Introduction to Organization and Ma

Introduction to Organization and Management


Peter F. Drucker (1997, 1) noted that the 21st century is the century of social organizations. He pointed out that:

“Society in this century has become a society of organization. Social tasks--from providing goods and services to education and care of the sick and the elderly… Careers in organizations--that is, careers as managers and other professionals--are the principal careers opportunities for educated people.”

With this word, it is clear that our society and our living depend on organizations to provide essential goods and services. Everyone has a stake in making sure that organizations perform up to expectations. Good organizations make real and positive contributions to society. The performance of the organization, however, depends on its management system.

With this in mind, the purpose of this chapter is to acquaint reader with the concepts of organization and management. It will first discuss organization, its components and environment, and its social functions. The second part will discuss management process.


Organization: Definition and Characteristics

What is organization? This question was answered differently with different scholars. In the simplest form, however, the organization is referred to as “a collection of people working together to achieve a common purpose (Schermerhorn, 2001, 5). With this simple definition organization can be characterized as a social creature consists of:

1. People
2. Activities
3. Goals and Objectives
4. Materials and Money
5. Management

People: This is the essential part of the organization. Without people organization will cease its existence as it was created to serve people. It is possible that we can live without organization. With the organization, on the other hand, we can accomplish tasks that are far beyond the reach of anyone acting alone.

Activities: As organization was a human creation to serve us, it is only possible that various appropriate activities must be organized and carried out. Activities refer to functions that are designed, organized, and carried out in order to achieve organization goals and objectives.

Goals and Objectives: The purpose of any organization is what judge the usefulness of the organization. As purpose of any organization is to produce goods and/or services that are satisfy needs of its members. Something useful for society should ideally be produced in order for any organization to be able to justify its existence. The clear sense of purpose that are tied to “quality and satisfaction” is increasingly viewed as a source of organizational strength and performance.

Materials and Money: Without materials and money, it is impossible for organization to perform its mandated functions and purpose. Organization is responsible to convert appropriate raw materials and money into goods and services that are satisfy needs of the society. As materials and money are finite and scare, it is important that organization must use them effectively, efficiently, and economically.

Management: In order to carry out its functions effectively, efficiently, and economically, organization uses a management system. With this system organization can plan, organize, direct and control all its activities.


Organization as an Open System

A system is a collection of interrelated parts that function together to achieve a common purpose (Schermerhorn, 2001, 5). For example, a digestive system consists of mouth, food artery, stomach, intestine, etc. that work together in order to convert food and water for the body to used. They are all interrelated that if one is missing the whole system may fail. In general the system is considered to have four parts: input, process, output, and feedback as depicted in figure 1.1.







Figure 1.1: Components of a system

A system works by taking input as resources in to a system. Through its conversion processes input is converted into output that are feedback through the feedback loop.

It is helpful to view organization as an open system. An open system is a system that has and interacts with its environment in the continual process of transforming resource inputs into product outputs in the form of finished goods and/or services (Schermerhorn, 2001, 5). Figure 1.2 shows an organization as an open system.




Figure 1.2: Organization as open systems.
Source: Schermerhorn, John R. (2001). Management, 6th edition. New York: John Wiley & Sons, Inc. p. 6.

As depicted in Figure 1.2 an organization interacts with the environment by receiving various resource inputs include people, money, materials, technology, information, etc. from the environment. These resource inputs was converted by the organization’s transformation process into product outputs consist of finished goods and/or services that are feed back to the environment. The feed back loop also provide avenue for the environment to express its demands and support for the organization. These demands and support act as an engine that drives organization existence since it allows organization to extract resources from the environment. Without this permission it is impossible for the organization to have the resource input required for its performance. Hence, it is very important that organization carries out its functions according to its purposes and to meet society expectation.

Another aspect of the relationship between organization and its environment is that most of the environment is external to the organization and doesn’t influence by the organization. In addition, the environment is complex and uncertain. Hence, it is very important that organization knows and understands its environment.

Organizational environment is classified into two types: general and specific environment. General environment consists of all the background conditions in the external environment. This environment forms a general context for organization works and activities. This environment sometime is referred to as socio-politico-economic environment that includes factor such as social-cultural condition, political-legal condition, economic condition, technological condition, natural environment condition, and international condition.

