Hamel’s Challenge to Asia The growt

Hamel’s Challenge to Asia
The growth you assume s inevitable is not necessarily so.
The growth of Southeast Asia has been spectacular. But you have to be concerned about taking success for granted. You have to be extremely careful not to assume the inevitability of growth in Asia. Clearly, you face substantial challenges in maintaining the rate of growth. Before the Second World War, Argentina was the fifth-largest-and perhaps the most vibrant-economy in the world. So I don’t think one can take success for granted. It can come very quickly. A client said to me, Gary, we’re growing like a rocket. My answer was, Have you ever noticed that rockets follow a parabolic flight path? They go up, and they come down the other side of the curve. The time to worry about the future is when your growth is on the upswing. One of Asia’s specific challenges is to move from companies that have grown primarily by horizontal expansion-the conglomerates-to those that are much more focused. Asian probably has more focused. Asian probably has more conglomerates than any other part of the world. Here you see companies that are in banking. Transportation, construction. Raw materials, and so on, But that’s not a sustainable model in the global economy. If you look at the companies that win consistently around the world, you will see that they are focused on a set of core businesses. Many of Asia’s conglomerates will have to redefine their structures and ask themselves, Where are the businesses where we can actually win, worldwide? Many Asian conglomerates have also grown by being effective local partners of multinationals. They became the gateway in to their countries. But if you want to get to the next level of the game, you have to push it the game, you have to push it the other way. The goal is to use the multinational as a gateway to global markets. To do that. You must have much more to offer than knowing the local economy well and having political competencies that are valuable on a global basis
A good example of how that transition is shaping up is in Taiwan. There is not one Western computer company that can build a laptop without help from Taiwan. What companies like Acer and Twin head do is not to serve as Taiwanese branches of multinationals. But as repositories of global capabilities that happen to sit in Taiwan but are leveraged world-wide by global companies.
Asia also faces the challenge of moving from a production economy to an information economy. The world has quickly moved from an agricultural economy then to a mechanical one, and now to an information economy. Wherever you are you have to able to compete in that information economy. The technology is available throughout the world so there’s many cause for not being at the leading edge
Around the region, I see great enthusiasm but also a great lack of confidence. If I had to score Asian companies on implementation-as doers making things happen-I would give them a nine out of ten. But if I score them on thinking and anticipating, I would only give them three out of ten.
There’s almost a view that you’ve got to follow the American of Japanese models: that you have to take those models and incrementally improve on them. For example the classic American and Japanese assumption is that it takes 40 years to build a true multinational. But why can't it be done in five years? Some companies are doing it in that time frame.
You don’t have to take to take the same path before you can try something new. Today, there is no road map.
In 1995, This region’s companies must ask themselves : What kind of industrial structure will we need un the year 2005? What kind of management talent will we need? Otherwise, One day they might wake up and discover that the game has changed, and the success they thought was inevitable didn’t turn o9ut to be.
