Most managers and HR directors have

Most managers and HR directors have no clue what big data is or its importance in their daily activities. Big data refers to massive pieces of information that are always building up as brands and people engage on every activity. As such, the clear quality that comes with this critical massive information is the predictive capabilities it is giving businesses and managers via a number of ways.

This data is used to identify certain patterns at the same time establishing links existing between management styles, wellbeing, engagement and productivity, among others. Big data offers a lot of value on a number of processes in a company, such as employee engagement, development, learning and talent acquisition. Employee engagement via big data is done in a number of ways.

Analyzing and Identifying Relationships between Retention and Engagement
Big data allows the management of employees to be accomplished through analysis and identification. Back in the day, when top management spoke, their conversation was founded on very solid information. HR on the other hand merely based their talk on anecdotes. As a result of big data, HR easily pinpoints trends, creates a success roadmap, makes predictions and converses from a point of information with other departments in the company.

Establishing the HR Goals
Back in the past, HR did not know much about where they were headed and simply followed any road to arrive there. However, with big data the best and proper road to get where you are going will be very clear. You even know what’s needed to take you where you are going, such as tenure or years, happiness index, voluntary rate of attrition and retention rate (all things training consultants can take into account when building out company training programs). Once these have been correlated with the goals of the company and annexed with other functions of the business, everyone will be on the same page.

Finding the Right Platform, System or Solution
The digital world is now a necessity and a second nature. Businesses are gaining a lot from it, particularly if it’s leveraged properly. This is very beneficial for HR managers especially, due to the bigger flexibility that online tools offer in the storage and collection of information. It’s easily accessed at any given time from just about any device and reaches employees irrespective of meetings, holidays and absences.

Collection of Needed Data
Big data means no matter what kind of data is required for use in taking employee engagement to the next level; it’s there. Big data is different from a fast, quick or one time survey data since employees are involved and only the right information is gathered.