Specific condition refers to the actual organizations, groups, and persons with whom an organization must interact in order to survive and prosper (Schermerhorn, 2001, 30). Chapter 2 will discuss in more detail on organization environment.


Functions of Organization

As organization is required to perform its function for individuals and society, it is important to note the social functions that are performed by organization, Talcott Parson (1956), a Sociologist, pointed out 4 basic functions of the society. According to Parson, every society regardless of their stage of development is required to perform the following functions:

1. Adaptation
2. Goals Attainment
3. Integration
4. Pattern Maintenance.

Adaptation refers to the function that convert societal raw material into goods and services that are required by the society. Parson associated this function to economic function and is carried out by economic institutions such as business enterprise, factory, etc.

Goal Attainment refers to the function about setting society goals and direction and providing means to achieve those goals. Parson associated this function to the political function of the society and is carried out by political institution such as government, political party, interest group, etc.

Integration refers to the function that brings together and assimilates all the groups in the society together by sharing common heritages such as language, culture, nationality, etc. Parson associated this function with the social and national function and is recognized as history, monarchy, nations, national symbol, etc.

Pattern Maintenance refers to the societal ways of life that are passing from generation to generation. It is a cultural function of the society and is carried out by social institution such as family, church, school, etc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Introduction to Organization and Management Peter F. Drucker (1997, 1) noted that the 21st century is the century of social organizations. He pointed out that:“Society in this century has become a society of organization. Social tasks--from providing goods and services to education and care of the sick and the elderly… Careers in organizations--that is, careers as managers and other professionals--are the principal careers opportunities for educated people.” With this word, it is clear that our society and our living depend on organizations to provide essential goods and services. Everyone has a stake in making sure that organizations perform up to expectations. Good organizations make real and positive contributions to society. The performance of the organization, however, depends on its management system. With this in mind, the purpose of this chapter is to acquaint reader with the concepts of organization and management. It will first discuss organization, its components and environment, and its social functions. The second part will discuss management process.Organization: Definition and Characteristics What is organization? This question was answered differently with different scholars. In the simplest form, however, the organization is referred to as “a collection of people working together to achieve a common purpose (Schermerhorn, 2001, 5). With this simple definition organization can be characterized as a social creature consists of:1. People2. Activities3. Goals and Objectives4. Materials and Money5. Management People: This is the essential part of the organization. Without people organization will cease its existence as it was created to serve people. It is possible that we can live without organization. With the organization, on the other hand, we can accomplish tasks that are far beyond the reach of anyone acting alone. Activities: As organization was a human creation to serve us, it is only possible that various appropriate activities must be organized and carried out. Activities refer to functions that are designed, organized, and carried out in order to achieve organization goals and objectives. Goals and Objectives: The purpose of any organization is what judge the usefulness of the organization. As purpose of any organization is to produce goods and/or services that are satisfy needs of its members. Something useful for society should ideally be produced in order for any organization to be able to justify its existence. The clear sense of purpose that are tied to “quality and satisfaction” is increasingly viewed as a source of organizational strength and performance. วัสดุและการเงิน: ไม่ มีเงินและวัสดุ มันเป็นไปไม่ได้สำหรับองค์กรที่ทำหน้าที่บังคับและวัตถุประสงค์ของการ องค์กรรับผิดชอบในการแปลงวัตถุดิบที่เหมาะสมและเงินเป็นสินค้า และบริการที่ตอบสนองความต้องการของสังคม