So my message to Asia is : Have the courage to challenge convention entry. They’re necessary, but sufficient to be competitive. You’ve gone to world-class levels of efficiency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายของ Hamel เอเชีย การเติบโตที่คุณสมมติ s สิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่จำเป็นต้องมีการการเจริญเติบโตของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้งดงาม แต่คุณจะต้องกังวลเกี่ยวกับการสำเร็จการได้รับ คุณต้องระวังมากไม่ให้ถือว่าการเจริญเติบโตในเอเชียโดยกล่าว ชัดเจน คุณเผชิญความท้าทายที่พบในการรักษาอัตราการเจริญเติบโต ก่อนสงครามครั้งสองโลก อาร์เจนติน่าได้ห้าที่ใหญ่ที่สุด และอาจจะมากที่สุดแห่งเศรษฐกิจโลก ดังนั้นฉันไม่คิดว่า หนึ่งจะประสบความสำเร็จได้รับ ก็สามารถมาได้อย่างรวดเร็ว ไคลเอนต์ว่า ฉัน Gary เรากำลังเติบโตเช่นจรวด คำตอบของฉันคือ มีคุณเคยสังเกตเห็นว่า จรวดตามเส้นทางบินจาน พวกเขาขึ้นไป และพวกเขามาลงอีกด้านหนึ่งของเส้นโค้ง เวลาที่จะต้องกังวลเกี่ยวกับอนาคตได้เมื่อเจริญเติบโตของ upswing หนึ่งในความท้าทายเฉพาะของเอเชียจะไปจากบริษัทที่มีการเติบโตตามแนวนอนเป็นหลักขยาย conglomerates-ผู้ที่มีความสำคัญมาก เอเชียอาจมีเพิ่มเติมเน้น เอเชียอาจมีเพิ่มเติม conglomerates กว่าส่วนอื่น ๆ ของโลก ที่นี่คุณสามารถดูบริษัทที่ธนาคาร ขนส่ง ก่อสร้าง วัตถุดิบ และอื่น ๆ แต่ที่ไม่ได้แบบยั่งยืนในเศรษฐกิจโลก ถ้าคุณดูบริษัทที่ชนะอย่างต่อเนื่องทั่วโลก คุณจะเห็นว่า พวกเขามีความสำคัญกับชุดของธุรกิจหลัก ของ conglomerates เอเชียจะต้องกำหนดโครงสร้างของพวกเขา และขอให้ตัวเอง ซึ่งมีธุรกิจที่เราสามารถจะชนะ ทั่วโลก Conglomerates ในเอเชียได้ยังเติบโต โดยมีคู่ค้าท้องถิ่นมีประสิทธิภาพของบริษัท พวกเขาเป็นเกตเวย์ในประเทศของตน แต่ถ้าคุณต้องการไปยังระดับถัดไปของเกม คุณต้องผลักดันเกม คุณต้องผลักดันวิธีอื่น ๆ เป้าหมายคือการ ใช้บริษัทข้ามชาติที่เป็นประตูสู่ตลาดโลก การทำเช่นนั้น คุณต้องมีมากเพื่อให้รู้ว่าเศรษฐกิจดี และมีความสามารถทางการเมืองที่มีคุณค่าบนพื้นฐานทั่วโลก ตัวอย่างที่ดีของวิธีการสร้างการเปลี่ยนแปลงขึ้นในไต้หวันได้ ไม่มีบริษัทคอมพิวเตอร์หนึ่งตะวันตกที่สามารถสร้างแล็ปท็อปโดยไม่ต้องการความช่วยเหลือจากไต้หวัน อะไรบริษัทหัวคู่และเอเซอร์ไม่ได้ไม่เป็นสาขาของบริษัทไต้หวัน แต่ เป็น repositories ความสากลที่เกิดขึ้นอยู่ในไต้หวัน แต่มี leveraged ทั่วโลก โดยบริษัทระดับโลก