Suppliers are the businesses that s

Suppliers are the businesses that supply materials & other products into the industry. The cost of items bought from
suppliers (e.g. raw materials, components) can have a significant impact on a company's profitability. If suppliers
have high bargaining power over a company, then in theory the company's industry is less attractive. The bargaining
power of suppliers will be high when: There are many buyers and few dominant suppliers, There are undifferentiated,
highly valued products, Suppliers threaten to integrate forward into the industry (e.g. brand manufacturers threatening
to set up their own retail outlets), Buyers do not threaten to integrate backwards into supply, The industry is not a key
customer group to the suppliers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำหน่ายเป็นธุรกิจที่จัดหาวัสดุและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ในอุตสาหกรรม ต้นทุนของสินค้าที่ซื้อจากซัพพลายเออร์ (เช่นวัตถุดิบ ส่วนประกอบ) ได้มีผลกระทบสำคัญในการทำกำไรของบริษัท ถ้าซัพพลายเออร์มีอำนาจต่อรองสูงกว่าบริษัท แล้วในทฤษฎี ของบริษัทอุตสาหกรรมจะน่าสนใจน้อย การต่อรองราคาเพาเวอร์ซัพพลายเออร์จะสูงเมื่อ: มีผู้ซื้อจำนวนมากและซัพพลายเออร์หลักที่น้อย มี undifferentiatedผลิตภัณฑ์คุณค่า ผู้จำหน่ายคุกคามเพื่อรวมเข้าไปในอุตสาหกรรม (เช่นผู้ผลิตแบรนด์คุกคามการตั้งค่าร้านค้าปลีกของตนเอง), ผู้ซื้อไม่คุกคามเพื่อรวมเป็นอุปทานย้อนหลัง อุตสาหกรรมไม่ใช่คีย์กลุ่มลูกค้ากับซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซัพพลายเออร์ที่เป็นธุรกิจที่จัดหาวัสดุและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ในอุตสาหกรรม ค่าใช้จ่ายของรายการที่ซื้อจากซัพพลายเออร์ (เช่นวัตถุดิบส่วนประกอบ) อาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในการทำกำไรของ บริษัท
หากซัพพลายเออร์ที่มีอำนาจต่อรองสูงกว่า บริษัท แล้วในทฤษฎีอุตสาหกรรมของ บริษัท ฯ เป็นที่น่าสนใจน้อย เจรจาต่อรองอำนาจของซัพพลายเออร์จะสูงเมื่อมีผู้ซื้อจำนวนมากและซัพพลายเออร์ที่โดดเด่นไม่กี่มีความแตกต่างเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าสูง, ซัพพลายเออร์ขู่ว่าจะบูรณาการไปข้างหน้าในอุตสาหกรรม (เช่นผู้ผลิตแบรนด์คุกคามการตั้งค่าร้านค้าปลีกของตัวเอง) ผู้ซื้อ ไม่ได้ขู่ที่จะบูรณาการย้อนกลับเข้าไปในอุปทานอุตสาหกรรมไม่ได้เป็นสำคัญกลุ่มลูกค้าให้กับซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซัพพลายเออร์เป็นธุรกิจที่จัดหาวัสดุ&ผลิตภัณฑ์อื่น ๆในอุตสาหกรรม ต้นทุนของสินค้าที่ซื้อจากซัพพลายเออร์ (
ส่วนประกอบเช่นวัตถุดิบ ) สามารถมีผลกระทบต่อกำไรของบริษัท หากผู้ขายมีอำนาจต่อรองสูง
กว่า บริษัท ในอุตสาหกรรมของ บริษัท เป็นทฤษฎีที่น่าสนใจน้อยลง อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์
จะสูงเมื่อ :มีผู้ซื้อจำนวนมากและซัพพลายเออร์ที่เด่นไม่กี่มี undifferentiated
มูลค่าสูงผลิตภัณฑ์ ซัพพลายเออร์ ขู่ที่จะรวมไปข้างหน้าในอุตสาหกรรม ( ผู้ผลิตแบรนด์เช่นขู่
ตั้งร้านของตัวเองค้าปลีก ) , ผู้ซื้อไม่อาจรวมถอยหลังเป็นอุปทานอุตสาหกรรม ไม่ใช่กลุ่มลูกค้าหลัก
กับซัพพลายเออร์