วัสดุและเงินมีจำกัด และแผล มันเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรต้องใช้อย่างมีประสิทธิภาพ มีประสิทธิภาพ และสะอาด การจัดการ: การดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีประสิทธิภาพ และ กาญจน์ องค์กรใช้ระบบการจัดการ ด้วยระบบนี้ องค์กรสามารถวางแผน จัดระเบียบ โดยตรง และควบคุมกิจกรรมทั้งหมดองค์กรเป็นระบบเปิด ระบบคือ กลุ่มของส่วนที่เกี่ยวข้องที่ทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทั่วไป (Schermerhorn, 2001, 5) ตัวอย่าง ระบบย่อยอาหารประกอบด้วยปาก หลอดเลือดแดงอาหาร กระเพาะอาหาร ลำไส้ ฯลฯ ที่ใช้ทำงานร่วมกันเพื่อแปลงอาหารและน้ำในร่างกาย พวกเขาจะเกี่ยวข้องทั้งหมดที่หนึ่งหายไปทั้งระบบอาจล้มเหลว โดยทั่วไป ระบบจะถือว่ามีสี่ส่วน: ป้อนข้อมูล กระบวนการ ผลลัพธ์ และผลป้อนกลับที่แสดงในรูปที่ 1.1 รูปที่ 1.1: คอมโพเนนต์ของระบบ ระบบการทำงาน โดยการป้อนข้อมูลเป็นทรัพยากรในระบบ ผ่านของกระบวนการแปลง อินพุตจะถูกแปลงเป็นผลผลิตที่มีผลป้อนกลับผ่านลูปผลป้อนกลับIt is helpful to view organization as an open system. An open system is a system that has and interacts with its environment in the continual process of transforming resource inputs into product outputs in the form of finished goods and/or services (Schermerhorn, 2001, 5). Figure 1.2 shows an organization as an open system.Figure 1.2: Organization as open systems.Source: Schermerhorn, John R. (2001). Management, 6th edition. New York: John Wiley & Sons, Inc. p. 6. As depicted in Figure 1.2 an organization interacts with the environment by receiving various resource inputs include people, money, materials, technology, information, etc. from the environment. These resource inputs was converted by the organization’s transformation process into product outputs consist of finished goods and/or services that are feed back to the environment. The feed back loop also provide avenue for the environment to express its demands and support for the organization. These demands and support act as an engine that drives organization existence since it allows organization to extract resources from the environment. Without this permission it is impossible for the organization to have the resource input required for its performance. Hence, it is very important that organization carries out its functions according to its purposes and to meet society expectation. Another aspect of the relationship between organization and its environment is that most of the environment is external to the organization and doesn’t influence by the organization. In addition, the environment is complex and uncertain. Hence, it is very important that organization knows and understands its environment. Organizational environment is classified into two types: general and specific environment. General environment consists of all the background conditions in the external environment. This environment forms a general context for organization works and activities. This environment sometime is referred to as socio-politico-economic environment that includes factor such as social-cultural condition, political-legal condition, economic condition, technological condition, natural environment condition, and international condition. Specific condition refers to the actual organizations, groups, and persons with whom an organization must interact in order to survive and prosper (Schermerhorn, 2001, 30). Chapter 2 will discuss in more detail on organization environment.Functions of Organization As organization is required to perform its function for individuals and society, it is important to note the social functions that are performed by organization, Talcott Parson (1956), a Sociologist, pointed out 4 basic functions of the society. According to Parson, every society regardless of their stage of development is required to perform the following functions:
1. Adaptation
2. Goals Attainment
3. Integration
4. Pattern Maintenance.

Adaptation refers to the function that convert societal raw material into goods and services that are required by the society. Parson associated this function to economic function and is carried out by economic institutions such as business enterprise, factory, etc.

Goal Attainment refers to the function about setting society goals and direction and providing means to achieve those goals. Parson associated this function to the political function of the society and is carried out by political institution such as government, political party, interest group, etc.

Integration refers to the function that brings together and assimilates all the groups in the society together by sharing common heritages such as language, culture, nationality, etc. Parson associated this function with the social and national function and is recognized as history, monarchy, nations, national symbol, etc.