เอเชียยังเผชิญความท้าทายในการย้ายจากเศรษฐกิจผลิตเป็นข้อมูลเศรษฐกิจ โลกได้อย่างรวดเร็วได้ย้ายจากเกษตรเศรษฐกิจแล้วเศรษฐกิจ หนึ่ง และตอนนี้เป็นข้อมูลเครื่องจักรกล ท่าน ได้ไปจะแข่งขันในระบบเศรษฐกิจข้อมูลที่ เทคโนโลยีมีทั่วโลกจึงมี จำนวนมากทำให้ไม่เป็นขอบชั้นนำอย่าง ทั่วภูมิภาค ฉันเห็นความกระตือรือร้นดี แต่ยังขาดความเชื่อมั่นดี ถ้าผมให้คะแนนบริษัทเอเชียในงาน-เป็น doers ที่ทำให้สิ่งที่เกิดขึ้น-ฉันจะให้สิบเก้าของการ แต่ถ้าผมให้คะแนนพวกเขาคิดและสนอง ฉันเพียงให้พวกเขาสามสิบของ มีมุมมองที่คุณได้ทำตามอเมริกันญี่ปุ่นรุ่น เกือบ: ที่ต้องใช้รูปแบบเหล่านั้น และปรับปรุงแบบเพิ่มหน่วยนั้น ตัวอย่าง คลาสสิกอเมริกัน และญี่ปุ่นเป็นว่า ก็ 40 ปีสร้างแท้สากล แต่ทำไมไม่ได้ทำใน 5 ปี บางบริษัทจะทำมันในเวลานั้น คุณไม่ต้องไปใช้เส้นทางเดียวกันก่อนที่คุณสามารถลองสิ่งใหม่ ๆ วันนี้ มีแผนที่ถนนไม่ ใน 1995 บริษัทในภูมิภาคนี้ต้องถามตัวเอง: ชนิดของโครงสร้างอุตสาหกรรมที่จะเราต้องสหประชาชาติปี 2548 เราจะต้องจัดการความสามารถพิเศษอะไร มิฉะนั้น วันหนึ่งพวกเขาอาจตื่นขึ้นมา และค้นพบว่า เกมมีการเปลี่ยนแปลง และความสำเร็จที่พวกเขาคิดว่า เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เปิด o9ut ให้ จึงอยากฝากให้เอเชีย: มีความกล้าหาญท้าทายคอนเวนชั่นรายการ พวกเขากำลังจำเป็น แต่เพียงพอที่จะแข่งขัน คุณได้ไประดับโลกที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Hamel
ท้าทายไปยังเอเชียเจริญเติบโตของคุณถือว่าสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้จำเป็นต้องให้.
การเจริญเติบโตของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่ได้รับที่งดงาม แต่คุณจะต้องมีความกังวลเกี่ยวกับการประสบความสำเร็จที่ได้รับ คุณจะต้องระมัดระวังมากที่จะไม่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะคิดของการเจริญเติบโตในเอเชีย เห็นได้ชัดว่าคุณเผชิญกับความท้าทายที่สำคัญในการรักษาอัตราการเจริญเติบโต ก่อนสงครามโลกครั้งที่สองอาร์เจนตินาเป็นห้าที่ใหญ่ที่สุดและอาจจะมากที่สุดที่สดใสเศรษฐกิจในโลก ดังนั้นผมจึงไม่คิดว่าสามารถนำความสำเร็จที่ได้รับ ก็สามารถมาได้อย่างรวดเร็ว ลูกค้าบอกกับผมว่าแกรี่เรากำลังเจริญเติบโตเหมือนจรวด คำตอบของฉันถูก, คุณเคยสังเกตเห็นว่าจรวดตามเส้นทางการบินเป็นรูปโค้ง? พวกเขาขึ้นไปและพวกเขาลงมาอีกด้านหนึ่งของเส้นโค้ง เวลาที่จะต้องกังวลเกี่ยวกับอนาคตการเติบโตคือเมื่อคุณอยู่ในการแกว่งขึ้น หนึ่งในความท้าทายที่เฉพาะเจาะจงในเอเชียคือการย้ายจาก บริษัท