Measuring Data
The measured information from big data means you have lots of details relevant to the task at hand, which is enormous and relevant once measured real facts fall on the table. After you have started receiving relevant analysis within a set limit of time, it can be correlated with the initial goals of HR to know if employee engagement milestones among others are being met. In the process, you end up implementing and designing strategies that will turn ensure you have arrived where you want to be.

Fine-tuning and Re-planning
Even training consultants will tell you that big data, and information resulting from assessing employee performance, will ensure that the right strategies are in place for the company. As such, the system can be fined-tuned and new goals set as improvements that can be made in the measurement of data and even collection are identified.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการใหญ่และกรรมการทรัพยากรบุคคลมีเงื่อนงำไม่มีข้อมูลใดใหญ่หรือความสำคัญในกิจกรรมประจำวันของพวกเขา ข้อมูลหมายถึงส่วนใหญ่ของข้อมูลที่มักจะสร้างขึ้นเป็นแบรนด์ และผู้มีส่วนร่วมในทุกกิจกรรม เช่นนี้ คุณภาพชัดเจนที่มาพร้อมกับข้อมูลขนาดใหญ่นี้สำคัญเป็นความสามารถในการทำนายให้ธุรกิจและผู้จัดการผ่านหลายวิธีใช้ข้อมูลนี้เพื่อระบุรูปแบบบางอย่างในเวลาเดียวกันการสร้างการเชื่อมโยงที่มีอยู่ระหว่างรูปแบบการจัดการ คุณภาพชีวิต การมีส่วนร่วม และผล ผลิต อื่น ๆ ข้อมูลขนาดใหญ่มีจำนวนมากค่าในจำนวนของกระบวนการในบริษัท เช่นพนักงานมีส่วนร่วม การพัฒนา การเรียนรู้ และพรสวรรค์ซื้อ มีส่วนร่วมของพนักงานผ่านข้อมูลขนาดใหญ่จะทำในหลายวิธีวิเคราะห์และระบุความสัมพันธ์ระหว่างการเก็บรักษาและการมีส่วนร่วมข้อมูลขนาดใหญ่ช่วยให้การจัดการของพนักงานที่จะสามารถทำได้ผ่านการวิเคราะห์และระบุ กลับในวัน เมื่อผู้บริหารระดับสูงพูด สนทนาของพวกเขาก่อทึบมากข้อมูล ชม.คงเพียงคะแนนของพวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับเกร็ดเล็กเกร็ดน้อย ผลข้อมูลขนาดใหญ่ HR ง่าย ๆ ดั้งเดิมแนวโน้ม สร้างแผนการทำงานประสบความสำเร็จ ทำให้คาดการณ์และพูดคุยจากจุดของข้อมูลกับแผนกอื่น ๆ ในบริษัทสร้างเป้าหมาย HRย้อนกลับไปในอดีต HR ไม่ทราบมากเกี่ยวกับที่พวกเขาถูกหัว และตามถนนใด ๆ ที่จะมาถึงมีเพียงแค่ อย่างไรก็ตาม กับถนนที่ดีที่สุด และเหมาะสมเพื่อให้ได้ข้อมูล ที่คุณกำลังจะได้ชัดเจนมาก นอกจากนี้คุณได้รู้อะไรได้ต้องใช้เวลาคุณจะไปไหน อายุ หรือปี ดัชนีความสุข ความสมัครใจอัตราอัตราอัตราการลาออกและการเก็บรักษา (ทุกสิ่งที่ปรึกษาการฝึกอบรมสามารถนำเข้าบัญชีเมื่อมีการสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมของบริษัท) เมื่อเหล่านี้มีความสัมพันธ์กับเป้าหมายของบริษัท และผนวกกับฟังก์ชั่นอื่น ๆ ของธุรกิจ ทุกคนจะอยู่หน้าเดียวกันหาเวที ระบบ หรือแก้ไขปัญหาโลกดิจิตอลขณะนั้นความจำเป็นและเป็นธรรมชาติที่สอง ธุรกิจจะได้รับมากจากมัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามันเป็น leveraged อย่างถูกต้อง ได้ประโยชน์มากสำหรับผู้จัดการฝ่าย HR โดยเฉพาะ เนื่องจากความยืดหยุ่นขนาดใหญ่ที่มีเครื่องมือออนไลน์ในการจัดเก็บและรวบรวมข้อมูล มันเข้าถึงได้ง่ายในเวลาใดจากเพียงเกี่ยวกับอุปกรณ์ และถึงพนักงานโดยไม่คำนึงถึงการขาดงาน และการประชุม วันหยุดเก็บรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นหมายถึงข้อมูลขนาดใหญ่ไม่ว่าชนิดของข้อมูลจำเป็นสำหรับใช้ในการมีส่วนร่วมระดับ ก็มี ข้อมูลจะแตกต่างจากอย่างรวดเร็ว อย่างรวดเร็ว หรือเวลาสำรวจข้อมูลหนึ่งเนื่องจากพนักงานมีส่วนร่วม และข้อมูลที่ถูกต้องเท่านั้นรวบรวมมาการวัดข้อมูลข้อมูลที่วัดได้จากข้อมูลขนาดใหญ่หมายความว่า คุณมีจำนวนมากของรายละเอียดที่เกี่ยวข้องกับงานในมือ ซึ่งเป็นอย่างมาก และที่เกี่ยวข้องเมื่อวัดจริงที่ตกอยู่บนโต๊ะ หลังจากที่คุณได้รับการวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องภายในขีดจำกัดที่กำหนดเวลาเริ่มต้น มันสามารถสัมพันธ์กับเป้าหมายเริ่มต้นชมรู้ถ้าพนักงานมีส่วนร่วมกับเหตุการณ์สำคัญอื่น ๆ ถูกพบ ในกระบวนการ คุณสิ้นสุดการดำเนินการ และกลยุทธ์การออกแบบที่จะเปิดให้คุณมาถึงที่คุณต้องการได้ปรับแต่งและการวางแผนอีกครั้งแม้แต่การฝึกอบรมที่ปรึกษาจะบอกคุณว่า ข้อมูลขนาดใหญ่ และข้อมูลที่เกิดจากการปฏิบัติงานของพนักงาน การประเมินจะให้แน่ใจว่า กลยุทธ์ด้านขวามีที่สำหรับบริษัท เช่นนี้ ระบบสามารถปรับแต่งปรับ และเป้าหมายใหม่เป็นการปรับปรุงที่สามารถทำได้ในการวัดของข้อมูลและคอลเลกชันแม้ จะระบุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการส่วนใหญ่และกรรมการทรัพยากรบุคคลมีเงื่อนงำสิ่งที่ข้อมูลขนาดใหญ่หรือความสำคัญในกิจกรรมประจำวันของพวกเขา ข้อมูลขนาดใหญ่หมายถึงชิ้นส่วนขนาดใหญ่ของข้อมูลที่มักจะสร้างขึ้นเป็นแบรนด์และผู้คนมีส่วนร่วมในทุกกิจกรรม เช่นนี้มีคุณภาพที่ชัดเจนว่ามาพร้อมกับข้อมูลขนาดใหญ่นี้ที่สำคัญคือความสามารถในการคาดการณ์จะให้ธุรกิจและผู้จัดการผ่านหลายวิธี. ข้อมูลนี้จะถูกนำมาใช้เพื่อระบุรูปแบบบางอย่างในเวลาเดียวกันสร้างการเชื่อมโยงที่มีอยู่ระหว่างรูปแบบการจัดการสุขภาพที่ดี การมีส่วนร่วมและการผลิตอื่น ๆ ในกลุ่ม ข้อมูลขนาดใหญ่มีจำนวนมากของค่ากับจำนวนของกระบวนการใน บริษัท เช่นความผูกพันของพนักงาน, การพัฒนา, การเรียนรู้และการซื้อความสามารถ ความผูกพันของพนักงานผ่านข้อมูลขนาดใหญ่จะทำในหลายวิธี. การวิเคราะห์และความสัมพันธ์ระหว่างการระบุการเก็บรักษาและการมีส่วนร่วมข้อมูลขนาดใหญ่ช่วยให้การจัดการของพนักงานที่จะประสบความสำเร็จผ่านการวิเคราะห์และบัตรประจำตัว ย้อนกลับไปในวันเมื่อผู้บริหารระดับสูงพูดสนทนาของพวกเขาได้ก่อตั้งขึ้นเมื่อข้อมูลที่เป็นของแข็งมาก การบริหารทรัพยากรบุคคลในมืออื่น ๆ ตามเพียงการพูดคุยของพวกเขาในเกร็ดเล็กเกร็ดน้อย อันเป็นผลมาจากข้อมูลขนาดใหญ่ทรัพยากรบุคคลได้อย่างง่ายดายชี้แนวโน้มการสร้างแผนงานประสบความสำเร็จทำให้การคาดการณ์และการปราศรัยจากจุดข้อมูลกับหน่วยงานอื่น