A good outcome of the conflict.Porn

A good outcome of the conflict.
Porn plus anchors shifts (2544 (2001): 276) mentioned that a good outcome of the conflict was in fact, conflict is inevitable and when it happens, it will lead to progress, or creativity, because it will be the third concept that over two conflicting concepts. The conflict so as to force the men to seek new ideas, which is always a good organisation, because there will be many new creative opportunities, check the capabilities of the human self is always.
Some European warut Gu lookin (2526 (1983): 173-174), in General, most people have a bad attitude towards the conflict, because I believe that our cooperation is good and conflict is bad, even though the conflict may cause tension and atmosphere as enterprise deterioration. The conflict may cause the same effect is the same, that is, a conflict can result in a positive way as.
1. conduct or cause other more opinions.
2. have a chance to choose a better way.
3. cause the impetus must find new methods.
4. do not attempt to explain the comments or clarifications, clear faith. To develop the ability to convey and to reason.
5. tension encourages creativity.
6. cause issues In the exchange of opinions and agree to respect each other more.
Which is similar to the direction na khaem ornament (2522 (1979): 81) says that the conflict is not a bad result. Indeed, the conflicts are useful in several aspects, such as.
1. conflicts have caused many new concepts.
2. make the idea and work. Don't stop with the
3. the person caused enthusiasm and show their ability may result in the Group's work and achievements.
Auxiliary rank Villa Sala phon (2540 (1997): 22), concluded that the conflict with the optimal level will cause beneficial to the individual and the Organization of some important advantages:
1. prevent, stop with the organization or tardy.
2. conflicts cause changes. The wise shall be able to apply the changes to the benefit.
The discrepancy is a result of personal differences. Clever executives surely can coordinate the differences come in useful eventually caused a new conflict initiative yaengkratun to seek new information or new facts or new window workaround example, try. Find information and support their reasons. Provide information or evidence, or faction, did not accept the way of each other, they need to find a new way out.
Conflict with other groups to make the members within a group have the same total energy and unite. Conflicts arising from the existence of different opinions will help, and there is a problem. It also helped strengthen the working systematic development and efficient.
O Levens (1991:246-248 Owen) has said that if the conflict has been a positive response, with the resolution of conflicts that are appropriate. Nice atmosphere, Atmosphere of cooperation and support.The conflict is a conflict in a creative way, which will result in the Organization has the ability to move ahead.
Consequences of the conflict.
Porn plus anchors shifts (2544 (2001): 277) have discussed the consequences of the conflicts that may cause a lack of organization, efficiency and effectiveness. If the management does not recognize, correct, and the cause of the conflict, there are many people within the organization. The correction must take a different approach. Therefore, managers or supervisors need to study and understand these issues, Otherwise, it might not be resolved and will damage your organisation works in total, for example, there may be people who do not have the patience to move away from the Agency.Friendly between people will be reduced. An atmosphere of trust and mutual trust will be gone and it may be that using emotions blinded. There is a resistance, which may be contrary to the objectives of the work unit, etc.

ผลลัพธ์ (ฟิลิปปินส์) 1:

