he last space I saw like this was t

he last space I saw like this was the lobby of the Shore Club hotel on Miami Beach, also hung with gauzy cylinders (and whose bedrooms, as it happens, were so relentlessly minimal that they resembled those in a sanatorium). It's a comparison that would make Parsa happy. Circle's aim, according to one of his medical partners, is to "give people good health, not an experience of illness".

In most cities, if you look for the most lumpen, ungainly, charmless building, hospitals from the 1960s and 1970s will be near the top of the list. Gartnavel general in Glasgow, the Royal Liverpool, Addenbrooke's in Cambridge, the Royal Free and Guy's in London, to name a random few, all follow the same type. They are silos for the sick; multi-level garages for parking the unwell. Inside they are more like the interiors of aircraft carriers, vast unwindowed complexes linked by bewildering networks of corridors. You might have thought some decency and dignity would be suited to places where people are born and die, but the makers of these hospitals didn't seem to agree.

Places supposed to make you feel better start off by making you feel worse, and there are reasons, or excuses, for this. It's hard to justify a pound spent on an architectural nicety that might otherwise go on medical equipment, and hospital design is framed by guidelines about hygiene and efficiency to a greater degree than almost any other building type. If there were a contest for budget between aesthetics and saving lives, saving lives would naturally win, and never mind that administrative bureaucracy is rarely presented with the same challenge.

Advertisement

Yet, according to another Circle medical partner, Jonathan Boulton, people are healthier if they are relaxed. Their heart rate is lower, he says, they bleed less in operations, require less aggressive anaesthetisation, and are more likely to respond well to their treatment: "All the really bad outcomes tend to come with anxious patients." Good design can contribute to people feeling relaxed. For this reason, Circle hired Foster & Partners to design their Bath hospital, and are getting other celebrated architects, including the practices of Richard Rogers and Michael Hopkins, to design other hospitals now in the pipeline.

Circle is a business, the first of its kind, in which medical staff are partners, in order to "give them more control". It is planning other centres in places including Plymouth, Reading and Edinburgh. Its income comes mainly from private patients, either on insurance schemes or paying for themselves, but it also treats National Health patients, and expects to do so more.

Ali Parsa is a former investment banker with Goldman Sachs, and his approach is bracingly business-like – image consultants were brought in to create the Circle brand, "a sign of inclusion, continuity and perfection". The Bath hospital is located, practically but unsentimentally, in a business park, next to Audi and Mercedes Benz dealerships, albeit on the edge of rolling countryside.

Circle's aims include "no compromise on clinical outcome", a determination to "change how hospitals are run from the bottom up", and to be "relentless about changing patients' experience". So doctors were allowed to specify exactly the equipment they thought best, and sophisticated systems were installed for managing patient information and the supply of drugs. A chef was brought in from the Michelin-starred country house-hotel and spa, Lucknam Park.