ที่มีการเติบโตหลักมาจากการขยายตัวในแนวนอนที่กลุ่ม บริษัท ต่อผู้ที่มีความมุ่งเน้นมากขึ้น เอเชียอาจจะมีการมุ่งเน้นมากขึ้น เอเชียอาจจะมีกลุ่ม บริษัท มากกว่าส่วนอื่น ๆ ของโลก คุณอยู่ที่นี่ บริษัท ที่อยู่ในธนาคาร การขนส่ง, การก่อสร้าง วัตถุดิบและอื่น ๆ แต่ที่ไม่ได้เป็นรูปแบบที่ยั่งยืนในเศรษฐกิจโลก ถ้าคุณดูที่ บริษัท ที่ชนะอย่างต่อเนื่องทั่วโลกคุณจะเห็นว่าพวกเขาจะมุ่งเน้นไปที่ชุดของธุรกิจหลัก หลายของกลุ่ม บริษัท ในเอเชียจะมีการกำหนดโครงสร้างของพวกเขาและถามตัวเองอยู่ที่ไหนเป็นธุรกิจที่เราจะสามารถชนะทั่วโลก? กลุ่ม บริษัท ในเอเชียจำนวนมากนอกจากนี้ยังมีการเติบโตโดยการเป็นพันธมิตรในท้องถิ่นที่มีประสิทธิภาพของ บริษัท ข้ามชาติ พวกเขากลายเป็นเกตเวย์ในประเทศของพวกเขา แต่ถ้าคุณต้องการที่จะได้รับในระดับต่อไปของเกมที่คุณจะต้องผลักดันมันเป็นเกมที่คุณจะต้องผลักดันมันไปทางอื่น มีเป้าหมายที่จะใช้ข้ามชาติเป็นประตูสู่ตลาดโลก ต้องการทำเช่นนั้น คุณต้องมีมากขึ้นที่จะนำเสนอกว่ารู้เศรษฐกิจท้องถิ่นได้เป็นอย่างดีและมีความสามารถทางการเมืองที่มีคุณค่าในระดับโลกเป็นตัวอย่างที่ดีของวิธีการเปลี่ยนแปลงที่มีการสร้างขึ้นในไต้หวัน
ไม่มี บริษัท เวสเทิร์คอมพิวเตอร์เครื่องหนึ่งที่สามารถสร้างแล็ปท็อปโดยความช่วยเหลือจากประเทศไต้หวัน สิ่งที่ บริษัท เช่น Acer และหัวคู่จะไม่ได้ที่จะทำหน้าที่เป็นสาขาของ บริษัท ข้ามชาติชาวไต้หวัน แต่เป็นที่เก็บของความสามารถระดับโลกที่เกิดขึ้นที่จะนั่งในไต้หวัน แต่จะมีการยกระดับทั่วโลกโดย บริษัท ทั่วโลก.
เอเชียยังใบหน้าท้าทายในการเคลื่อนย้ายจากเศรษฐกิจการผลิตไปยังข้อมูลเศรษฐกิจที่ โลกมีการเคลื่อนตัวอย่างรวดเร็วจากเศรษฐกิจการเกษตรแล้วกลหนึ่งและตอนนี้ข้อมูลเศรษฐกิจ เมื่อใดก็ตามที่คุณอยู่คุณจะต้องสามารถที่จะแข่งขันในระบบเศรษฐกิจของข้อมูลนั้น เทคโนโลยีที่สามารถใช้ได้ทั่วโลกจึงมีหลายสาเหตุไม่เป็นที่ขอบชั้นนำทั่วภูมิภาคที่ฉันเห็นความกระตือรือร้นมาก แต่ยังขาดความเชื่อมั่นที่ดีของ
ถ้าผมจะทำคะแนนให้ บริษัท เอเชียในการดำเนินงานเป็นผู้กระทำการสิ่งที่เกิดขึ้นผมจะให้พวกเขาเก้าในสิบ แต่ถ้าผมทำคะแนนพวกเขาในการคิดและการคาดการณ์ที่ผมจะให้พวกเขาสามในสิบ.
มีเกือบจะเห็นว่าคุณได้มีการปฏิบัติตามของชาวอเมริกันรุ่นญี่ปุ่นว่าคุณต้องใช้โมเดลเหล่านั้นเพิ่มขึ้นและการปรับปรุงเกี่ยวกับพวกเขา ตัวอย่างเช่นสมมติฐานอเมริกาและญี่ปุ่นคลาสสิกก็คือว่ามันใช้เวลา 40 ปีในการสร้างจริงข้ามชาติ แต่ทำไมไม่สามารถที่จะทำในห้าปี? บาง บริษัท กำลังทำมันอยู่ในกรอบเวลาที่.
