค์กรที่มีประสิทธิภาพ Englewood หน้าผาNJ: กลยุทธ์ฟุตบอลทั้งฮอลล์Mosey, S. (2005) ทำความเข้าใจเกี่ยวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดใน SMEs นานาชาติสมุดรายวันของการดำเนินงานและบริหารการผลิต 25(2), 114-130Nadler, D. และ Tushman, M. (1997) การแข่งขันการออกแบบ นิวยอร์ก: มหาวิทยาลัยกดNadler, D. A. และ Tushman, L. M. (1989) ดัดโครงงาน: หลักการกลไกจัดการเท่านั้น สถาบันวิทยาการการจัดการบริหาร 3(3), 194-204โอลิวาชุน R. และ Kallenberg, R. (2003) การจัดการการเปลี่ยนแปลงจากผลิตภัณฑ์บริการสมุดรายวันระหว่างประเทศของบริการการจัดการอุตสาหกรรม 14(2), 160-172A. O'Regan, N. และ Ghobadian (2005) การวางแผนกลยุทธ์: การเปรียบเทียบสูงและต่ำบริษัทเทคโนโลยี Technovation, 25(10), 1107-1117พนักงานยกกระเป๋า E. M. (1980) กลยุทธ์ในการแข่งขัน นิวยอร์ก: ฟรีกดพนักงานยกกระเป๋า E. M. (1985) การแข่งขัน นิวยอร์ก: ฟรีกดพนักงานยกกระเป๋า E. M. (1996) กลยุทธ์คืออะไร รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด 74(6), 61-79G. Prahalad, C. คุณ และฮาเม ลไว้ (1994) กลยุทธ์เป็นเขตการศึกษา: ทำไมค้นหาใหม่กระบวนทัศน์ จัดการเชิงกลยุทธ์สมุด 15 (ฉบับพิเศษ), 5-16

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรีนเบิร์กเจและบารอน, R. (2000) พฤติกรรมในองค์กร: การทำความเข้าใจและการจัดการ
ด้านการดำเนินงานของมนุษย์ Upper Saddle River:. Prentice Hall
ริฟฟิน, A. (1997) การวิจัยเกี่ยวกับการปฏิบัติ PDMA การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่: การอัพเดตแนวโน้มและ
การเปรียบเทียบปฏิบัติที่ดีที่สุด วารสารการจัดการนวัตกรรม 14 (6),
429-458.
Gudmundson, D. , ตึก, CB, และฮาร์ทแมน, EA (2003) นวัตกรรมในธุรกิจขนาดเล็ก:
วัฒนธรรมและการทำโครงสร้างความเป็นเจ้าของเรื่อง วารสารการพัฒนาการประกอบการ
8 (1), 1-17.
คนขับรถแท็กซี่จูเนียร์และดัม GR (1976) แรงจูงใจในการผ่านการออกแบบของการทำงาน: การทดสอบของ
ทฤษฎี พฤติกรรมองค์กรและประสิทธิภาพของมนุษย์, 16 (2), 250-279.
Hansson เจและ Klefsjo บี (2003) รูปแบบค่าหลักสำหรับการดำเนินการที่มีคุณภาพรวม
การบริหารจัดการในองค์กรขนาดเล็ก TQM นิตยสาร 15 (2), 71-81.
Hartlaub เจ (1994) พนักงานทุกคนได้รับเข้าไปใน (นวัตกรรม) การกระทำ การวิจัยเทคโนโลยี
การจัดการ 37 (6), 41-45.
เฮ้าส์, CH, และราคา RL (1991) แผนที่ของผลตอบแทนจากการติดตามทีมผลิตภัณฑ์ ธุรกิจฮาร์วาร์
รีวิว, ม.ค. ก.พ. 92-101.
Huselid ซาชูเซตส์ (1995) ผลกระทบของการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีต่อผลประกอบการ
การผลิตและการดำเนินงานทางการเงินขององค์กร สถาบันการจัดการวารสาร,
38 (3), 635-672.
