Relocating the strategic locus of P

Relocating the strategic locus of PSOs’ activities within government is to be welcomed
but there is a danger however, that ICT-driven public services is embraced too readily
without recourse to appropriate management structures and processes. DEG and
networked governance provides a “smoke and mirrors” solution to the problems of
managing and delivery services within complex organisations which have powerful
structures, whether bureaucratic or post-bureaucratic.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ย้ายสถานทีเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรม PSOs 'ในรัฐบาลที่จะได้รับการต้อนรับ
แต่มีอันตราย แต่ที่บริการสาธารณะ ict ที่ขับเคลื่อนด้วยการกอดอย่างง่ายดายเกินไป
โดยไม่ต้องใช้โครงสร้างการจัดการที่เหมาะสมและกระบวนการ องศาและเครือข่าย
กำกับดูแลให้ "ควันและกระจก" วิธีการแก้ปัญหาของ
บริการการจัดการและการจัดส่งภายในองค์กรที่ซับซ้อนที่มีประสิทธิภาพ
โครงสร้างไม่ว่าจะเป็นราชการหรือการโพสต์ราชการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ย้ายโลกัสโพลเชิงกลยุทธ์กิจกรรมของ PSOs ภายในรัฐบาลจะยินดี
แต่มีอันตรายอย่างไรก็ตาม ว่า ขับเคลื่อน ICT บริการสาธารณะคือกอดเกินไปพร้อม
โดยจัดเตรียมโครงสร้างการจัดการที่เหมาะสมและกระบวนการ องศาเซลเซียส และ
กำกับดูแลเครือข่ายให้เป็นโซลูชั่น "ควันไฟและกระจก" ปัญหาของ
บริการจัดส่งและการจัดการภายในองค์กรที่ซับซ้อนที่มีมีประสิทธิภาพ
โครงสร้าง ไม่ว่าราชการ หรือราชการภายหลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การย้าย สภาพ ทางยุทธศาสตร์ของกิจกรรมของ psos ภายใน ของรัฐบาลคือการได้รับการต้อนรับ
แต่มีอันตรายแต่ถึงอย่างไรก็ตามบริการสาธารณะด้านไอซีที - ขับรถคือกอดง่ายไปหน่อย
ซึ่งจะช่วยโดยไม่ต้องผ่านไปในโครงสร้างการบริหารจัดการและกระบวนการที่เหมาะสม องศาและ
ซึ่งจะช่วยให้เครือข่ายการกำกับดูแลกิจการ"ควันและกระจก"โซลูชันการที่ปัญหาของ
การจัดการและการให้บริการ ภายใน องค์กรคอมเพล็กซ์ซึ่งมี ประสิทธิภาพ สูง
โครงสร้างของหน่วยงาน ภาค รัฐหรือไม่ว่าหลังของหน่วยงาน ภาค รัฐ.