Incentive schemesIn order to encour

Incentive schemes
In order to encourage knowledge sharing, certain incentive schemes
will have to be provided. In many cases, a worker may feel threatened to
introduce or share knowledge into a system while another may feel reluctant
to actively search out knowledge that others introduce. Many may also find the process of sharing and searching as requiring considerable amount of
time and effort. In practice, the fact that knowledge is available does not
necessarily mean that others will use it. Nevertheless, the knowledge manager
of any organization should create an overall situation in which knowledge is
shared and reused spontaneously. In other words, the principle of knowledge
sharing and reuse must permeate through the entire organization. This can be
facilitated through the provision of certain incentives, financial or otherwise,
to those actively sharing useful knowledge and those frequently reusing
knowledge that have been shared.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนงานสิทธิประโยชน์
เพื่อส่งเสริมให้ความรู้ที่ใช้ร่วมกัน บางแผนงานสิทธิประโยชน์
จะสามารถให้ ในหลายกรณี ผู้ปฏิบัติงานอาจรู้สึกคามไป
แนะนำ หรือแบ่งปันความรู้ในระบบในขณะอีกอย่างเกรงใจ
เพื่อค้นหาความรู้ที่คนอื่นแนะนำอย่างแข็งขันได้ หลายคนอาจยังพบกระบวนการร่วมกัน และค้นหาเป็นจำนวนมากต้อง
เวลาและความพยายาม ในทางปฏิบัติ ความจริงที่ว่า ความรู้มีไม่มี
หมายความ ว่า ผู้อื่นจะใช้ อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการความรู้
ขององค์กรควรสร้างสถานการณ์โดยรวมมีความรู้เป็น
ร่วมกัน และนำธรรมชาติ ในคำอื่น ๆ หลักความรู้
ร่วมกันและนำมาใช้ใหม่ต้อง permeate ผ่านทั้งองค์กร สามารถ
อำนวยความสะดวก โดยจัดหาสิ่งจูงใจบางอย่าง การเงิน หรือ อื่น ๆ,
ผู้รู้ประโยชน์ที่ใช้ร่วมกันอย่างแข็งขันและผู้ใช้ซ้ำบ่อย ๆ
ความรู้ที่มีการใช้ร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจโครงร่าง
เพื่อส่งเสริมการแบ่งปันความรู้ บางแผนการจูงใจ
จะต้องให้ ในหลายกรณี ลูกจ้างอาจรู้สึกว่าถูก

แนะนำหรือแบ่งปันความรู้ในระบบในขณะที่อื่นอาจจะรู้สึกลังเล
อย่างแข็งขันค้นหาความรู้ที่คนอื่นแนะนำ หลายคนอาจจะยังพบว่ากระบวนการของการแบ่งปันและการค้นหาตามที่ต้องการปริมาณ
เวลาและความพยายาม ในทางปฏิบัติที่ว่าความรู้สามารถใช้ได้ไม่ได้
หมายความว่าคนอื่นจะใช้มัน อย่างไรก็ตาม ความรู้ผู้จัดการ
ขององค์กรใดควรสร้าง สถานการณ์โดยรวมที่ความรู้
แบ่งปัน และใช้เอง ในคำอื่น ๆ , หลักการของการแบ่งปันและใช้ความรู้
ต้องซึมผ่านทั้งองค์กร นี้สามารถ
ติดตั้งผ่านการให้แรงจูงใจบางอย่างทางการเงิน หรือ อื่น ๆเพื่อแบ่งปันความรู้ที่มีประโยชน์อย่าง

ความรู้เหล่านั้นบ่อย ๆและใช้ที่ได้รับร่วมกัน