ฮัซเซย์, DE (1997) คำศัพท์เทคนิคในการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ เปลี่ยนยุทธศาสตร์ 6 (2), 97
115
Jansen, KJ (2000) การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นใหม่ของการเปลี่ยนแปลง:. ต้านทานความพร้อมและโมเมนตัม
มนุษย์ Resource Planning, 23 (2), 53-55.
Jansen, KJ (2004) จากการติดตาไปกับการแสวงหา: การตรวจสอบตามยาวของโมเมนตัม
ในช่วงแรกของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ วิทยาศาสตร์องค์การ 15 (3), 276-294.
แคปแลนอาร์เอสและนอร์ตัน, DP (1992) สมดุลจดแต้ม - มาตรการที่ไดรฟ์
ประสิทธิภาพ รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ 70 (1), 71-80.
แคทซ์, R. (2005) ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคการสร้างแรงจูงใจในวันนี้ การจัดการเทคโนโลยีการวิจัย
48 (6), 19-27.
เคลลี่, T. (2001) ศิลปะของนวัตกรรม นิวยอร์ก:. ดับเบิล
ข่านนี่แหละและ Manopichetwattana โวลต์ (1989) นวัตกรรมและ noninnovative บริษัท ขนาดเล็ก:
ประเภทและลักษณะ วิทยาการจัดการ 35 (5), 597-606.
53
Kotter, JP (1995a) การเปลี่ยนแปลงชั้นนำ: ทำไมความพยายามที่ล้มเหลวในการเปลี่ยนแปลง ฮาร์วาร์รีวิวธุรกิจ,
นำ Change-- ประสบความสำเร็จรุ่นที่ 3 มี.ค. เม.ย. , 15-25.
Kotter, JP (1995b) การเปลี่ยนแปลงชั้นนำ: ทำไมความพยายามที่ล้มเหลวในการเปลี่ยนแปลง ฮาร์วาร์รีวิวธุรกิจ,
73 (2), 59-67.
Kotter, JP และโคเฮนดีเอ (2002) หัวใจของการเปลี่ยนแปลง บอสตัน: ฮาร์วาร์โรงเรียนธุรกิจ
. กด
Kotter, JP & Heskett, J. (1992) วัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิภาพ นิวยอร์ก:. ฟรีกด
Leonard-บาร์ตัน, D. (1995) Wellsprings ของความรู้: การสร้างและรักษาแหล่งที่มาของ
นวัตกรรม บอสตัน:. ฮาร์วาร์โรงเรียนธุรกิจกด
อร์ช, เจดับบลิว (1986) วัฒนธรรมการจัดการ: อุปสรรคที่มองไม่เห็นการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ แคลิฟอร์เนีย
ทบทวนการบริหารจัดการ, 28 (2), 95-109.
McAdam หม่อมราชวงศ์สตีเวนพีและอาร์มสตรอง, G. (2000) การจัดการการเปลี่ยนแปลงนวัตกรรมใหม่ในการ SMEs:
เกินปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การจัดการสารสนเทศโลจิสติก 13 (3), 138-149.
ดึงเอาบทบาทเอช (1992) โครงสร้างในห้า: การออกแบบองค์กรที่มีประสิทธิภาพ เกิลหน้าผา
นิวเจอร์ซีย์:. Prentice Hall
Mosey, S. (2005) ทำความเข้าใจเกี่ยวกับการเข้าสู่ตลาดใหม่ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ SMEs นานาชาติ
วารสารการดำเนินงานและการจัดการการผลิต 25 (2), 114-130.
Nadler, D. และ Tushman, M. (1997) การแข่งขันโดยการออกแบบ นิวยอร์ก:. พิมพ์ Oxford University Press
Nadler, DA และ Tushman, ML (1989) กรอบองค์การการดัด: หลักการสำหรับ
การจัดการ reorientation สถาบันการศึกษาของผู้บริหาร 3 (3), 194-204.
Oliva หม่อมราชวงศ์และ Kallenberg, R. (2003) การจัดการการเปลี่ยนแปลงจากผลิตภัณฑ์ให้บริการ.
วารสารนานาชาติอุตสาหกรรมบริการการจัดการ, 14 (2), 160-172.