ๆ ใน บริษัท . จัดตั้งเป้าหมายทรัพยากรบุคคลย้อนกลับไปในอดีตที่ผ่านมา, HR ไม่ได้รู้มากเกี่ยวกับการที่พวกเขา กำลังมุ่งหน้าไปและก็ตามถนนใด ๆ ที่จะไปถึงที่นั่น แต่ด้วยข้อมูลขนาดใหญ่ที่ดีที่สุดและเหมาะสมที่จะได้รับถนนที่คุณจะไปจะมีความชัดเจนมาก คุณได้รู้ว่าสิ่งที่จำเป็นที่จะนำคุณที่คุณจะไปเช่นการดำรงตำแหน่งหรือปีดัชนีความสุขความสมัครใจของอัตราการขัดสีและอัตราการเก็บ (ทุกสิ่งที่ปรึกษาการฝึกอบรมสามารถนำเข้าบัญชีเมื่อมีการสร้างออกโปรแกรมการฝึกอบรมของ บริษัท ) เมื่อเหล่านี้ได้รับความสัมพันธ์กับเป้าหมายของ บริษัท และผนวกกับฟังก์ชั่นอื่น ๆ ของธุรกิจที่ทุกคนจะอยู่ในหน้าเดียวกัน. หาแพลตฟอร์มที่เหมาะสมระบบหรือสารละลายโลกดิจิตอลอยู่ในขณะนี้เป็นสิ่งจำเป็นและธรรมชาติที่สอง ธุรกิจมีการเพิ่มจำนวนมากจากมันโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามัน leveraged อย่างถูกต้อง นี้จะเป็นประโยชน์มากสำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากมีความยืดหยุ่นที่ใหญ่กว่าที่เครื่องมือออนไลน์ที่นำเสนอในการจัดเก็บและการเก็บรวบรวมข้อมูล มันเข้าถึงได้อย่างง่ายดายในเวลาใดก็ตามจากเพียงใดเกี่ยวกับอุปกรณ์และถึงพนักงานโดยไม่คำนึงถึงการประชุมวันหยุดและการขาด. เก็บของที่จำเป็นข้อมูลข้อมูลขนาดใหญ่หมายถึงไม่ว่าชนิดของข้อมูลเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการใช้งานในการมีส่วนร่วมของพนักงานในระดับต่อไป; ก็มี ข้อมูลขนาดใหญ่จะแตกต่างจากที่รวดเร็วอย่างรวดเร็วหรือครั้งหนึ่งข้อมูลจากการสำรวจตั้งแต่พนักงานมีส่วนร่วมและมีเพียงข้อมูลที่ถูกต้องจะถูกรวบรวม. วัดข้อมูลข้อมูลที่วัดได้จากข้อมูลขนาดใหญ่หมายความว่าคุณมีจำนวนมากรายละเอียดที่เกี่ยวข้องกับงานในมือซึ่งเป็นอย่างมาก และความจริงที่เกี่ยวข้องวัดครั้งหนึ่งตกอยู่บนโต๊ะ หลังจากที่คุณได้เริ่มได้รับการวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องภายในวงเงินที่กำหนดของเวลาก็สามารถที่จะมีความสัมพันธ์กับเป้าหมายแรกของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่จะทราบว่าเหตุการณ์สำคัญความผูกพันของพนักงานในหมู่คนอื่นถูกพบ ในการที่คุณจะสิ้นสุดการดำเนินการและการกำหนดกลยุทธ์ที่จะทำให้แน่ใจว่าคุณได้มาถึงสถานที่ที่คุณต้องการที่จะเป็น. ปรับจูนและกำลังวางแผนแม้การฝึกอบรมที่ปรึกษาจะบอกคุณว่าข้อมูลขนาดใหญ่และข้อมูลที่เกิดจากการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานจะ มั่นใจว่ากลยุทธ์ด้านขวาอยู่ในสถานที่สำหรับ บริษัท เช่นระบบสามารถปรับแต่งและเป้าหมายใหม่ตั้งการปรับปรุงที่สามารถทำในวัดของข้อมูลและแม้กระทั่งคอลเลกชันจะมีการระบุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการและผู้บริหาร HR ส่วนใหญ่ไม่มีเบาะแสอะไรข้อมูลใหญ่ หรือความสำคัญในกิจกรรมประจำวันของพวกเขา ข้อมูลใหญ่ หมายถึง ชิ้นใหญ่ของข้อมูลที่มักจะสร้างขึ้นเป็นแบรนด์และประชาชนมีส่วนร่วมในทุกกิจกรรม เช่น