on the entities that populate a dom

on the entities that populate a domain, and paying greater
attention to the linkages between them, and particularly
the instruments that act as intermediaries by connecting
actors, agencies and aspirations. For it is through these,
and particularly through the management control practices
deployed, that a working ensemble can be formed out of all
the components and practices that make up the increasingly
complex sphere of public service provision. Rather
than viewing management control practices as simply the
‘implementation’ of policy, they are viewed as interdefined
with the political, professional and organizational categories
that animate them.
We suggest that this focus indicates the need to broaden
the study of inter-organizational relations and management
control to include not only organizational forms, but
the practices and processes through which they are made
operable (Miller et al., 2008). These may be formalised, as
in the ‘notifications’ required for all partnership proposals
submitted as part of the Health Act 1999, including
governance arrangements, specification of functions to be
included, complaints procedures and dispute resolution
mechanisms. But they may also be relatively localised,
such as the County Wide Assessment Team devised in one
site, or the forms produced for the recording of costs and
inputs. We suggest that greater attention to these ‘mediating
instruments’ can help us to understand better how
local practitioners combine the imperatives of continued
and even enhanced service delivery with the injunction to
adhere to new regulatory reforms or legal categories. For
it is in such settings that management control practices in
the public sector are increasingly having to operate: at the
intersection of highly abstract reform processes couched
in the language of cooperation, professional boundaries
that can be very strongly defined, and management control
practices that have to enable information exchanges and
modes of reporting that respect administrative boundaries
while seeking to attenuate them.
Our fieldwork reported in Section 4 demonstrated how
cooperation can exist and even flourish at a local level,
albeit within certain parameters, how it can develop
more pragmatically as a way of ‘mediating’ between the
expectations of reformers and the immediate needs of
service delivery, and how it can encounter rather more
fundamental limits as a result of strongly defined professional
enclosures. This suggests that future research
should pay more attention to the ways in which management
control practices in the field of public administration
encounter inter-professional boundaries and enclosures,
and the implications this has for developing still further
inter-organizational cooperation and control practices.
Our fieldwork suggests also that greater attention
should be paid to the rather more modest ‘mediating
instruments’ that emerge and are formed within such
processes, for it is through these that the discursive
aspirations of policy makers are brought into contact
with the organizational and professional boundaries that
characterise domains such as healthcare and social care.