คุณจะได้ไม่ต้องใช้เวลาในการใช้เส้นทางเดียวกันก่อนที่คุณจะลองอะไรใหม่ ๆ วันนี้มีแผนที่ถนนไม่มี.
ในปี 1995 บริษัท ของภูมิภาคนี้จะต้องถามตัวเอง: สิ่งที่ชนิดของโครงสร้างอุตสาหกรรมจะยกเลิกเราต้องปี 2005? ชนิดของการจัดการความสามารถของเราจะต้อง? มิฉะนั้นวันหนึ่งพวกเขาจะตื่นขึ้นมาและพบว่าเป็นเกมที่มีการเปลี่ยนแปลงและความสำเร็จที่พวกเขาคิดว่าเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เปิด o9ut จะเป็น.
ดังนั้นข้อความของฉันไปยังเอเชียคือมีความกล้าหาญที่จะท้าทายการเข้าประชุม พวกเขาจำเป็น แต่เพียงพอที่จะแข่งขัน คุณได้ไปให้อยู่ในระดับชั้นนำระดับโลกที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แฮเมิลท้าทายเอเชีย
การเจริญเติบโตคุณถือว่าเป็นหลีกเลี่ยงไม่ได้ก็คือไม่ได้ .
การเจริญเติบโตของภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้งดงาม แต่คุณต้องกังวลเกี่ยวกับการมองข้ามความสำเร็จ . เธอต้องระวังอย่างมากที่จะไม่ถือว่าความเจริญในภูมิภาคเอเชีย อย่างชัดเจน , คุณต้องเผชิญกับความท้าทายอย่างมากในการรักษาอัตราการเติบโต ก่อนสงครามโลกครั้งที่สองอาร์เจนตินาที่ห้าที่ใหญ่ที่สุด และบางที เศรษฐกิจที่สดใสที่สุดในโลก ดังนั้นผมไม่คิดว่าจะเอาความสำเร็จเป็นรางวัล มันจะมาอย่างรวดเร็ว ลูกค้าบอกว่า แกรี่ เราเติบโตเหมือนจรวด คำตอบของผมคือ คุณเคยสังเกตเห็นว่าจรวดตามเส้นทางเที่ยวบินพาราโบลิก ? พวกเขาไปขึ้นและพวกเขาลงมาอีกด้านหนึ่งของเส้นโค้งเวลาที่จะกังวลเกี่ยวกับอนาคตของคุณเมื่อเติบโตขึ้น หนึ่งในความท้าทายที่เฉพาะเจาะจงของเอเชียคือการย้ายจาก บริษัท ที่มีการเติบโตเป็นหลัก โดยการขยายตัวด้านแนวนอนที่มากขึ้นเน้น เอเชียอาจจะเน้นมากขึ้น . เอเชียอาจจะมีกลุ่มมากกว่าส่วนอื่น ๆของโลก ที่นี่คุณจะเห็น บริษัท ที่อยู่ในธนาคารขนส่ง ก่อสร้าง วัตถุดิบ และอื่น ๆ แต่ไม่ใช่แบบยั่งยืนในเศรษฐกิจโลก ถ้าคุณมองไปที่ บริษัท ที่จะชนะอย่างต่อเนื่องทั่วโลก คุณจะเห็นว่าพวกเขาจะมุ่งเน้นไปที่ชุดของธุรกิจหลัก จํานวนมากในเอเชีย กลุ่ม จะต้องกำหนดโครงสร้างของพวกเขาและถามตนเองว่าเป็นธุรกิจที่เราสามารถชนะได้ทั่วโลก ? กลุ่มเอเชียหลายคนยังโตได้ โดยประสิทธิภาพท้องถิ่นคู่ค้าของ บริษัท ข้ามชาติ พวกเขากลายเป็นเกตเวย์ในประเทศของตน แต่ถ้าคุณต้องการที่จะได้รับไปยังระดับถัดไปของเกมที่คุณจะต้องมันดันเกมคุณต้องเลื่อนไปอีกทาง เป้าหมายคือการใช้ข้ามชาติ เป็นประตูสู่ตลาดสากล ที่จะทำอย่างนั้นคุณต้องมีมากขึ้นเพื่อให้กว่ารู้ว่าเศรษฐกิจท้องถิ่นได้ดี และมีสมรรถนะทางการเมืองที่มีคุณค่าในระดับโลก
ตัวอย่างที่ดีของวิธีการที่เปลี่ยนเป็นรูปร่างขึ้นในไต้หวัน ไม่มีฝรั่งบริษัทหนึ่งที่สามารถสร้างคอมพิวเตอร์แล็ปท็อปโดยไม่ต้องความช่วยเหลือจากไต้หวัน สิ่งที่ บริษัท เช่น Acer และแฝดหัวทำ ไม่ใช่เป็น ไต้หวัน สาขาของ บริษัท ข้ามชาติแต่เป็นคลังความรู้ความสามารถระดับโลกที่ขึ้นนั่งในไต้หวัน แต่ใช้ทั่วโลกโดย บริษัท ทั่วโลก .
เอเชียยังใบหน้าที่ท้าทายของการย้ายจากการผลิตเศรษฐกิจข่าวเศรษฐกิจ โลกได้อย่างรวดเร็วย้ายจากเศรษฐกิจการเกษตรไปทางหนึ่ง และตอนนี้เป็นข้อมูลเศรษฐกิจไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ไหนคุณก็สามารถแข่งขันในข้อมูลเศรษฐกิจ เทคโนโลยีที่สามารถใช้ได้ทั่วโลกมีสาเหตุมากมาย ไม่ได้อยู่ที่ขอบชั้นนำ
ทั่วภูมิภาค ผมเห็นความกระตือรือร้นมาก แต่ยังขาดความมั่นใจมาก . ถ้าผมให้คะแนน บริษัท เอเชียในการเป็นนักปฏิบัติจะให้พวกเขาทำสิ่งที่ happen-i เก้าในสิบแต่ถ้าคะแนนมันคิดและหวังแค่เพียงให้พวกเขาสามในสิบ
มันเกือบจะเป็นมุมมองที่คุณต้องปฏิบัติตามอเมริกันของนางแบบญี่ปุ่น : ที่คุณต้องนำรูปแบบและแบบเพิ่มหน่วยปรับปรุงพวกเขา ตัวอย่างเช่นสมมติอเมริกันและญี่ปุ่น คลาสสิค ที่ใช้เวลา 40 ปีในการสร้างจริง ข้ามชาติ แต่ทำไมไม่ทำในห้าปี ?บาง บริษัท จะอยู่ในกรอบเวลาที่ .
ไม่เห็นต้องใช้เส้นทางเดียวกัน ก่อนที่คุณจะลองทำอะไรใหม่ ๆ วันนี้ไม่มีแผนที่ถนน .
ในปี 1995 บริษัท ภูมิภาคนี้ต้องถามตัวเอง : สิ่งที่ชนิดของโครงสร้างอุตสาหกรรมจะต้อง UN ปี 2005 ? ชนิดของความสามารถการจัดการจะต้อง ? มิฉะนั้นวันหนึ่งพวกเขาจะตื่นขึ้นมาและพบว่าเกมมีการเปลี่ยนแปลงและความสำเร็จที่พวกเขาคิดว่าเป็นหลีกเลี่ยงไม่ได้เปิด o9ut เป็น .
ดังนั้นข้อความของฉันไปยังเอเชียคือมีความกล้าที่จะท้าทายรายการการประชุม พวกเขากำลังที่จำเป็น แต่เพียงพอที่จะแข่งขัน คุณเคยไประดับโลกระดับของประสิทธิภาพ