In this paper, we continue with a t

In this paper, we continue with a tutorial on how the MCA interfaces with the
operations management function. We show how the year-end MCA reports
are converted into the FA reports required by every company. If not carefully
applied, MCA has the potential to encourage dysfunctional behavior, such as
producing unneeded inventory. As noted, this gives the operational manager
not only the opportunity to avoid unfavorable variances but also to show lower
product costs and higher FA profits. Eventually, FA standards will force the
write off of the worthless inventory, but this may never be fully traced back
to the MCA and the decisions made by the operations manager to build the
inventory in the first place. In effect, the manager could continue to build
inventory to hide budget variances in perpetuity. This has serious implications
for distorting managerial evaluations by rewarding managers that build
inventory while penalizing responsible managers that follow the no-inventory
policy due to unfavorable budget variances.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในกระดาษนี้ เรายังคง มีบทช่วยสอนเกี่ยวกับวิธี MCA เชื่อมต่อกับการฟังก์ชันการจัดการการดำเนินงาน เราแสดงวิธี MCA สิ้นปีรายงานจะถูกแปลงเป็นรายงาน FA ที่จำเป็น โดยทุก ถ้าไม่ระมัดระวังใช้ MCA มีศักยภาพที่จะสนับสนุนให้ทำงานผิดปกติ เช่นผลิตสินค้าคงคลังที่ไม่จำเป็น ตามที่ระบุไว้ ซึ่งทำให้ตัวจัดการการดำเนินงานไม่เพียงแต่โอกาส เพื่อหลีกเลี่ยงผลร้ายต่าง ก็แสดงด้านล่างต้นทุนสินค้าและผลกำไรที่ FA สูง ในที่สุด มาตรฐาน FA จะบังคับให้การเขียนออกจากสินค้าคงคลังสามหาว แต่นี้อาจไม่ครบถ้วนย้อนกลับการ MCA และตัดสินใจทำ โดยตัวจัดการการดำเนินงานเพื่อสร้างความสินค้าคงคลังในสถานที่แรก ผล การจัดการสามารถพัฒนาต่อไปสินค้าคงคลังการซ่อนผลต่างงบประมาณสิ้น นี้มีผลกระทบร้ายแรงสำหรับบิดเบือนจัดการประเมินโดยรางวัลผู้บริหารรุ่นที่สินค้าคงคลังในขณะที่โทษผู้จัดการรับผิดชอบที่ตามไม่มีสินค้าคงคลังนโยบายเนื่องจากผลต่างงบประมาณที่เสียเปรียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทความนี้เราจะยังคงมีการสอนเกี่ยวกับวิธีการเชื่อมต่อกับเอ็ม
ฟังก์ชั่นจัดการการดำเนินงาน เราแสดงให้เห็นว่าในช่วงปลายปีรายงานเอ็ม
จะถูกแปลงเป็นเอฟเอรายงานผลการปฏิบัติโดยทุก บริษัท ถ้าไม่ระมัดระวัง
ใช้เอ็มมีศักยภาพในการส่งเสริมพฤติกรรมที่ผิดปกติเช่น
การผลิตสินค้าคงคลังที่ไม่จำเป็น ตามที่ระบุไว้นี้จะช่วยให้ผู้จัดการการดำเนินงาน
ไม่เพียง แต่มีโอกาสที่จะหลีกเลี่ยงความแปรปรวนไม่เอื้ออำนวย แต่ยังแสดงให้ต่ำกว่า
ค่าใช้จ่ายในสินค้าและผลกำไรของเอฟเอที่สูงขึ้น ในที่สุดมาตรฐานเอฟเอจะบังคับให้
เขียนออกจากสินค้าคงคลังที่ไร้ค่า แต่วิธีนี้อาจไม่ได้รับการตรวจสอบอย่างเต็มที่กลับ
ไปที่เอ็มและการตัดสินใจที่ทำโดยผู้จัดการการดำเนินงานในการสร้าง
สินค้าคงคลังในสถานที่แรก ผลผู้จัดการได้อย่างต่อเนื่องในการสร้าง
สินค้าคงคลังที่จะซ่อนความแปรปรวนงบประมาณในความเป็นอมตะ นี้มีผลกระทบอย่างรุนแรง
สำหรับการบิดเบือนการประเมินผลการบริหารจัดการโดยผู้จัดการรางวัลที่สร้าง
สินค้าคงคลังในขณะที่การลงทัณฑ์ผู้จัดการที่รับผิดชอบต่อการปฏิบัติตามไม่มีสินค้าคงคลัง
นโยบายเนื่องจากความแปรปรวนงบประมาณที่ไม่เอื้ออำนวย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกระดาษนี้ เรายังสอนวิธีการเชื่อมต่อกับเอ็มฟังก์ชันการจัดการการดำเนินงาน เราแสดงวิธีการรายงาน MCA สิ้นปีจะถูกแปลงเป็น เอฟเอ รายงานตามความต้องการ โดยทุกบริษัท ถ้าไม่รอบคอบประยุกต์ รวมทั้งมีศักยภาพในการส่งเสริมพฤติกรรมผิดปกติ เช่นการผลิตสินค้าที่ไม่จําเป็น ตามที่ระบุไว้ นี้จะช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการไม่เพียง แต่โอกาสที่จะหลีกเลี่ยงจากความแปรปรวน แต่ยังมีการแสดงกว่าต้นทุนสินค้าที่สูงขึ้นฟ้าและผลกำไร ในที่สุด เอฟเอ จะบังคับมาตรฐานเขียนออกของสินค้าคงคลังที่ไร้ค่า แต่นี้ไม่อาจจะย้อนไปอย่างเต็มที่กับเอ็มและการตัดสินใจของผู้จัดการที่จะสร้างสินค้าคงคลังในสถานที่แรก ผล ผู้จัดการจะยังคงสร้างสินค้าคงคลัง เพื่อซ่อนความงบประมาณในความเป็นอมตะ นี้มีผลกระทบร้ายแรงการประเมินการบริหารจัดการโดยผู้จัดการที่คุ้มค่าสำหรับการบิดเบือนที่สร้างที่รับผิดชอบผู้จัดการสินค้าคงคลังในขณะที่การลงทัณฑ์ที่ตามไม่มีสินค้าคงคลังนโยบายงบประมาณ เนื่องจากความร้าย