If the product didn't have to work,

If the product didn't have to work, we could build it really quickly. Although it may not appear that the customers and managers care as much about quality as they do cost and schedule, they do want our products to work. However, because quality is the key to both schedule management and product performance, quality is really our job. In fact, before they learn the PSP, most software developers pend 20% to 30% of their time finding and fixing defects. Then their teams spend nearly half of the project schedule finding and fixing more defects in testing. Finally, after delivery, many organizations spend as much money fixing defective products as they did originally developing them. By using the quality methods you learn with the PSP, you can cut these personal, team, and organizational costs by five to ten times. Furthermore, while you are doing this, you will produce more competitive products on shorter schedules and at less cost.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าผลิตภัณฑ์ไม่มีการทำงาน เราสามารถสร้างมันได้อย่างรวดเร็วจริง ๆ ถึงแม้ว่ามันอาจไม่ปรากฏว่า ลูกค้าและผู้จัดการดูแลมากเกี่ยวกับคุณภาพการต้นทุน และกำหนดการ พวกเขาต้องการผลิตภัณฑ์ของเราทำงาน อย่างไรก็ตาม เนื่องจากคุณภาพเป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดการจัดการและประสิทธิภาพ คุณภาพได้จริง ๆ งานของเรา ในความเป็นจริง ก่อนที่พวกเขาเรียนรู้ PSP ส่วนใหญ่ซอฟต์แวร์พัฒนา pend 20% ถึง 30% ของเวลา finding fixing ข้อบกพร่อง แล้วทีมของพวกเขาใช้เวลาเกือบครึ่งหนึ่งของโครงการกำหนดการ finding และ fixing เพิ่มเติมข้อบกพร่องในการทดสอบ สุดท้าย หลังคลอด หลายองค์กรจ่ายเงินมากแก้ไขผลิตภัณฑ์บกพร่องเหมือนเดิม พัฒนาพวกเขา โดยใช้วิธีตรวจสอบคุณภาพที่คุณเรียนกับ PSP คุณสามารถตัดเหล่านี้ส่วนบุคคล ทีม และต้นทุนขององค์กรโดย five จะสิบครั้ง นอกจากนี้ ในขณะที่คุณกำลังทำอยู่นี้ คุณจะผลิตผลิตภัณฑ์แข่งขันกำหนดการสั้น และต้นทุนน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้มีการทำงานที่เราสามารถสร้างมันได้อย่างรวดเร็วจริงๆ แม้ว่ามันอาจไม่ปรากฏว่าลูกค้าและผู้จัดการดูแลมากเกี่ยวกับคุณภาพที่พวกเขาทำค่าใช้จ่ายและระยะเวลาที่พวกเขาต้องการผลิตภัณฑ์ของเราในการทำงาน แต่เนื่องจากคุณภาพเป็นกุญแจสำคัญในการบริหารจัดการทั้งตารางเวลาและประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพจริงๆงานของเรา ในความเป็นจริงก่อนที่พวกเขาได้เรียนรู้ PSP ส่วนใหญ่นักพัฒนาซอฟต์แวร์แขวน 20% ถึง 30% ของ nding สาย​​ไฟเวลาและข้อบกพร่องซิงของพวกเขา จากนั้นทีมของพวกเขาใช้เวลาเกือบครึ่งหนึ่งของ nding กำหนดการของโครงการ fi และสายซิงข้อบกพร่องมากขึ้นในการทดสอบ ในที่สุดหลังจากการส่งมอบหลายองค์กรใช้จ่ายเงินมากที่สุดเท่าที่การแก้ไขข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาไม่ แต่เดิมการพัฒนาพวกเขา โดยใช้วิธีการที่มีคุณภาพที่คุณได้เรียนรู้กับ PSP คุณสามารถตัดส่วนบุคคลเหล่านี้ทีมงานและค่าใช้จ่ายขององค์กรโดยไฟได้ถึงสิบครั้ง นอกจากนี้ในขณะที่คุณทำเช่นนี้คุณจะผลิตสินค้าที่มีการแข่งขันมากขึ้นเกี่ยวกับตารางสั้นและค่าใช้จ่ายน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าสินค้าไม่ต้องทำงาน เราสามารถสร้างได้เร็วจริง ๆ แม้ว่ามันอาจจะไม่ปรากฏว่าลูกค้าและผู้จัดการการดูแลมากเกี่ยวกับคุณภาพที่พวกเขาทำค่าใช้จ่ายและตารางเวลาที่พวกเขาต้องการผลิตภัณฑ์ของเราทำงาน เพราะคุณภาพคือ คีย์ทั้งตารางการจัดการและประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ คุณภาพจริงๆ คืองานของเรา ในความเป็นจริงก่อนที่จะเรียนรู้ PSP ,ส่วนใหญ่นักพัฒนาซอฟต์แวร์ยังไม่ตกลงใจ 20% ถึง 30% ของเวลาของพวกเขาจึงหาจึงซิ่งและข้อบกพร่อง แล้วทีมของพวกเขาใช้เวลาเกือบครึ่งหนึ่งของโครงการ กำหนดการ และจึงหาจึงซิ่งข้อบกพร่องมากขึ้นในการทดสอบ ในที่สุด หลังจากคลอด หลายองค์กรใช้จ่ายมากเงินการแก้ไขข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาได้สร้างสรรค์พัฒนาพวกเขา โดยการใช้วิธีการที่คุณเรียนรู้คุณภาพกับ PSP , คุณสามารถตัดเหล่านี้ส่วนบุคคลทีม และองค์การ ต้นทุนจึงได้ถึงสิบครั้ง นอกจากนี้ เมื่อคุณทำเช่นนี้ คุณจะผลิตสินค้าแข่งขันกับตารางเวลาที่สั้นและเสียเงินน้อยกว่า