Does Leadership Style Make a Differ

Does Leadership Style Make a Difference? Classic reserch by Lewin, Lip-
pitt, and White (Lewin, Lippitt, and White, 1939; White and Lippitt, 1968) investigated
Is the group more productive if the leader is autocratic, democratic, or laissez-
faire? Does it make a difference how the membes relate to one another? Is There
a difference in the social climate?
Is each experimental situation, three leadership types were established: the
autocratic leader, the democratic leader, and the laissez-faire leader. Each leader
had legitimate power as he worked with ten-years-old boys on basically similar craft
projects. The findings were dramatic. The result indicated that demonstrably
difference group atmospheres developed. And further, in each experimental group,
there were readily perceived differences in relations among members and their
ability to handle stress, as well as in their relations with the leader. The findings
convincingly demonstrated that in that particular situation. the best leader was the
demoncratic leader.
One review of the literature dealing with gender and leadership style revealed
that women tend to lead in a more demoncratic or participative style, whereas men's
style is more autocratic (Eagly and Johson, 1990) In many cases, however, women
are not viewed as capable leaders, as in butler and Geis's 1990 study which found
that female leaders were given mote negative and less positive indications than
men offering the same suggestions and argument. Goktepe and Schneier (1989)
found that regardless of the person's sex, a group member who exhibited make
gender role characteristics emerged as a leader mote often than thoese with femake,
androgynous, or undifferentiated role characteristics. As reserch of this type becomes
more readily available, perhaps we will be able to determine a leadership
style that is not associated with gender or traditional role characteristic. This
potentially fruitful area for continued reserch should be of vital interest to organizations
concerned with developing the most effective leadership regardless of gender
Choosing a leadership style which leader is "best" depends on how we
perceive that label. Describing a person as an autocratic leader conjures up an
image in which he or she is allied with demagogues, directors, and coercive
administrative processes. Yet the term autocratic can also describe a person who is
directive, who stands firm in his or her convictions, who accepts the responsibilities
of supervision and ultimate responsibility for his or her decisions--in short, one
who has the necessary attributes of leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะความเป็นผู้นำสร้างความแตกต่าง Reserch คลาสสิก โดย Lewin, Lip-พิตต์ และสีขาว (Lewin, Lippitt และสี ขาว 1939 ขาวและ Lippitt, 1968) ตรวจสอบคือกลุ่มที่มีประสิทธิภาพมากว่าผู้นำเผด็จ ประชาธิปไตย หรือ laissez-ภาคอีสานหรือไม่ ไม่ได้ทำให้ความแตกต่างที่วิธี membes เกี่ยวข้องกันหรือไม่ อยู่นั่นความแตกต่างในสภาพสังคมหรือไม่ คือแต่ละสถานการณ์ทดลอง สามชนิดนำก่อ: การวิจารณ์ผู้นำ ผู้นำประชาธิปไตย และผู้นำ laissez-faire ผู้นำแต่ละมีอำนาจตามกฎหมายเขาทำงานกับเด็กชายอายุสิบปีบนพื้นคล้ายยานโครงการ ผลการวิจัยได้อย่าง ผลแสดงที่ demonstrably ความแตกต่างบรรยากาศกลุ่มพัฒนา และเพิ่ม เติม ในแต่ละกลุ่มทดลองมีได้พร้อมมองเห็นความแตกต่างในความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิก และของพวกเขาความสามารถในการจัดการความเครียด เช่นในความสัมพันธ์กับผู้นำ ผลการศึกษาconvincingly แสดงที่ในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง ผู้นำที่ดีที่สุดถูกdemoncratic ผู้นำ หนึ่งการตรวจสอบของเอกสารประกอบการจัดการกับเพศภาวะผู้นำแบบเปิดเผยที่ผู้หญิงมักจะ ทำ ใน demoncratic เพิ่มเติม หรือ participative สไตล์ ในขณะที่ผู้ชายได้เพิ่มเติมวิจารณ์ (Eagly และ Johson, 