incomplete, however, because the up

incomplete, however, because the upstream division will generally raise the
external market price in response to mandated internal discounts. Specifically,
the external price will move even further away from the external
monopoly price if that price was below the internal monopoly price to begin
with. Any such losses from external sales have to be netted against gains
from internal trade and therefore the resulting net effect of intracompany
discounts remains generally ambiguous.8
With constrained production capacity, in contrast, intracompany discounts
will always improve the firm’s total profit. If the internal transfer
price is set equal to the market price, the resulting transfer quantity will
be such that the marginal revenue of the downstream division equals the
(transfer) price, which always exceeds the external marginal revenue with a
downward sloping demand curve. Thus, double marginalization results in
a biased allocation of the firm’s scarce production capacity such that the
external sales quantity is too high. By mandating intracompany discounts,
the firm’s central office effectively reallocates the available capacity so as to
increase the firm’s overall revenue. Our results therefore provide an alternative
to the usual justification for intracompany discounts as an adjustment
that accounts for cost differences between external and internal sales.
To achieve fully efficient outcomes that maximize a firm’s overall corporate
profit, the transfer price faced by the internal buyer must be equal to the
marginal cost of internal transfers. With constrained capacity, this marginal
cost is given by the external marginal revenue, evaluated at the efficient
external sales quantity. Therefore the intracompany discount must be set
as the inverse of the external price elasticity of demand at the optimal price.
Even though in our model the central office does not have sufficient information
to determine the efficient price and quantity decisions, we identify
conditions under which it can design a suitable intracompany discount rule.
Such a rule serves as an effective decentralization device in that the better
informed upstream division will in equilibrium be induced to implement
the efficient solution.
The possibility of achieving efficient outcomes through market-based
transfer pricing hinges critically on the presence of a capacity constraint.
Such constraints ensure that the upstream division cannot do better from
its own perspective than to choose the efficient external price because it is
“wedged in” between the discount rule and the capacity constraint. With
unlimited capacity, in contrast, efficiency would require that the external
monopoly price be charged to outside buyers while the internal price be
equal to the marginal cost of the intermediate product.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่สมบูรณ์ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากกองต้นน้ำมักจะยก
ตลาดภายนอกราคาในการได้รับส่วนลดภายใน โดย
ราคาภายนอกจะย้ายแม้ห่างไกลจากภายนอก
การผูกขาดราคา ถ้าราคาต่ำกว่าราคาผูกขาดภายในเริ่มต้น
ด้วย ใด ๆเช่นการสูญเสียจากการขายภายนอกต้องหักกับกำไร
จากการค้าภายในและดังนั้นจึงส่งผลผลกระทบสุทธิจากส่วนลด intracompany 8

โดยทั่วไปยังคงคลุมเครือ กับ จำกัด การผลิต ในทางตรงกันข้าม intracompany ส่วนลด
จะปรับปรุงของ บริษัท กำไรรวม ถ้าราคาโอน
ภายในกำหนดให้เท่ากับราคาตลาด ส่งผลให้ปริมาณ
โอนเป็นเช่นว่ารายได้ค่าใช้จ่ายส่วนปลายน้ำเท่ากับ
( โอน ) ราคาซึ่งมักจะเกินรายได้ต่อภายนอกด้วย
ลง sloping เส้นอุปสงค์ . ดังนั้นคู่อะลานีนผล
ลำเอียงจัดสรรของบริษัทดังกล่าวที่ขาดแคลนผลิต
ปริมาณขายภายนอกสูงเกินไป โดย mandating ส่วนลด intracompany
,ของ บริษัท เซ็นทรัล ออฟฟิศ reallocates ความจุที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อเพิ่มรายได้ของบริษัทโดยรวม
. ของเราได้ผลจึงให้ทางเลือก
ให้เหตุผลปกติส่วนลด intracompany เป็นการปรับตัว
ที่บัญชีความแตกต่างต้นทุนระหว่างภายนอกและภายในเพื่อให้บรรลุยอดขาย .
มีประสิทธิภาพเต็มที่ผลลัพธ์ที่ทำกำไรสูงสุดขององค์กร
ของบริษัทโดยรวมโอนราคากับผู้ซื้อภายใน ต้องเท่ากับ
ต้นทุนของการโอนย้ายภายใน กับข้อ จำกัด การผลิต ต้นทุน
นี้ให้ โดยรายได้ส่วนภายนอก ประเมินที่มีประสิทธิภาพ
ภายนอกขายปริมาณ ดังนั้นจะต้องมีการกำหนดส่วนลด intracompany
เป็นผกผันของราคา ความยืดหยุ่นของอุปสงค์ภายนอก ในราคาที่เหมาะสม .
แม้ว่าในแบบของเราส่วนกลางไม่ได้มีข้อมูลเพียงพอ
เพื่อตรวจสอบราคาประสิทธิภาพและการตัดสินใจ ปริมาณ เราระบุ
ภายใต้เงื่อนไขที่สามารถออกแบบกฎส่วนลด intracompany เหมาะ .
กฎดังกล่าวมีประสิทธิภาพในการทำหน้าที่เป็นอุปกรณ์ที่ดีกว่านี้
แจ้งกองต้นน้ำจะอยู่ในสมดุลที่กระตุ้นให้ใช้
โซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพ .
ความเป็นไปได้ของการบรรลุผลมีประสิทธิภาพผ่านการตลาดที่ใช้
ราคาโอนบานพับวิกฤตในตนของความจุ จำกัด ข้อ จำกัด ดังกล่าวว่า ต้นน้ำ

ส่วนไม่ได้ดีขึ้นจากมุมมองของตัวเอง มากกว่าที่จะเลือกที่มีประสิทธิภาพภายนอกราคา เพราะมัน
" อยู่ใน " ระหว่างส่วนลดกฎและความจุ จำกัด กับ
ความจุไม่จำกัดในทางตรงกันข้าม ประสิทธิภาพจะต้องราคาผูกขาดภายนอก
ถูกเรียกเก็บจากผู้ซื้อภายนอกในขณะที่ราคาภายในเป็น
เท่ากับต้นทุนของผลิตภัณฑ์ระดับกลาง .