รีแกนเอ็นและ Ghobadian, A. (2005) การวางแผนเชิงกลยุทธ์: การเปรียบเทียบที่สูงและต่ำ
บริษัท เทคโนโลยี Technovation, 25 (10), 1107-1117.
พอร์เตอร์, ME (1980) กลยุทธ์การแข่งขัน นิวยอร์ก:. ฟรีกด
Porter, ME (1985) ความได้เปรียบทางการแข่งขัน. นิวยอร์ก:. ฟรีกด
Porter, ME (1996) กลยุทธ์คืออะไร? ฮาร์วาร์รีวิวธุรกิจ 74 (6), 61-79.
Prahalad, CK และ Hamel, G. (1994) กลยุทธ์ด้านการศึกษา: การค้นหาใหม่ทำไม
กระบวนทัศน์? การจัดการเชิงกลยุทธ์ Journal, 15 (ฉบับพิเศษ), 5-16

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรีนเบิร์ก , J . , & บารอน , R . ( 2000 ) พฤติกรรมในองค์การ : ความเข้าใจและการบริหารจัดการฝ่ายบุคคลงาน Upper Saddle River : Prentice Hallกริฟฟิน , A . ( 1997 ) pdma การวิจัยแนวทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และปรับปรุงแนวโน้มการเทียบเคียงการปฏิบัติที่ดีที่สุด วารสารการจัดการนวัตกรรม , 14 ( 6 )429-458 .gudmundson , D . , หอ , C . B . และฮาร์ทแมน , E . A . ( 2003 ) นวัตกรรมในธุรกิจขนาดเล็ก :วัฒนธรรมและโครงสร้างความเป็นเจ้าของใด ๆ วารสารการพัฒนาผู้ประกอบการ8 ( 1 ) , เพื .แฮ็กแมน เจ อาร์ และดัม , G . R . ( 1976 ) แรงจูงใจผ่านการออกแบบของงาน : การทดสอบของทฤษฎี พฤติกรรมองค์การและการปฏิบัติงานของมนุษย์ , 16 ( 2 ) 250-279 .แฮนส์สัน เจ และ klefsjo พ. ( 2003 ) รูปแบบเป็นค่าหลักสำหรับการดำเนินงานคุณภาพการบริหารจัดการในองค์กรขนาดเล็ก TQM นิตยสาร , 15 ( 2 ) ระยะทาง 40 เมตร 71-8161-70 .hartlaub , J . ( 1994 ) รับพนักงานทุกคนใน ( นวัตกรรม ) แสดง วิจัยเทคโนโลยีการจัดการ , 37 ( 6 ) , 41-45 .บ้าน , C . H . & ราคา , R . L . ( 1991 ) แผนที่กลับ : การติดตามทีมผลิตภัณฑ์ Harvard ธุรกิจรีวิว , ม.ค. ก.พ. 92-101 .huselid ม. อ. ( 1995 ) ผลกระทบของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในการหมุนเวียนผลผลิตและประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กร สถาบันวารสารการจัดการ38 ( 3 ) , 635-672 .ฮัสซีย์ , D . E . ( 1997 ) ศัพท์เทคนิคในการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ 6 ( 2 ) 97115 .เจนเซ่น เค. เจ. ( 2000 ) พลวัตของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นใหม่ : ความต้านทาน ความพร้อม และโมเมนตัมการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ , 23 ( 2 ) 53-55 .เจนเซ่น เค. เจ. ( 2004 ) จากความพยายามที่จะติดตาม : ตรวจสอบตามยาวของโมเมนตัมในช่วงแรกของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ องค์กรวิทยาศาสตร์ , 15 ( 3 ) 276-294 .Kaplan และ Norton , R S , D . P . ( 1992 ) สมดุล Scorecard - มาตรการที่ไดรฟ์ผลการปฏิบัติงาน ทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ด , 70 ( 1 ) 71-80 .Katz , R . ( 2005 ) แรงจูงใจ ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคในวันนี้ การจัดการเทคโนโลยีการวิจัย48 ( 6 ) , 19-27 .เคลลี่ , T . ( 2001 ) ศิลปะของนวัตกรรม นิวยอร์ก : ดับเบิลเดย์ .