Inter-organizational management controls act, as it were,
as an intermediary in the interplay between public administration
and professional enclosures. This is consistent
with what has been noted in the very different setting
of the microprocessor industry with respect to ‘roadmapping
practices’ (Miller and O’Leary, 2007), which have been
viewed similarly as instruments of mediation. There, a
dense network of information exchanges across organizational
boundaries has developed over a period of several
decades, resulting in a large amount of information sharing
that one would not normally expect in competitive
situations. Accounting researchers, together with organization
scholars, sociologists and economists, have to
date paid relatively little attention to such information
exchanges, focussing instead more on the entities that
populate the socio-economic world, rather than the instruments
and processes that link them. The analogy with
the microprocessor industry is that cooperation can be
enhanced through the creation of settings in which information
can be exchanged, formally separate administrative
or professional groups can meet, and instruments can be
devised that provide visibility to the norms and expectations
of different parties. This allows the assessment of
instruments, policies and time-lines, together with negotiation
over their alignment. While we did not observe
in our research major steps being taken towards the formal
pooling of budgets, or the creation of new integrated
entities, we did observe novel working and management
control practices that spanned organizational and professional
boundaries. We suggest that greater attention
should be paid to these apparently more modest steps, and
the practices or instruments that facilitate them, for these
can help us understand better what may b

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บนเอนทิตี ที่สร้างโดเมน และการจ่ายเงินมากขึ้นการเชื่อมโยงระหว่างพวกเขา และโดยเฉพาะอย่างยิ่งเครื่องมือที่ทำหน้าที่เป็นตัวกลาง โดยการเชื่อมต่อนักแสดง หน่วยงาน และแรงบันดาลใจ สำหรับเป็นผ่านเหล่านี้และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผ่านการบริหารควบคุมการจัดวาง วงดนตรีทำงานสามารถเกิดขึ้นจากทั้งหมดส่วนประกอบและวิธีปฏิบัติที่ทำให้ค่ามากขึ้นทรงกลมที่ซับซ้อนของบริการสาธารณะ แทนที่จะกว่าดูควบคุมบริหารเป็นเพียงแค่การ'งาน' นโยบาย ดูเป็น interdefinedมีประเภทการเมือง มืออาชีพ และองค์กรที่เคลื่อนไหวได้เราขอแนะนำว่า โฟกัสนี้บ่งชี้การขยายการศึกษาความสัมพันธ์ inter-organizational และการจัดการควบคุมการรวมฟอร์มไม่เฉพาะองค์กร แต่การปฏิบัติและกระบวนการที่ทำใช้งานได้ (มิลเลอร์ et al. 2008) เหล่านี้อาจ formalised เป็นในการ 'แจ้งเตือน' ที่จำเป็นสำหรับข้อเสนอของพันธมิตรทั้งหมดส่งเป็นส่วนหนึ่งของพระราชบัญญัติสุขภาพ 1999 รวมทั้งกำกับดูแลจัด ข้อมูลจำเพาะของฟังก์ชันเป็นรวม ขั้นตอนการร้องเรียนและระงับข้อพิพาทกลไกการ แต่พวกเขาอาจยังมีค่อนข้าง localisedเช่นทีมประเมินเขตกว้างออกในเว็บไซต์ หรือรูปแบบผลิตสำหรับการบันทึกค่าใช้จ่าย และจาก เราแนะนำที่ให้ความสนใจมากขึ้นเหล่านี้ ' เป็นสื่อกลางของเครื่องมือสามารถช่วยให้เราเข้าใจดีว่าผู้ปฏิบัติงานของท้องถิ่นรวม imperatives ของอย่างต่อเนื่องและบริการที่เพิ่มขึ้นแม้จะ มีคำสั่งห้ามการตามการปฏิรูปกฎระเบียบใหม่หรือประเภทกฎหมาย