Pattern Maintenance refers to the societal ways of life that are passing from generation to generation. It is a cultural function of the society and is carried out by social institution such as family, church, school, etc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับองค์การและการจัดการPeter F. Drucker (1997, 1) ตั้งข้อสังเกตว่าในศตวรรษที่ 21 เป็นศตวรรษขององค์กรทางสังคม เขาชี้ให้เห็นว่า"สังคมในศตวรรษนี้ได้กลายเป็นสังคมขององค์กร งานสังคม - จากการให้สินค้าและบริการเพื่อการศึกษาและการดูแลผู้ป่วยและผู้สูงอายุ ... งานในองค์กร - ว่ามีอาชีพเป็นผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญด้านอื่น ๆ - เป็นโอกาสในการประกอบอาชีพหลักสำหรับคนมีการศึกษา ". กับคำนี้ ก็เป็นที่ชัดเจนว่าสังคมและการใช้ชีวิตของเราขึ้นอยู่กับองค์กรเพื่อให้สินค้าที่จำเป็นและบริการ ทุกคนมีสัดส่วนการถือหุ้นในการทำให้แน่ใจว่าองค์กรที่ดำเนินการได้ถึงความคาดหวัง องค์กรที่ดีทำให้ผลงานจริงและเชิงบวกต่อสังคม ผลการดำเนินงานขององค์กร แต่ขึ้นอยู่กับระบบการจัดการของ. กับในใจวัตถุประสงค์ของบทนี้คือการแนะนำผู้อ่านที่มีแนวความคิดขององค์กรและการจัดการ มันเป็นครั้งแรกจะหารือเกี่ยวกับองค์กรส่วนประกอบและสภาพแวดล้อมของตนและฟังก์ชั่นทางสังคม ส่วนที่สองจะหารือเกี่ยวกับกระบวนการการจัดการ. องค์กร: ความหมายและลักษณะขององค์กรคืออะไร? คำถามนี้คือคำตอบที่แตกต่างกันกับนักวิชาการที่แตกต่างกัน ในรูปแบบที่ง่าย แต่องค์กรจะเรียกว่า "คอลเลกชันของคนทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน (Schermerhorn 2001 5) กับองค์กรความหมายง่ายๆนี้จะมีลักษณะเป็นสิ่งมีชีวิตทางสังคมประกอบด้วย: 1 คนที่2 กิจกรรมที่ 3 เป้าหมายและวัตถุประสงค์4 วัสดุและเงิน5 การบริหารจัดการคนนี้เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญขององค์กร โดยไม่มีคนในองค์กรจะยุติการดำรงอยู่ของมันถูกสร้างขึ้นเพื่อให้บริการประชาชน เป็นไปได้ว่าเราสามารถอยู่ได้โดยปราศจากองค์กร กับองค์กรในมืออื่น ๆ ที่เราสามารถบรรลุผลงานที่อยู่ห่างไกลเกินเอื้อมของทุกคนที่ทำหน้าที่เพียงอย่างเดียว. กิจกรรม: ในฐานะที่เป็นองค์กรที่เป็นการสร้างมนุษย์ที่จะให้บริการเรามันจะเป็นไปได้ว่ากิจกรรมที่เหมาะสมต่าง ๆ จะต้องมีการจัดระเบียบและการดำเนินการ . กิจกรรมหมายถึงฟังก์ชั่นที่ได้รับการออกแบบจัดและดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรและวัตถุประสงค์. เป้าหมายและวัตถุประสงค์วัตถุประสงค์ขององค์กรใด ๆ เป็นสิ่งที่ตัดสินประโยชน์ขององค์กร ในฐานะที่เป็นวัตถุประสงค์ขององค์กรใด ๆ คือการผลิตสินค้าและ / หรือบริการที่ตอบสนองความต้องการของสมาชิก สิ่งที่มีประโยชน์ต่อสังคมควรจะมีการผลิตเพื่อให้องค์กรใด ๆ ที่จะสามารถแสดงให้เห็นถึงการดำรงอยู่ของ ความรู้สึกที่ชัดเจนของวัตถุประสงค์ที่จะเชื่อมโยงกับ "คุณภาพและความพึงพอใจ" ถูกมองมากขึ้นเป็นแหล่งที่มาของความแข็งแรงขององค์กรและประสิทธิภาพการทำงาน. วัสดุและเงิน: โดยไม่ต้องวัสดุและเงินก็เป็นไปไม่ได้สำหรับองค์กรในการปฏิบัติหน้าที่ของตนได้รับคำสั่งและวัตถุประสงค์ องค์กรเป็นผู้รับผิดชอบในการแปลงวัตถุดิบที่เหมาะสมและเงินในสินค้าและบริการที่มีตอบสนองความต้องการของสังคม ในฐานะที่เป็นวัสดุและเงินมี จำกัด และความหวาดกลัวก็เป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรจะต้องใช้อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพและเศรษฐกิจ. การบริหารจัดการ: เพื่อที่จะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพการทำงานที่มีประสิทธิภาพและประหยัดองค์กรใช้ระบบการจัดการ กับองค์กรระบบนี้สามารถวางแผนการจัดระเบียบทางตรงและควบคุมกิจกรรมทั้งหมด. องค์การเป็นระบบเปิดระบบคือชุดของชิ้นส่วนที่สัมพันธ์กันทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ทั่วไป (Schermerhorn 2001 5) ยกตัวอย่างเช่นระบบการย่อยอาหารประกอบด้วยปากหลอดเลือดอาหารในกระเพาะอาหารลำไส้และอื่น ๆ ที่ทำงานร่วมกันเพื่อที่จะแปลงอาหารและน้ำที่ร่างกายจะใช้ พวกเขาทั้งหมดที่สัมพันธ์กันอย่างใดอย่างหนึ่งจะหายไปทั้งระบบอาจล้มเหลว โดยทั่วไประบบถือว่ามีสี่ส่วน. ป้อนข้อมูลขั้นตอนการส่งออกและข้อเสนอแนะที่เป็นที่ปรากฎในรูปที่ 1.1 รูปที่ 1.1: ส่วนประกอบของระบบระบบการทำงานโดยการป้อนข้อมูลเป็นทรัพยากรในระบบ ผ่านกระบวนการแปลงการป้อนข้อมูลจะถูกแปลงเป็นเอาท์พุทที่มีข้อเสนอแนะผ่านห่วงข้อเสนอแนะ. มันจะมีประโยชน์เพื่อดูองค์กรที่เป็นระบบเปิด ระบบเปิดเป็นระบบที่มีและมีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมในกระบวนการอย่างต่อเนื่องของการเปลี่ยนแปลงปัจจัยการผลิตทรัพยากรลงไปในผลผลิตภัณฑ์ในรูปแบบของสินค้าสำเร็จรูปและ / หรือบริการ (Schermerhorn 2001 5) รูปที่ 1.2 แสดงให้เห็นว่าองค์กรที่เป็นระบบเปิด. รูปที่ 1.2: องค์การเป็นระบบเปิด. ที่มา: Schermerhorn, จอห์นอา (2001) การจัดการรุ่นที่ 6 นิวยอร์ก: จอห์นไวลีย์แอนด์ซันส์อิงค์พี 6. ในฐานะที่เป็นที่ปรากฎในรูปที่ 1.2 องค์กรมีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมโดยได้รับปัจจัยการผลิตทรัพยากรต่างๆรวมถึงคนเงินวัสดุเทคโนโลยีข้อมูลและอื่น ๆ จากสภาพแวดล้อม ปัจจัยการผลิตทรัพยากรเหล่านี้ถูกดัดแปลงโดยกระบวนการเปลี่ยนแปลงขององค์กรลงในผลิตภัณฑ์ประกอบด้วยผลของสินค้าสำเร็จรูปและ / หรือบริการที่มีการย้อนกลับที่มีต่อสิ่งแวดล้อม ห่วงหลังอาหารยังให้ถนนสำหรับสภาพแวดล้อมในการแสดงความต้องการและการสนับสนุนสำหรับองค์กร ความต้องการเหล่านี้และการสนับสนุนการกระทำเป็นเครื่องมือที่ไดรฟ์ความเป็นอยู่ขององค์กรเนื่องจากจะช่วยให้องค์กรที่จะดึงทรัพยากรจากสภาพแวดล้อม โดยไม่ได้รับอนุญาตจะเป็นไปไม่ได้สำหรับองค์กรที่จะมีการป้อนข้อมูลทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานของ จึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่องค์กรดำเนินการหน้าที่ของตนตามวัตถุประสงค์และเพื่อตอบสนองความคาดหวังของสังคม. ทุกแง่มุมของความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและสภาพแวดล้อมของมันก็คือว่าส่วนใหญ่ของสภาพแวดล้อมที่เป็นภายนอกองค์กรและไม่ได้มีอิทธิพลต่อโดย องค์กร นอกจากนี้สภาพแวดล้อมที่มีความซับซ้อนและมีความไม่แน่นอน ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่รู้องค์กรและเข้าใจสภาพแวดล้อม. สภาพแวดล้อมขององค์กรจะถูกแบ่งออกเป็นสองประเภท: สภาพแวดล้อมทั่วไปและเฉพาะเจาะจง สภาพแวดล้อมทั่วไปประกอบด้วยเงื่อนไขพื้นหลังในสภาพแวดล้อมภายนอก สภาพแวดล้อมนี้เป็นบริบททั่วไปของงานองค์กรและกิจกรรม สภาพแวดล้อมเช่นนี้บางครั้งจะเรียกว่าเป็นสังคมการเมืองเศรษฐกิจและสภาพแวดล้อมที่มีปัจจัยเช่นสภาพสังคมวัฒนธรรมสภาพทางการเมืองกฎหมายเศรษฐกิจสภาพเทคโนโลยีสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติและสภาพต่างประเทศ. สภาพที่เฉพาะเจาะจงหมายถึงองค์กรที่เกิดขึ้นจริง กลุ่มและบุคคลกับผู้ที่องค์กรต้องโต้ตอบเพื่อให้อยู่รอดและประสบความสำเร็จ (Schermerhorn, 2001, 30) บทที่ 2 จะหารือในรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมขององค์กร. หน้าที่ขององค์การในฐานะที่เป็นองค์กรที่จะต้องปฏิบัติหน้าที่ของตนสำหรับบุคคลและสังคมก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบหน้าที่ทางสังคมที่ดำเนินการโดยองค์กร Talcott Parson (1956) สังคมวิทยาที่ ชี้ให้เห็น 4 ฟังก์ชั่นพื้นฐานของสังคม ตามที่พระทุกสังคมโดยไม่คำนึงถึงขั้นตอนของการพัฒนาจะต้องทำหน้าที่ต่อไปนี้: 1 การปรับตัวที่ 2 เป้าหมายสำเร็จ3 บูรณาการ4 การบำรุงรักษาแบบ. การปรับตัวหมายถึงฟังก์ชั่นที่แปลงวัตถุดิบสังคมเข้าสินค้าและบริการที่ถูกต้องตามสังคม บาทหลวงที่เกี่ยวข้องฟังก์ชันนี้เพื่อฟังก์ชั่นทางเศรษฐกิจและจะดำเนินการโดยสถาบันทางเศรษฐกิจเช่นองค์กรธุรกิจโรงงาน ฯลฯสำเร็จตามจุดมุ่งหมายหมายถึงฟังก์ชั่นเกี่ยวกับการตั้งค่าเป้าหมายและทิศทางของสังคมและการให้วิธีการที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ บาทหลวงที่เกี่ยวข้องฟังก์ชันนี้เพื่อฟังก์ชั่นทางการเมืองของสังคมและจะดำเนินการโดยสถาบันทางการเมืองเช่นรัฐบาลพรรคการเมืองกลุ่มผลประโยชน์อื่น ๆบูรณาการหมายถึงฟังก์ชั่นที่นำเข้าด้วยกันและ assimilates ทุกกลุ่มในสังคมเข้าด้วยกันโดยการแบ่งปันกัน มรดกเช่นภาษา, วัฒนธรรม, สัญชาติ ฯลฯ บาทหลวงที่เกี่ยวข้องฟังก์ชั่นนี้กับฟังก์ชั่นทางสังคมและระดับชาติและได้รับการยอมรับว่าเป็นประวัติศาสตร์พระมหากษัตริย์ประเทศสัญลักษณ์ประจำชาติเป็นต้นการบำรุงรักษาแบบหมายถึงวิธีการที่สังคมของชีวิตที่จะผ่านจากรุ่นสู่รุ่น มันเป็นฟังก์ชั่นทางวัฒนธรรมของสังคมและจะดำเนินการโดยสถาบันทางสังคมเช่นครอบครัวคริสตจักร, โรงเรียน ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อแนะนำองค์กรและการจัดการ


