Case Discussion Questions1. What wa

Case Discussion Questions

1. What was the strategic advantage to Microsoft of outsourcing Xbox production to Flextronics?

The strategic advantage that Microsoft has is that it is a primary business that is used to develop software. The company also sells computer hardware and the products represent a much smaller part of the company’s overall revenues. When considering whether to produce the Xbox in house or to outsource, the company chose the latter strategy. Microsoft was able to continue to focus on its core business while allowing another company, Flextronics, which has expertise in managing a global supply chain, to handle production.

2. What were the risks associated with outsourcing to Flextronics? Did Microsoft mitigate these risks?
Do you think Microsoft would have been better off making the Xbox itself?

: The risk associated with outsourcing to Flextronics is the company makes the decision to outsource; it gives up control over the production process. Risks also included a timeliness, quality, and so on will become the responsibility of another company. Microsoft decided to outsource Xbox production, the company chose to work with Flextronics, which it had a long history with. These factors combined with Flextronics advantages in the global supply chain management area created a strong case for Microsoft’s outsourcing decision. Microsoft would not have been better off making the Xbox itself.

3. How did Flextronics’ industrial park strategy enable the company to respond to national changes in relative factor costs?

Under Flextronics’ industrial park strategy, key suppliers were required to establish their operations near a Flextronics assembly plant in low-cost locations near the customer’s end market. This strategy facilitated just-in-time inventory systems and reduced transportation costs, and also avoided the break-downs that could occur in a globally dispersed supply chain.

4. How important are Web-based information systems to the relationship between Microsoft and Flextronics? What are the economic advantages of real-time information flows between Microsoft, Flextronics, and Flextronics’ own subcontractors?

Using Web-based information systems, Flextronics and Microsoft have the ability to share information in real time with each other. Microsoft feeds information on demand conditions to Flextronics, which
enables Flextronics to configure its own production schedules to minimize inventory and closely match
supply with demand. In addition, Microsoft has access to real-time information from Flextronics regarding production schedules, inventory, and product quality. This is crucially important because Microsoft handles the overall management of about 40 strategic suppliers for Xbox, including the manufacturers of microprocessors, graphics chips, hard drives, and flash memory (Flextronics
handles the supply of commodity-like inputs, such as circuit boards and plastic molding). The information exchange between Microsoft and Flextronics ensures that production schedules between all of the players in the supply chain are tightly coordinated so that inventory is minimized, shortages are avoided, and demand and supply are balanced.

ผลลัพธ์ (แอลเบเนีย) 1:

Diskutim Pyetje Rasti 1. Cili ishte avantazh strategjik për Microsoft e jashtme prodhimit Xbox për FLEXTRONICS? Avantazhi strategjik që Microsoft ka është se ajo është një biznes kryesor që është përdorur për të zhvilluar software. Kompania gjithashtu shet pajisje kompjuterike dhe produkteve të përfaqësojnë një pjesë shumë të vogël të të ardhurave të përgjithshme të kompanisë. Kur të marrë parasysh nëse për të prodhuar Xbox në shtëpi ose të transferojmë, kompania e zgjodhi strategjinë fundit. Microsoft ishte në gjendje të vazhdojë të përqëndrohet në biznesin e saj bazë, duke lejuar një kompani tjetër, Flextronics, e cila ka ekspertizë në menaxhimin e një zinxhir të furnizimit globale, për të trajtuar prodhimin. 2. Cilat ishin rreziqet që lidhen me outsourcing në FLEXTRONICS? A zbutur Microsoft këto rreziqe? A mendoni se Microsoft do të kishte qenë më mirë duke e bërë Xbox vetë?: Rreziku i lidhur me outsourcing në FLEXTRONICS është kompania bën vendimin për të transferojmë; ajo heq dorë kontrollin mbi procesin e prodhimit. Rreziqet gjithashtu përfshiu një afatet kohore, cilësi, dhe kështu me radhë do të bëhet përgjegjësi e një kompanie tjetër. Microsoft ka vendosur të transferojmë prodhimin Xbox, kompania e zgjodhi për të punuar me FLEXTRONICS, të cilin ajo kishte një histori të gjatë me. Këta faktorë të kombinuar me përparësitë FLEXTRONICS në fushën globale të menaxhimit të zinxhirit të furnizimit krijoi një rast të fortë për outsourcing vendimin e Microsoft. Microsoft nuk do të kishte qenë më mirë duke Xbox vetë. 3. Si e FLEXTRONICS 'strategji industrial park mundësojë kompanisë për t'iu përgjigjur ndryshimeve kombëtare në kostot relative e faktorëve? Nën FLEXTRONICS' strategji park industrial, furnizuesit kryesor ishin të nevojshme për të krijuar operacionet e tyre pranë një fabrikë asamble FLEXTRONICS në vende me kosto të ulët në afërsi të tregut në fund të klientit . Kjo strategji lehtësuar vetëm-në-kohë të sistemeve të inventarit dhe të reduktuar kostot e transportit, dhe gjithashtu të shmanget shpërbërjes ngritje që mund të ndodhin në një zinxhir të shpërndarë globalisht të furnizimit. 4. Sa të rëndësishme janë sisteme Web-based informacion për marrëdhëniet në mes të Microsoft dhe FLEXTRONICS? Cilat janë avantazhet ekonomike të kohë reale rrjedh informacioni mes Microsoft, Flextronics, dhe nënkontraktorëve vetë FLEXTRONICS '? Përdorimi i sistemeve të informacionit bazë Web, Flextronics dhe Microsoft kanë aftësinë për të ndarë informacione në kohë reale me njëri-tjetrin. Microsoft ushqen informacion mbi kushtet e kërkesës për FLEXTRONICS, e cila mundëson FLEXTRONICS për të konfiguruar oraret e saj të prodhimit për të minimizuar inventarit dhe nga afër ndeshje të furnizimit me kërkesën. Përveç kësaj, Microsoft ka akses në informacionin në kohë reale nga FLEXTRONICS lidhur me oraret e prodhimit, inventari, dhe cilësinë e produktit. Kjo është mjaft i rëndësishëm për shkak se Microsoft merret me menaxhimin e përgjithshëm prej rreth 40 furnizuesve strategjike për Xbox, duke përfshirë prodhuesit e mikroprocesorët, grafika patate të skuqura, hard drives, dhe flash memorie (Flextronics merret me furnizimin e mallrave, si inpute, të tilla si bordet e qark dhe plastike derdhur). Shkëmbimin e informatave në mes të Microsoft dhe FLEXTRONICS siguron që oraret e prodhimit në mes të gjithë lojtarët në zinxhirin e furnizimit koordinohen fort në mënyrë që inventari të minimizohet, mungesat janë shmangur, dhe kërkesa dhe furnizimi janë të balancuara.