ประจวบคีรีขันธ์ , อ. ม. และ manopichetwattana V ( 1989 ) นวัตกรรม และ บริษัท ขนาดเล็ก noninnovative :ประเภทและลักษณะ วิทยาการจัดการ , 35 ( 5 ) , 597-606 .53คอตเตอร์ , เจ. พี. ( 1995a ) เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง : ทำไมการเปลี่ยนแปลงถึงล้มเหลว . ทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ดตะกั่วเปลี่ยนเสื้อผ้าเรียบร้อยแล้ว รุ่นที่ 3 มี.ค. เม.ย. 15-25 .คอตเตอร์ , เจ. พี. ( 1995b ) เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง : ทำไมการเปลี่ยนแปลงถึงล้มเหลว . ทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ด73 ( 2 ) 59-67 .คอตเตอร์ เจ พี และ โคเฮน , D . S . ( 2002 ) หัวใจของการเปลี่ยนแปลง บอสตัน : โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดกดคอตเตอร์ เจ พี และ เฮสคิต , J . ( 1992 ) วัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิภาพ นิวยอร์ก : กดฟรีลีโอนาร์ด บาร์ตัน , D . ( 1995 ) wellsprings ความรู้ : อาคารยั่งยืนและแหล่งที่มาของนวัตกรรม บอสตัน : Harvard Business School กดลอร์ช , J . W . ( 1986 ) การจัดการวัฒนธรรม : อุปสรรคที่มองไม่เห็นการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ แคลิฟอร์เนียการทบทวนการจัดการ , 28 ( 2 ) , 95-109 .mcadam อาร์สตีเวนสัน , , , หน้า และ อาร์มสตรอง , G . ( 2000 ) การจัดการการเปลี่ยนแปลงนวัตกรรม SMEs :นอกเหนือจากการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การจัดการโลจิสติกส์ข้อมูล 13 ( 3 ) 138-149 .มินต์สเบิร์ก , H . ( 1992 ) โครงสร้างในห้า : การออกแบบองค์กรที่มีประสิทธิภาพ Englewood Cliffs ,NJ : Prentice Hallรีบจากไป , S . ( 2005 ) ความเข้าใจใหม่เพื่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในตลาด SMEs นานาชาติวารสารการจัดการการดำเนินงานและการผลิต , 25 ( 2 ) 114-130 .Nadler , D , และ tushman , M . ( 1997 ) การแข่งขันโดยการออกแบบ นิวยอร์ก : สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ดแนดเลอร์ , D . และ tushman , M . L . ( 1989 ) องค์การกรอบดัด : หลักการการจัดการ reorientation . สถาบันบริหารการจัดการ 3 ( 3 ) 194-204 .โอลิวา , R และ kallenberg , R ( 2003 ) การจัดการการเปลี่ยนแปลงจากผลิตภัณฑ์ให้บริการวารสารการจัดการอุตสาหกรรมบริการ , 14 ( 2 ) , 160-172 .o'regan , เอ็น และ ghobadian , A . ( 2005 ) การวางแผนกลยุทธ์ : การเปรียบเทียบสูงและต่ำบริษัทเทคโนโลยี technovation 25 ( 10 ) , 1107-1117 .พอร์เตอร์ , M . E . ( 1980 ) กลยุทธ์การแข่งขัน นิวยอร์ก : กดฟรีพอร์เตอร์ , M . E . ( 1985 ) ประโยชน์จากการแข่งขัน นิวยอร์ก : กดฟรีพอร์เตอร์ , M . E . ( 2539 ) . กลยุทธ์คืออะไร ? ทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ด , 74 ( 6 ) , 61-79 .เค พา ลัด คลาร์ก เคนท์ และแฮเมิล , G . ( 1994 ) กลยุทธ์ เป็นสนามที่ใช้ในการศึกษา : ทำไมค้นหาใหม่ตัวอย่าง ? วารสารการจัดการเชิงกลยุทธ์ , 15 ( ฉบับพิเศษ ) 5-16 .