ปีเตอร์เอฟ. ดรักเกอร์ ( 1997 ) กล่าวว่า ศตวรรษที่ 21 เป็นศตวรรษขององค์กรทางสังคม เขาชี้ให้เห็นว่า :

" สังคมในศตวรรษนี้ได้กลายมาเป็นสังคมขององค์กร งานบริการสังคม -- จากสินค้าและบริการเพื่อการศึกษา และการดูแลผู้ป่วยและผู้สูงอายุ . . . . . . . อาชีพในองค์กร นั่นคืออาชีพเป็นผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญด้านอื่น ๆ -- เป็นอาชีพหลัก เปิดโอกาสให้คนมีการศึกษา "

กับถ้อยคำนี้ เป็นที่ชัดเจนว่า สังคมของเราและชีวิตของเราขึ้นอยู่กับองค์กรที่จำเป็นเพื่อให้สินค้าและบริการ ทุกคนมีการเดิมพันในเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรแสดงถึงความคาดหวัง องค์กรที่ดีทำให้จริง และผลงานที่เป็นบวกให้กับสังคมสมรรถนะขององค์กร อย่างไรก็ตาม ขึ้นอยู่กับระบบการจัดการ

กับนี้ในจิตใจ วัตถุประสงค์ของบทนี้คือ ต้องรู้จักอ่าน ด้วย แนวคิดเกี่ยวกับองค์การและการจัดการ ก่อนจะกล่าวถึงองค์กร , องค์ประกอบและสภาพแวดล้อม และหน้าที่ทางสังคมของ ส่วนที่ 2 จะกล่าวถึงกระบวนการจัดการองค์กร .




: ความหมายและลักษณะองค์การคืออะไร ? คำถามนี้ถูกตอบแตกต่างกันกับนักวิชาการต่าง ๆ ในรูปแบบง่ายที่สุดอย่างไรก็ตาม องค์กรที่เรียกว่า " คอลเลกชันของคนที่ทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทั่วไป ( เชอร์เมอร์เฮิร์น , 2001 , 5 ) กับองค์กรคำนิยามนี้ง่ายสามารถจะมีลักษณะเป็นสิ่งมีชีวิตทางสังคมประกอบด้วย :

1 คน
2 กิจกรรม
3 เป้าหมายและวัตถุประสงค์
4วัสดุและเงิน
5 การจัดการ

คน : นี้เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญขององค์กร โดยองค์กรประชาชนจะยุติการดำรงอยู่ของมันถูกสร้างขึ้นเพื่อให้บริการประชาชน มันเป็นไปได้ที่เราสามารถอยู่ได้โดยไม่มีองค์กร กับองค์กรบนมืออื่น ๆที่เราสามารถบรรลุผลงานที่ไกลเกินเอื้อมของใครทำคนเดียว

กิจกรรม :องค์การคือการสร้างมนุษย์ให้เรา มันเป็นเพียงที่เป็นไปได้ที่การจัดกิจกรรมต่าง ๆ จะต้องจัดและดำเนินการ กิจกรรมหมายถึงฟังก์ชันที่ออกแบบ จัดการ และดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรและวัตถุประสงค์ .

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ : วัตถุประสงค์ขององค์กรใด ๆเป็นสิ่งที่ตัดสินประโยชน์ขององค์กรเป็นวัตถุประสงค์ขององค์กรใด ๆ เพื่อผลิตสินค้าและ / หรือบริการ ที่ตอบสนองความต้องการของสมาชิก . สิ่งที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมควรจะได้รับการผลิตเพื่อให้องค์กรใดสามารถที่จะพิสูจน์การมีอยู่ของมัน ความรู้สึกที่ชัดเจนของวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับ " คุณภาพและความพึงพอใจมากขึ้นดูเป็นแหล่งที่มาของพลังขององค์การและการปฏิบัติ .