สำหรับมันเป็นการตั้งค่าดังกล่าวจัดการที่ควบคุมแนวทางปฏิบัติในภาครัฐมีมากขึ้นในการดำเนินงาน: ในการของกระบวนการปฏิรูปนามธรรมสูง couchedในภาษาของความร่วมมือ ขอบเขตของวิชาชีพที่สามารถจะกำหนดอย่างมาก และการจัดการควบคุมแนวทางปฏิบัติที่มีการเปิดใช้งานการแลกเปลี่ยนข้อมูล และโหมดของการรายงานที่เคารพขอบเขตของผู้ดูแลในขณะที่มองหาการ attenuate พวกเขางานภาคสนามของเราในส่วนที่ 4 แสดงวิธีความร่วมมือสามารถมีอยู่ และเจริญเติบโตได้ในระดับท้องถิ่นแม้ว่าในบางพารามิเตอร์ วิธีมันสามารถพัฒนาpragmatically เป็นวิธีการ 'เป็นสื่อกลาง' ระหว่างการความคาดหวังของ reformers และความทันทีบริการจัดส่ง และวิธีสามารถพบค่อนข้างมากขึ้นขีดจำกัดพื้นฐานเป็นผลขอกำหนดระดับมืออาชีพเปลือก นี้แสดงให้เห็นว่า งานวิจัยในอนาคตควรให้ความสำคัญกับวิธีการในการจัดการซึ่งควบคุมแนวทางปฏิบัติในด้านการบริหารราชการพบขอบเขต inter-professional และเปลือกและมีการพัฒนาขึ้นอีกแนวทางปฏิบัติร่วมกันและควบคุม inter-organizationalงานภาคสนามของเราแนะนำยังให้ความสนใจมากขึ้นควรจ่ายให้เจียมมากกว่า ' การเป็นสื่อกลางเครื่องมือที่ออกมา และเกิดขึ้นภายในเช่นกระบวนการ มันคือผ่านเหล่านี้ discursiveแรงบันดาลใจของผู้กำหนดนโยบายจะนำเข้าผู้ติดต่อมีขอบเขตขององค์กร และเป็นมืออาชีพที่ภายในโดเมนเช่นการดูแลสุขภาพ และสังคมที่ทำหน้าที่ควบคุมการจัดการ inter-organizational มัน wereเป็นตัวกลางในความสัมพันธ์ระหว่างรัฐและเปลือกมืออาชีพ นี่คือสอดคล้องกับสิ่งที่ได้ถูกบันทึกไว้ในการตั้งค่าที่แตกต่างกันมากของอุตสาหกรรมไมโครโพรเซสเซอร์กับ ' roadmappingปฏิบัติ (มิลเลอร์และซี 2007), ซึ่งได้รับดูคล้ายเป็นเครื่องมือในการไกล่เกลี่ย มี เป็นเครือข่ายหนาแน่นของการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างองค์กรขอบเขตได้มีพัฒนาในระยะต่าง ๆทศวรรษ ในจำนวนมากของการใช้ข้อมูลร่วมกันที่หนึ่งไม่ปกติคาดหวังในการแข่งขันจากสถานการณ์ นักวิจัยทางบัญชี ร่วมกับองค์กรนักวิชาการ นัก เศรษฐศาสตร์ และการพูดมีการวันสนใจค่อนข้างน้อยกับข้อมูลดังกล่าวแลกเปลี่ยน จัดแทนในเอนทิตีที่สร้างโลกเศรษฐกิจ-สังคม มากกว่าเครื่องและกระบวนการที่เชื่อมโยง เปรียบเทียบกับอุตสาหกรรมไมโครโปรเซสเซอร์เป็นที่สามารถจะร่วมมือปรับปรุงผ่านการสร้างการตั้งค่าในข้อมูลที่สามารถแลกเปลี่ยน รับแยกบริหารหรือกลุ่มอาชีพสามารถตอบสนอง และเครื่องมือสามารถคิดค้นที่ให้มองบรรทัดฐานและความคาดหวังของบุคคลอื่น ทำให้การประเมินของเครื่องมือ นโยบาย และเวลา บรรทัด พร้อมกับเจรจาผ่านการจัดตำแหน่งของพวกเขา ในขณะที่เราไม่ได้สังเกตเราวิจัยขั้นตอนสำคัญที่นำไปสู่การเป็นทางการบูรณาการร่วมกันของงบประมาณ การสร้างใหม่เราได้สังเกตหน่วยงาน ทำงานใหม่และการจัดการควบคุมแนวทางปฏิบัติที่องค์กร และวิชาชีพขอบเขตการ เราแนะนำที่ให้ความสนใจมากขึ้นควรจ่ายให้ตอนเจียมเนื้อเจียมตัวมากขึ้นเห็นได้ชัด และปฏิบัติหรือเครื่องมือที่อำนวยความสะดวกให้ เหล่านี้สามารถช่วยให้เราเข้าใจดี ว่าอาจข

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในหน่วยงานที่อาศัยโดเมนและการจ่ายเงินมากขึ้น
ให้ความสนใจกับการเชื่อมโยงระหว่างพวกเขาและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
เครื่องมือที่ทำหน้าที่เป็นตัวกลางโดยการเชื่อมต่อ
นักแสดง, หน่วยงานและแรงบันดาลใจ เพราะมันเป็นผ่านเหล่านี้
และโดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านการปฏิบัติการควบคุมการบริหารจัดการ
การใช้งานที่ชุดทำงานสามารถเกิดขึ้นของทุก
องค์ประกอบและการปฏิบัติที่ทำขึ้นมากขึ้น
ทรงกลมที่ซับซ้อนของการให้บริการสาธารณะ แต่
กว่าการดูการปฏิบัติการควบคุมการจัดการเป็นเพียง
'การดำเนินงานของนโยบายของพวกเขาจะถูกมองว่าเป็น interdefined
กับการเมืองระดับมืออาชีพและองค์กรประเภท
ที่เป็นภาพเคลื่อนไหว.
