1. CommentThe paper puts in focus t

1. Comment
The paper puts in focus the general observation that traditional
supply chain management provides a limited view of supply
relationships rooted in a conventional industrial logic, focusing on
the physical product, chain relationships and sequential interdependencies.
The authors argue in the paper that the consequence of this
view is that it gives a restricted understanding of firm boundaries and
the scope of cooperative advantage. The ways in which, for example,
logistics service providers create value and interact with the strategies
and structures of their clients are, arguably, better understood if their
own strategies, structures and resource perceptions are acknowledged.
The paper contributes to the aim of extending the view of
supply chains – unchaining logistics from the conventional chain
structure view – by focusing on how such dominating idea structures
can in fact delimit our understanding of, in this case, logistics service
providers’ contribution to well working supply relationships. To this
mean, the idea of separate idea- and activated structures is
introduced, addressing the question if there are any basic differences
between the two, that is, the idea structures and the associated
activated structures. Building on theory and previous research, the
discussion takes its starting point in a matrix model with four
combinations of idea and activated structures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ข้อคิดเห็นกระดาษทำให้ความสังเกตทั่วไปแบบดั้งเดิมซึ่งบริหารห่วงโซ่อุปทานให้มุมมองที่จำกัดของในการทั่วไปอุตสาหกรรมตรรกะ เน้นความสัมพันธ์ผลิตภัณฑ์ทางกายภาพ ห่วงโซ่ความสัมพันธ์ และความต่อเนื่องโต้เถียงผู้เขียนในกระดาษที่สัจจะนี้เป็นมุมมองที่จะช่วยให้เข้าใจการจำกัดขอบเขตของบริษัท และขอบเขตของประโยชน์จากสหกรณ์ วิธีที่ เช่นผู้ให้บริการโลจิสติกส์สร้างมูลค่า และโต้ตอบกับกลยุทธ์และโครงสร้างของลูก ว่า ดีเข้าใจถ้าของพวกเขากลยุทธ์เอง โครงสร้าง และทรัพยากรแนวจะตอบรับกระดาษสนับสนุนจุดมุ่งหมายของการขยายมุมมองของใส่โซ่ – โลจิสติกส์ unchaining จากสายทั่วไปมุมมองโครงสร้าง – โดยเน้นโครงสร้างความคิดพลังอำนาจเหนือวิธีดังกล่าวสามารถกำหนดขอบเขตในความเป็นจริงเราเข้าใจของ ในกรณีนี้ บริการโลจิสติกส์สัดส่วนของผู้ให้บริการเพื่อความสัมพันธ์ซัพพลายทำงานดี นี้หมายถึง ความคิดของการแยกความคิดและโครงสร้างที่เปิดใช้งานเป็นแนะนำ การจัดการกับคำถามถ้ามีความแตกต่างพื้นฐานใด ๆระหว่าง สอง ที่ โครงสร้างความคิด และการเชื่อมโยงเรียกใช้โครงสร้าง สร้างทฤษฎีและงานวิจัยก่อนหน้านี้ การสนทนาจะจุดเริ่มต้นในแบบจำลองเมตริกซ์กับสี่ชุดของความคิดและโครงสร้างที่เปิดใช้งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. แสดงความคิดเห็น
กระดาษทำให้ในการมุ่งเน้นการสังเกตทั่วไปที่แบบดั้งเดิม
จัดการห่วงโซ่อุปทานให้มุมมองที่ จำกัด ในการจัดหา
ความสัมพันธ์ที่หยั่งรากลึกในตรรกะอุตสาหกรรมทั่วไปโดยมุ่งเน้นที่
ผลิตภัณฑ์ทางกายภาพ, ความสัมพันธ์โซ่และประมูลลำดับ.
ผู้เขียนยืนยันในกระดาษว่า ผลมาจาก
มุมมองก็คือว่ามันจะช่วยให้มีความเข้าใจที่ถูก จำกัด ขอบเขตของ บริษัท และ
ขอบเขตของความได้เปรียบของสหกรณ์ วิธีการที่ยกตัวอย่างเช่น
ผู้ให้บริการโลจิสติกสร้างมูลค่าและมีปฏิสัมพันธ์กับกลยุทธ์
และโครงสร้างของลูกค้าของพวกเขาจะเนื้อหาที่เข้าใจกันดีกว่าถ้าพวกเขา
เองกลยุทธ์โครงสร้างและการรับรู้ทรัพยากรเป็นที่ยอมรับ.
กระดาษก่อให้เกิดจุดมุ่งหมายของการขยาย มุมมองของ
ห่วงโซ่อุปทาน - unchaining จิสติกส์จากห่วงโซ่การชุมนุม
มุมมองโครงสร้าง - โดยมุ่งเน้นไปที่วิธีการดังกล่าวมีอำนาจเหนือโครงสร้างความคิด
ในความเป็นจริงคั่นความเข้าใจของเราในกรณีนี้การให้บริการโลจิสติก
ของผู้ให้บริการมีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ที่ดีในการทำงานอุปทาน นี้
หมายถึงความคิดของ idea- แยกต่างหากและโครงสร้างการเปิดใช้งานจะถูก
นำมาใช้, ที่อยู่คำถามถ้ามีความแตกต่างพื้นฐาน
ระหว่างทั้งสองที่เป็นโครงสร้างความคิดและการเชื่อมโยง
โครงสร้างเปิดใช้งาน อาคารในทฤษฎีและการวิจัยก่อนหน้านี้
การอภิปรายจะใช้เวลาจุดเริ่มต้นในรูปแบบเมทริกซ์ที่มีสี่
ชุดของความคิดและโครงสร้างการเปิดใช้งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ความคิดเห็นที่
กระดาษใส่เน้นการสังเกตทั่วไปการจัดการโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมให้มุมมอง

จำกัดจัดหาความสัมพันธ์ rooted ในอุตสาหกรรมลอจิกแบบเน้น
ผลิตภัณฑ์ทางกายภาพและความสัมพันธ์แบบโซ่ interdependencies .
ผู้โต้เถียงในกระดาษที่ผลพวงนี้
มุมมองที่ให้ความเข้าใจและจำกัดขอบเขตของบริษัท
ขอบเขตประโยชน์ของสหกรณ์ วิธีการที่ , ตัวอย่างเช่น ,
ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ สร้างมูลค่า และโต้ตอบกับกลยุทธ์
และโครงสร้างของลูกค้าของพวกเขาเป็น อย่าง ดี เข้าใจ ถ้ากลยุทธ์ของพวกเขา
เอง โครงสร้างและทรัพยากรการรับรู้รับทราบ .
กระดาษที่มีจุดมุ่งหมายของการขยายมุมมองของโซ่อุปทานและโลจิสติกส์ unchaining

ดูจากโครงสร้างแบบโซ่ ) โดยเน้นวิธีเช่นการคิดโครงสร้าง
สามารถในความเป็นจริงคั่นความเข้าใจของเรา ในกรณีนี้ผู้ให้บริการโลจิสติกส์บริการ
' ผลงานดีทำงานจัดหาความสัมพันธ์ หมายถึงนี้
, ความคิดของความคิด - แยกและเปิดใช้งานโครงสร้าง
แนะนำ , แก้ไขคำถามหากมีพื้นฐานความแตกต่าง
ระหว่างสอง นั่นคือ แนวคิดโครงสร้างและการเชื่อมโยง
งานโครงสร้าง การสร้างทฤษฎีและงานวิจัยก่อนหน้านี้
อภิปรายใช้เวลาจุดเริ่มต้นในแมทริกซ์กับสี่
ชุดความคิดและเปิดใช้งานโครงสร้าง