1990) ในหลายกรณี อย่างไรก็ตาม ผู้หญิงไม่ได้ดูเป็นผู้นำสามารถ ในคนและการศึกษา 1990 ของ Geis ซึ่งพบผู้นำหญิงได้รับมลทินน้อยค่าบวก และค่าลบบ่งชี้มากกว่าคนที่แนะนำและอาร์กิวเมนต์เดียว Goktepe และ Schneier (1989)พบว่า ไม่ว่าเพศของบุคคล สมาชิกของกลุ่มที่จัดแสดงทำให้ลักษณะบทบาทเพศเกิดเป็นมลทินผู้นำมักจะมากกว่า thoese กับ femakeบทบาท androgynous หรือ undifferentiated ลักษณะ เป็น reserch ชนิดนี้กลายเป็นมากขึ้นพร้อมใช้ บางทีเราจะสามารถกำหนดความเป็นผู้นำลักษณะที่ไม่เกี่ยวข้องกับเพศหรือลักษณะบทบาทดั้งเดิม นี้พื้นที่อาจประสบต่อ reserch ควรสำคัญขององค์กรเกี่ยวข้องกับการพัฒนาภาวะผู้นำมีประสิทธิภาพสูงสุดโดยไม่คำนึงถึงเพศ เลือกแบบผู้นำผู้นำที่เป็น "ดี" ขึ้นอยู่กับว่าเราสังเกตที่ป้ายชื่อ อธิบายบุคคลเป็นผู้นำเผด็จการ conjures ขึ้นเป็นภาพที่เขาหรือเธอเป็นพันธมิตรกับ demagogues กรรมการ และ coerciveกระบวนการจัดการทาง ยัง คำวิจารณ์ยังสามารถอธิบายผู้คำสั่ง ที่อยู่ในการเรียนของเขา หรือเธอ ที่ยอมรับในความรับผิดชอบควบคุมดูแลและรับผิดชอบที่ดีที่สุดสำหรับเขา หรือเธอตัดสินใจ — ในระยะสั้นใครมีแอตทริบิวต์ที่จำเป็นของภาวะผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่สไตล์ความเป็นผู้นำสร้างความแตกต่างได้หรือไม่ วิจัยคลาสสิกโดย Lewin, Lip-
pitt และสีขาว (Lewin, Lippitt และสีขาว, 1939; สีขาวและสี Lippitt, 1968)
การตรวจสอบเป็นกลุ่มที่มีประสิทธิผลมากขึ้นถ้าผู้นำเป็นเผด็จการประชาธิปไตยหรือlaissez-
ชี้? มันสร้างความแตกต่างกับวิธี membes เกี่ยวข้องกับอีกคนหนึ่งหรือไม่? จะมีความแตกต่างในสภาพภูมิอากาศทางสังคม? คือในแต่ละสถานการณ์ทดลองสามประเภทเป็นผู้นำที่ถูกจัดตั้งขึ้นคือผู้นำเผด็จการผู้นำประชาธิปไตยและผู้นำไม่รู้ไม่ชี้ ผู้นำแต่ละคนมีอำนาจถูกต้องตามกฎหมายในขณะที่เขาทำงานร่วมกับเด็กชายสิบปีเก่าในงานฝีมือที่คล้ายกันโดยทั่วไปโครงการ ผลการวิจัยพบที่น่าทึ่ง ผลการศึกษาพบว่า demonstrably แตกต่างบรรยากาศกลุ่มพัฒนา และต่อไปในแต่ละกลุ่มทดลองมีความแตกต่างรับรู้ได้อย่างง่ายดายในความสัมพันธ์ในหมู่สมาชิกของพวกเขาและความสามารถในการจัดการกับความเครียดเช่นเดียวกับในความสัมพันธ์ของพวกเขากับผู้นำ ผลการวิจัยตะล่อมแสดงให้เห็นว่าในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง ผู้นำที่ดีที่สุดเป็นผู้นำ demoncratic. ทบทวนหนึ่งของวรรณกรรมจัดการกับเพศและลักษณะความเป็นผู้นำพบว่าผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่ในรูปแบบอื่น ๆ อีกมากมาย demoncratic หรือมีส่วนร่วมในขณะที่ผู้ชายมีสไตล์เป็นเผด็จการมากขึ้น(Eagly และ Johson, 1990) ในหลายกรณี แต่ผู้หญิงไม่ได้มองว่าเป็นผู้นำที่มีความสามารถในขณะที่บัตเลอร์และการศึกษา1990 Geis ซึ่งพบว่าผู้นำหญิงที่ได้รับมลทินบ่งชี้เชิงลบและบวกน้อยกว่าคนที่นำเสนอข้อเสนอแนะที่เหมือนกันและการโต้แย้ง Göktepeและ Schneier (1989) พบว่าการมีเพศสัมพันธ์โดยไม่คำนึงถึงบุคคลที่เป็นสมาชิกของกลุ่มที่แสดงให้ลักษณะบทบาททางเพศกลายเป็นผู้นำมลทินมักกว่า thoese กับ femake, กะเทยหรือลักษณะบทบาทแตกต่าง ขณะที่การวิจัยประเภทนี้จะกลายเป็นมากขึ้นพร้อมบางทีเราจะสามารถที่จะกำหนดความเป็นผู้นำสไตล์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับเพศหรือลักษณะบทบาทดั้งเดิม นี้พื้นที่ที่มีผลที่อาจเกิดขึ้นสำหรับการวิจัยอย่างต่อเนื่องควรจะเป็นที่น่าสนใจที่สำคัญให้กับองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดโดยไม่คำนึงถึงเพศเลือกลักษณะการเป็นผู้นำที่เป็นผู้นำ"ดีที่สุด" ขึ้นอยู่กับวิธีการที่เรารับรู้ป้ายชื่อที่ อธิบายคนที่เป็นผู้นำเผด็จการเสกขึ้นภาพที่เขาหรือเธอจะเป็นพันธมิตรกับ demagogues กรรมการและบีบบังคับกระบวนการบริหาร แต่ในระยะเผด็จการยังสามารถอธิบายคนที่เป็นคำสั่งที่ยืนมั่นคงในความเชื่อมั่นของเขาหรือเธอผู้ที่ยอมรับความรับผิดชอบในการกำกับดูแลและความรับผิดชอบที่ดีที่สุดสำหรับการตัดสินใจของเขาหรือเธอ- ในระยะสั้นอย่างใดอย่างหนึ่งที่มีคุณลักษณะที่จำเป็นของการเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีลักษณะความเป็นผู้นำ สร้างความแตกต่าง ? คลาสสิก แสดงโดย เลวิน ลิป -
พิตต์ และสีขาว ( เลวินลิปปิทท์ , และสีขาว , 1939 ; สีขาวและลิปปิทท์ , 1968 ) สอบสวน
คือกลุ่มมากขึ้น ถ้าผู้นำเป็นเผด็จการ ประชาธิปไตย หรือขาดความสามัคคี -
) ? มันทำให้แตกต่างอย่างไรกับ 2536 อีก ? มีความแตกต่างในสภาพภูมิอากาศทางสังคม
?