Isang magandang kinalabasan ng conflict.
Porn plus anchor shifts (2544 (2001): 276) na nakasaad na ang isang magandang kinalabasan ng conflict ay sa katunayan, conflict ay hindi maiwasan at kung kailan ito mangyayari, ito ay humantong sa pag-unlad, o pagkamalikhain, dahil ito ay ang ikatlong konsepto na higit sa dalawang magkasalungat na konsepto. Ang conflict sa gayon ay upang pilitin ang mga tao na maghanap ng mga bagong ideya, na kung saan ay palaging isang magandang samahan, dahil doon ay maraming mga bagong pagkakataon creative, suriin ang kakayahan ng mga tao sa sarili ay palaging.
Ang ilang mga European warut Gu lookin (2526 (1983): 173-174), sa General, karamihan sa mga tao ay may isang masamang saloobin sa conflict, dahil naniniwala ako na ang aming kooperasyon ay mabuti at salungatan ay masama, kahit na ang mga salungatan ay maaaring magdulot ng stress at kapaligiran bilang enterprise pagkasira. Ang kontrahan ay maaaring maging sanhi ng parehong epekto ay ang parehong, iyon ay, ang isang conflict ay maaaring magresulta sa isang positibong paraan ng.
1. magsagawa o maging sanhi ng iba pang mas opinyon.
2. magkakaroon ng isang pagkakataon na pumili ng isang mas mahusay na paraan.
3. maging sanhi ng lakas ay dapat mahanap ang mga bagong paraan.
4. hindi pagtatangka na ipaliwanag ang mga komento o paglilinaw, malinaw na pananampalataya. Upang bumuo ng kakayahan upang ihatid at sa dahilan.
5. naghihikayat pag-aalaala pagkamalikhain.
6. sanhi ng mga isyu sa palitan ng opinyon at sumasang-ayon sa paggalang sa isa't isa na higit pa.
Aling ay katulad sa mga direksyon Na khaem hiyas (2522 (1979): 81) ay nagsabi na ang hindi pagkakasundo ay hindi isang masamang resulta. Sa katunayan, ang mga kontrahan ay kapaki-pakinabang sa maraming aspeto, tulad ng.
1. conflicts may dulot ng maraming bagong konsepto.
2. gumawa ng mga ideya at trabaho. Huwag tumigil sa
3. ang tao dulot ng sigasig at ipakita ang kanilang mga kakayahan ay maaaring magresulta sa trabaho at mga nagawa ng Group.
Katulong rank Villa Sala phon (2540 (1997): 22), concluded na ang conflict sa optimal na antas ay magiging sanhi ng kapaki-pakinabang sa mga indibidwal at ang Organisasyon ng ilang mahahalagang pakinabang:
1. maiwasan, hihinto sa mga organisasyon o mabagal.
2. kasalungat maging sanhi ng mga pagbabago. Ang pantas ay maaaring mag-aplay ang mga pagbabago sa mga benepisyo.
Ang pagkakaiba ay isang resulta ng mga personal na mga pagkakaiba. Matalino executive tiyak na maaari coordinate ang mga pagkakaiba sa darating sa kapaki-pakinabang na huli dulot ng isang bagong hakbangin salungatan yaengkratun upang humingi ng bagong impormasyon o bagong mga katotohanan o mga bagong halimbawa window workaround, subukan. Maghanap ng impormasyon at suporta sa kanilang mga dahilan. Magbigay ng impormasyon o ebidensiya, o pangkat, ay hindi tanggapin ang paraan ng bawat isa, kailangan nila upang mahanap ang isang bagong paraan out.
Salungat sa ibang mga grupo na gumawa ng mga kasapi sa loob ng isang grupo ay may parehong kabuuang enerhiya at makiisa. Kasalungat na nagmula mula sa pagkakaroon ng iba't-ibang opinyon ay makakatulong, at doon ay isang problema. Nakatulong din itong palakasin ang nagtatrabaho sistematikong pag-unlad at mabisa.
O Levens (1991: 246-248 Owen) ay may sinabi na kung ang mga salungatan ay isang positibong sagot, may mga resolution ng conflicts na naaangkop. Nice kapaligiran, Atmosphere ng kooperasyon at support.The conflict ay isang conflict sa isang creative na paraan, na kung saan ay magreresulta sa Organization ay ang kakayahan upang ilipat ang mauna.
Bunga ng conflict.
plus Porn anchor shifts (2544 (2001): 277) Mayroon napag-usapan ang mga kahihinatnan ng mga kasalungat na maaaring maging sanhi ng isang kakulangan ng organisasyon, kahusayan at pagiging epektibo. Kung ang pamamahala ay hindi kinikilala, tama, at ang sanhi ng conflict, may mga maraming tao sa loob ng organisasyon. Pagwawasto ay dapat kumuha ng ibang diskarte. Samakatuwid, ang mga tagapamahala o tagapangasiwa na kailangan sa pag-aaral at maunawaan ang mga isyung ito, sa kabilang banda, ito ay maaaring hindi nalutas at makapinsala sa iyong organisasyon ay gumagana sa kabuuan, halimbawa, maaaring may mga tao na hindi magkaroon ng pasensya upang ilipat ang layo mula sa Agency.Friendly pagitan ng mga tao ay maaaring mabawasan. Isang kapaligiran ng tiwala at tiwala sa isa't isa ay nawala at maaaring ito ay na ang paggamit ng mga emosyon nabulag. May isang paglaban, na maaaring salungat sa mga layunin ng mga yunit ng trabaho, etc.