The professionals in the multiversi

The professionals in the multiversities, for example, often balk at the technocratic controls and the top-d making that tends to accompany external control of their campuses. In other words, the divisional ized form can be a misfit just as can any of the other configurations. Adhocracy None of the structures discussed so far suits the in- dustries of our age-industries such as petrochemicals, think-tank consulting, and film organizations need above all to in- x ways. The but novate in com reaucratic struc- tures are too inflexible, and the simple structure is tralized. These industries require "project too cent structures" that fuse experts drawn from different specialties into smoothly functioning creative teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้เชี่ยวชาญใน multiversities เช่น มักจะชะงักในการควบคุม technocratic และมีแนวโน้มด้านบน-d การที่ไป กับการควบคุมภายนอกวิทยาเขตของพวกเขา ในคำอื่น ๆ แบบฟอร์ม ized เคียงได้ misfit ที่เหมือนกับการกำหนดค่าอื่น ๆ Adhocracy ไม่มีโครงสร้างที่กล่าวถึงมากเหมาะกับการใน-dustries ของยุคอุตสาหกรรมของเราเช่นปิโตรเคมี ปรึกษา think-tank และองค์กรภาพยนตร์ต้องข้างวิธี-x การ novate แต่ใน com reaucratic struc tures ตายเกินไป และโครงสร้างอย่างง่าย tralized อุตสาหกรรมเหล่านี้จำเป็นต้อง "โครงการเกินร้อยโครงสร้าง" ที่ฟิวส์ผู้เชี่ยวชาญที่มาจากอาหารที่แตกต่างกันในการทำงานได้อย่างราบรื่นทีมสร้างสรรค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้เชี่ยวชาญใน multiversities เช่นมักจะหยุดชะงักที่ควบคุมด้านเทคนิคและด้านบน-D ทำที่มีแนวโน้มที่จะมาพร้อมกับการควบคุมจากภายนอกมหาวิทยาลัยของพวกเขา ในคำอื่น ๆ รูปแบบ ized กองพลสามารถไม่เหมาะเช่นเดียวกับที่สามารถใด ๆ ของการกำหนดค่าอื่น ๆ adhocracy ไม่มีโครงสร้างที่กล่าวถึงเพื่อให้ห่างไกลเหมาะสมกับ dustries in-อายุอุตสาหกรรมของเราเช่นปิโตรเคมีให้คำปรึกษาคิดว่าถังและองค์กรที่ต้องการฟิล์มดังกล่าวข้างต้นทั้งหมดเพื่อ In-X วิธี แต่ใน Novate COM Tures โครงสร้าง reaucratic มีความยืดหยุ่นมากเกินไปและโครงสร้างที่เรียบง่ายเป็น tralized อุตสาหกรรมเหล่านี้จำเป็นต้องมี "โครงการเกินไปโครงสร้างร้อย" ที่หลอมมาจากผู้เชี่ยวชาญพิเศษที่แตกต่างกันได้อย่างราบรื่นทำงานทีมสร้างสรรค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้เชี่ยวชาญใน multiversities ตัวอย่างเช่นมักจะหยุดชะงักที่ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคและการควบคุม top-d ทำให้มีแนวโน้มที่จะมาพร้อมกับการควบคุมภายนอกวิทยาเขตของพวกเขา ในคำอื่น ๆแบบฟอร์ม ized แผนกสามารถไม่เหมาะก็สามารถใด ๆของการตั้งค่าอื่น ๆ องค์การชั่วคราว ไม่มีโครงสร้างที่กล่าวถึงเพื่อให้ห่างไกลใน dustries อุตสาหกรรมเหมาะกับอายุของเรา เช่น ปิโตรเคมี คิดถัง ที่ปรึกษา และองค์กรภาพยนตร์ต้องการข้างต้นทั้งหมดใน 3 วิธี แต่ novate ใน com reaucratic อาคาร - ตูเรส ก็ ตาย และโครงสร้างง่าย ๆ คือ tralized . อุตสาหกรรมเหล่านี้ต้องการ " โครงสร้าง " ร้อยโครงการที่ได้มาจากอาหารที่แตกต่างกันเป็นผู้เชี่ยวชาญฟิวส์ได้อย่างราบรื่น การทำงานทีมสร้างสรรค์