สถานการณ์ทดลองแต่ละผู้นำสามชนิดขึ้น :
ผู้นำเผด็จการ ผู้นำแบบประชาธิปไตย และ Laissez Faire ผู้นำ แต่ละผู้นำ
มีอำนาจเท่าที่เขาทำงานกับสิบปีเก่าชายโดยทั่วไปคล้ายกันงานฝีมือ
โครงการ สัมภาษณ์ละคร ผลการศึกษาพบว่า กลุ่มอธิบาย
ความแตกต่างโดยการพัฒนา นอกจากนี้ ในแต่ละกลุ่ม
มี พร้อมการรับรู้ความแตกต่างในความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกและ
ความสามารถในการจัดการความเครียดเช่นเดียวกับในความสัมพันธ์กับผู้นำ ผลการวิจัยพบว่า ในสถานการณ์ที่
convincingly โดยเฉพาะ ผู้นำที่ดีที่สุดคือผู้นำ demoncratic
.
1 ทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับเพศ และแบบภาวะผู้นำเปิดเผย
ว่า ผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะนำในอีก demoncratic หรือแบบสไตล์ผู้ชายลักษณะเป็นเผด็จการ )
( eagly และ johson 1990 ) ในหลายกรณี อย่างไรก็ตาม ผู้หญิง
จะดูเป็นผู้นำที่มีความสามารถ เป็นพ่อบ้าน และศึกษาไกส์เป็น 1990 ซึ่งพบว่าผู้นำหญิง
ได้รับมลทินลบและบวกน้อย ข้อบ่งชี้มากกว่า
ผู้ชายเสนอข้อเสนอแนะเดียวกันและการโต้แย้งและ goktepe schneier ( 1989 )
พบว่า ไม่ว่า เพศของบุคคล กลุ่ม สมาชิก ที่จัดแสดงให้
บทบาททางเพศลักษณะกลายเป็นผู้นำแฟชั่นมักจะมากกว่า thoese กับ femake
แบบสองเพศ , หรือลักษณะบทบาทที่ไม่แตกต่างกัน . เป็นการวิจัยประเภทนี้กลายเป็น
พร้อมมากขึ้น บางทีเราอาจจะสามารถที่จะหาผู้นำ
ลักษณะที่ไม่สัมพันธ์กับเพศ หรือลักษณะบทบาทดั้งเดิม นี้อาจมีผล
พื้นที่ reserch อย่างต่อเนื่องควรจะสนใจความสําคัญต่อองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาภาวะผู้นำ
มีประสิทธิภาพมากที่สุดโดยไม่คำนึงถึงเพศ
เลือกสไตล์ผู้นำ ซึ่งผู้นำคือ " ดีที่สุด " ขึ้นอยู่กับว่าเรา
รู้สึกว่าป้ายอธิบายเหมือนผู้นำเผด็จการ conjures ขึ้น
ภาพที่เขาหรือเธอที่เป็นพันธมิตรกับ demagogues , กรรมการ , และกระบวนการการบริหารการบังคับ

แต่คำว่าเผด็จการสามารถอธิบายคนที่
Directive ที่ยืนมั่นคงในความเชื่อของเขา หรือเธอ คนที่ยอมรับความรับผิดชอบ
การนิเทศและความรับผิดชอบสูงสุดในการตัดสินใจของเขา หรือเธอ . . . ในสั้น หนึ่ง
ที่มีคุณสมบัติที่จำเป็นของผู้นำ