เราขอแนะนำให้โฟกัสนี้บ่งชี้ถึงความจำเป็นที่จะขยายการ
ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและ การจัดการ
การควบคุมให้มีเฉพาะรูปแบบองค์กรที่ไม่ได้ แต่
การปฏิบัติและกระบวนการโดยที่พวกเขาจะทำ
operable (มิลเลอร์ et al., 2008) เหล่านี้อาจจะเป็นทางการเช่น
ใน 'การแจ้งเตือน' ที่จำเป็นสำหรับทุกข้อเสนอความร่วมมือ
ส่งเป็นส่วนหนึ่งของพระราชบัญญัติสุขภาพปี 1999 รวมทั้ง
การเตรียมการกำกับดูแลคุณสมบัติของฟังก์ชั่นที่จะ
รวมถึงขั้นตอนการร้องเรียนและการระงับข้อพิพาท
กลไก แต่พวกเขาก็อาจจะมีการแปลค่อนข้าง
เช่นเคาน์ตี้ทีมไวประเมินวางแผนใน
เว็บไซต์หรือรูปแบบที่ผลิตสำหรับการบันทึกค่าใช้จ่ายและ
ปัจจัยการผลิต เราขอแนะนำให้ความสนใจมากขึ้นเหล่านี้ 'ไกล่เกลี่ย
เครื่องมือ' ช่วยให้เราสามารถทำความเข้าใจวิธีการ
ปฏิบัติงานในท้องถิ่นรวมตอบสนองความต้องการของอย่างต่อเนื่อง
และเพิ่มขึ้นแม้กระทั่งการส่งมอบบริการที่มีคำสั่งที่จะ
เป็นไปตามการปฏิรูปกฎระเบียบใหม่หรือประเภทตามกฎหมาย สำหรับ
มันเป็นในการตั้งค่าดังกล่าวว่าการปฏิบัติการควบคุมการจัดการใน
ภาครัฐมีมากขึ้นมีการดำเนินงาน: ที่
จุดตัดของกระบวนการปฏิรูปที่เป็นนามธรรมสูงสำนวน
ในภาษาของความร่วมมือระหว่างเขตแดนมืออาชีพ
ที่สามารถกำหนดได้อย่างมากและการควบคุมการจัดการ
การปฏิบัติที่มี การเปิดใช้งานการแลกเปลี่ยนข้อมูลและ
รูปแบบของการรายงานที่เคารพขอบเขตการบริหาร
ในขณะที่กำลังมองหาเพื่อเจือจางพวกเขา.
ภาคสนามของเรารายงานในส่วนที่ 4 แสดงให้เห็นถึงวิธีการ
ความร่วมมือสามารถอยู่และแม้กระทั่งการเจริญเติบโตในระดับท้องถิ่น
แม้ว่าภายในพารามิเตอร์บางวิธีที่จะสามารถพัฒนา
มากขึ้นในทางปฏิบัติเป็น วิธีการ 'ไกล่เกลี่ย' ระหว่าง
ความคาดหวังของการปฏิรูปและความต้องการเร่งด่วนของ
การส่งมอบบริการและวิธีที่จะสามารถพบค่อนข้างมาก
ข้อ จำกัด พื้นฐานเป็นผลมาจากมืออาชีพที่กำหนดไว้อย่างยิ่ง
เปลือก นี้แสดงให้เห็นว่าการวิจัยในอนาคต
ควรจะให้ความสำคัญกับวิธีการที่การจัดการ
การควบคุมการปฏิบัติในด้านการบริหารจัดการภาครัฐ
เผชิญหน้าเขตแดนระหว่างมืออาชีพและเปลือก
และผลกระทบนี้มีการพัฒนายังคงต่อ
ระหว่างองค์กรความร่วมมือและการควบคุมการปฏิบัติ.