ล้างภาพที่มากับข้อมูลมหาศาลนี้มีทำนายความสามารถมันให้ธุรกิจและผู้จัดการผ่านทางหมายเลขของวิธีข้อมูลนี้จะถูกใช้เพื่อระบุรูปแบบบางอย่างในเวลาเดียวกันการสร้างการเชื่อมโยงที่มีอยู่ระหว่างรูปแบบการจัดการ , wellbeing , หมั้น และผลผลิต , หมู่คนอื่น ๆ ข้อมูลใหญ่มีมากของค่าในหมายเลขของกระบวนการในบริษัท เช่น งานหมั้น การพัฒนาพนักงาน การเรียนรู้และความสามารถเข้า ความผูกพันทางใหญ่ข้อมูลได้ในหลายวิธีการวิเคราะห์และการระบุความสัมพันธ์ระหว่างการเก็บรักษาและหมั้นข้อมูลขนาดใหญ่ช่วยให้การจัดการของพนักงานที่ได้ผ่านการวิเคราะห์และระบุ กลับในวันที่เมื่อการจัดการด้านบนพูด การสนทนาของพวกเขาก่อตั้งขึ้นในข้อมูลที่แข็งมาก ชั่วโมง บนมืออื่น ๆเพียงใช้พูดกับนิทาน ผลใหญ่ข้อมูล HR สามารถ pinpoints แนวโน้ม สร้างความสำเร็จในการทาการคาดคะเน และสื่อสารจากจุดของข้อมูลกับแผนกอื่นๆ ในบริษัทการสร้างทรัพยากรบุคคลเป้าหมายกลับอดีต , HR ไม่ได้รู้เรื่องที่พวกเขามุ่งหน้าไปตามถนนใด ๆและก็มาถึงที่นั่น อย่างไรก็ตาม กับข้อมูลใหญ่ถนนที่ดีที่สุดและเหมาะสมที่จะได้รับที่คุณกำลังจะชัดเจนมาก คุณรู้ว่าสิ่งที่มันต้องการที่จะพาคุณไปไหน เช่นการครอบครองหรือปี ดัชนีความสุข โดยอัตราการขัดสีและความคงทนเท่ากัน ( ทุกเรื่องการฝึกอบรมที่ปรึกษาสามารถพิจารณาเมื่อสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมของบริษัท ) เมื่อเหล่านี้มีความสัมพันธ์กับเป้าหมายของ บริษัท และผนวกกับฟังก์ชั่นอื่น ๆของธุรกิจ ทุกคนจะอยู่ในหน้าเดียวกันการหาโซลูชั่นระบบหรือแพลตฟอร์มที่เหมาะสมโลกดิจิตอลเป็นสิ่งจำเป็นและธรรมชาติที่สอง ธุรกิจจะได้รับมากจากมัน โดยเฉพาะถ้าใช้อย่างถูกต้อง นี้เป็นประโยชน์มากสำหรับ HR ผู้จัดการโดยเฉพาะ เนื่องจากมีความยืดหยุ่นที่ใหญ่กว่าเครื่องมือออนไลน์เสนอในการเก็บรวบรวมข้อมูล มันสามารถเข้าถึงได้ในเวลาใดก็ตาม จากเพียงเกี่ยวกับอุปกรณ์ใด ๆ และถึงไม่ประชุมพนักงาน , วันหยุดและการขาด .คอลเลกชันของข้อมูลที่ต้องการข้อมูลใหญ่ หมายความว่า ไม่ว่าชนิดของข้อมูลเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับใช้ในการมีส่วนร่วมของพนักงานในระดับต่อไป มันมี ข้อมูลใหญ่แตกต่างจากได้อย่างรวดเร็วได้อย่างรวดเร็ว หรือเวลาสำรวจข้อมูลตั้งแต่พนักงานที่เกี่ยวข้องเฉพาะข้อมูลที่ถูกรวบรวมการวัดข้อมูลได้ข้อมูลจากข้อมูลที่ใหญ่หมายความว่าคุณมีจำนวนมากของรายละเอียดที่เกี่ยวข้องกับงานในมือ ซึ่งมีมหาศาล และที่เกี่ยวข้องเมื่อวัดข้อเท็จจริงจริงลงบนโต๊ะ หลังจากที่คุณเริ่มได้รับการวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องภายในชุด จำกัด ของเวลา มันสามารถมีความสัมพันธ์กับเป้าหมายเริ่มต้นของ HR ว่า ความผูกพันต่างๆ ในหมู่คนอื่น ๆที่ถูกพบ ในกระบวนการ , คุณสิ้นสุดการใช้และการออกแบบกลยุทธ์ที่จะให้แน่ใจว่า คุณมี ที่คุณต้องการปรับแต่งและวางแผนอีกครั้งแม้แต่การฝึกอบรมที่ปรึกษาจะบอกคุณว่าใหญ่ข้อมูล และข้อมูลที่เกิดจากการประเมินประสิทธิภาพของพนักงาน เพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ที่เหมาะสมในสถานที่สำหรับบริษัท เช่น ระบบสามารถปรับแต่งและเป้าหมายใหม่ตั้งการปรับปรุงที่สามารถทำในการวัดของข้อมูลและเก็บเป็นระบุ