ภาคสนามของเรา แสดงให้เห็นว่าความสนใจมากขึ้น
ควรจะจ่ายให้ค่อนข้างเจียมเนื้อเจียมตัวมากขึ้น 'ไกล่เกลี่ย
เครื่องมือ' ที่โผล่ออกมาและมีการเกิดขึ้นภายในเช่น
กระบวนการมันจะผ่านเหล่านี้ว่าประเด็น
แรงบันดาลใจของผู้กำหนดนโยบายจะถูกนำเข้ามาติดต่อ
กับขอบเขตขององค์กรและเป็นมืออาชีพที่
ลักษณะ โดเมนเช่นการดูแลสุขภาพและการดูแลสังคม.
ระหว่างองค์กรควบคุมการจัดการการกระทำตามที่มันเป็น
ในฐานะที่เป็นตัวกลางในการทำงานร่วมกันระหว่างการบริหารราชการ
และนกเพนกวินมืออาชีพ ซึ่งสอดคล้อง
กับสิ่งที่ได้รับการตั้งข้อสังเกตในการตั้งค่าที่แตกต่างกันมาก
ของอุตสาหกรรมไมโครโปรเซสเซอร์ที่เกี่ยวกับ 'roadmapping
การปฏิบัติ' (มิลเลอร์และแลร์รี่ส์, 2007) ซึ่งได้รับการ
มองในทำนองเดียวกันเป็นเครื่องมือในการไกล่เกลี่ย มีเป็น
เครือข่ายที่มีความหนาแน่นของการแลกเปลี่ยนข้อมูลทั่วทั้งองค์กร
เขตแดนได้มีการพัฒนาในช่วงหลาย
ทศวรรษที่ผ่านมาส่งผลให้จำนวนมากของการใช้ข้อมูลร่วมกัน
ว่าจะไม่ปกติคาดหวังในการแข่งขัน
สถานการณ์ บัญชีนักวิจัยร่วมกับองค์กร
นักวิชาการนักสังคมวิทยาและนักเศรษฐศาสตร์จะต้องมี
วันที่ให้ความสนใจค่อนข้างน้อยข้อมูลเช่น
การแลกเปลี่ยนจ้องเขม็งแทนเพิ่มเติมเกี่ยวกับหน่วยงานที่
เติมโลกทางเศรษฐกิจและสังคมมากกว่าเครื่องมือ
และกระบวนการที่เชื่อมโยงพวกเขา การเปรียบเทียบกับ
อุตสาหกรรมไมโครโปรเซสเซอร์คือความร่วมมือสามารถ
ที่เพิ่มขึ้นผ่านการสร้างการตั้งค่าที่ข้อมูล
สามารถแลกเปลี่ยนอย่างเป็นทางการแยกการบริหาร
กลุ่มหรือมืออาชีพสามารถตอบสนองความต้องการและเครื่องมือสามารถ
วางแผนที่ให้การมองเห็นบรรทัดฐานและความคาดหวัง
ของบุคคลที่แตกต่างกัน นี้จะช่วยให้การประเมินผลของ
เครื่องมือทางนโยบายและเส้นเวลาร่วมกับการเจรจาต่อรอง
ในช่วงการจัดตำแหน่งของพวกเขา ในขณะที่เราไม่ได้สังเกต
ในขั้นตอนการวิจัยที่สำคัญของเราที่จะถูกนำไปสู่การอย่างเป็นทางการ
ร่วมกันของงบประมาณหรือการสร้างแบบบูรณาการใหม่
กิจการที่เราไม่สังเกตการทำงานและการจัดการนวนิยายเรื่อง
การควบคุมการปฏิบัติที่ทอดขององค์กรและเป็นมืออาชีพ
ขอบเขต เราขอแนะนำให้ความสนใจมากขึ้น
ควรจะจ่ายให้ตามขั้นตอนที่เห็นได้ชัดเจียมเนื้อเจียมตัวมากขึ้นเหล่านี้และ
การปฏิบัติหรือตราสารที่อำนวยความสะดวกให้พวกเขาเหล่านี้
จะช่วยให้เราเข้าใจสิ่งที่อาจ b