And the gigantic, award-laden practice created by Norman Foster was asked to design their very first hospital building. In recent years, the Foster company has been making headlines with extravagant blooms, like a project in Moscow seemingly made out of multi-storey orange segments, but the Circle commission brought them back to more strait-laced principles of 20 years ago.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นที่สุดท้ายของเขาที่ผมเห็นเช่นนี้ล็อบบี้ของโรงแรมคลับฝั่งไมอามีบีช ยัง แขวน ด้วยถังเบลอสวย (และนอน มันเกิดขึ้น เพื่อให้น้อยที่สุดอย่างไม่ลดละที่จะคล้ายกับผู้ที่อยู่ในโรงพยาบาล) มันเป็นการเปรียบเทียบที่จะทำให้ Parsa มีความสุข จุดมุ่งหมายของวงกลม ตามคู่ค้าทางการแพทย์ของเขา อย่างใดอย่างหนึ่งคือการ "ให้คนสุขภาพดี ไม่มีประสบการณ์ของการเจ็บป่วย"ในเมืองส่วนใหญ่ ถ้าคุณมองหาอาคารสุด lumpen, ungainly, charmless โรงพยาบาลจากปี 1960 และ 1970 จะมีใกล้ด้านบนของรายการ ทั่วไปในกลาสโกว์ รอยัลลิเวอร์พูล Addenbrooke ในเคมบริดจ์ รอยัลฟรี และของคนในลอนดอน บรรดาสุ่ม Gartnavel ทั้งหมดตามชนิดเดียวกัน มีไซโลป่วย อู่ซ่อมรถหลายระดับที่สบายที่จอดรถ ภายในมีมากขึ้นเช่นเครื่องบิน คอมเพล็กซ์ unwindowed ใหญ่ที่เชื่อมโยงโดยการตกแต่งภายในเครือข่ายของทางเดิน bewildering คุณอาจมีความคิดบางอย่างเหมาะสมและมีศักดิ์ศรีจะเหมาะสมกับสถานที่คนเกิดมา และตาย แต่ผู้ผลิตของโรงพยาบาลเหล่านี้ไม่ได้ดูเหมือนจะ ยอมรับสถานที่ควรจะทำให้คุณรู้สึกดีขึ้นเริ่มปิด โดยการทำให้คุณรู้สึกแย่ลง และมีเหตุผล ข้ออ้าง สำหรับการนี้ การจัดชิดขอบปอนด์ใช้ nicety เป็นสถาปัตยกรรมที่มิฉะนั้นอาจไปในอุปกรณ์ทางการแพทย์ และออกแบบโรงพยาบาลเป็นกรอบตามแนวทางสุขอนามัยและประสิทธิภาพในระดับที่สูงกว่าเกือบอาคารชนิดอื่น ๆ ถ้ามี การแข่งขันงบประมาณ ระหว่างความสวยงาม และ ประหยัด ชีวิต การช่วยชีวิตเป็นธรรมชาติ ชนะ และไม่เคยคิดว่า ระบบราชการบริหารไม่ค่อยแสดง ด้วยความท้าทายเดียวกันโฆษณายัง ตามวงการแพทย์พันธมิตรอื่น โจนาธาน Boulton คนมีสุขภาพดีถ้าพวกเขาจะผ่อนคลาย อัตราการเต้นหัวใจของพวกเขาต่ำ เขากล่าวว่า พวกเขามีเลือดออกน้อยกว่าการดำเนินงานใน ต้อง anaesthetisation ก้าวร้าวน้อยลง และมีแนวโน้มที่ตอบสนองการรักษาของพวกเขา: "ผลลัพธ์ที่ไม่ดีจริง ๆ ทั้งหมดมักจะ เกิดกับผู้ป่วยกังวล" ออกแบบที่ดีอาจทำให้ท่านรู้สึกผ่อนคลาย ด้วยเหตุนี้ วงจ้างฟอสเตอร์และคู่ค้าการออกแบบโรงพยาบาลอาบน้ำ และได้รับสถาปนิกอื่นเฉลิมฉลอง รวมทั้งหลักปฏิบัติของริชาร์ดโรเจอร์สและไมเคิลฮอปกินส์ การออกแบบโรงพยาบาลอื่น ๆ ในท่อวงกลมคือ ธุรกิจ ครั้งแรกของชนิดของมัน ซึ่งเจ้าหน้าที่การแพทย์คือ พันธมิตร เพื่อ "ให้พวกเขาควบคุมเพิ่มเติม" มันมีการวางแผนสถานรวมถึงพลีมัธ อ่าน และเอดินเบิร์กศูนย์อื่น ๆ กำไรมาจากส่วนตัวผู้ป่วย บนแผนการประกันภัยหรือจ่ายเงินสำหรับตัวเอง แต่ยังปฏิบัติต่อผู้ป่วยสุขภาพแห่งชาติ และคาดว่าจะได้มากขึ้นดังนั้นอาลี Parsa เป็นธนาคารลงทุนอดีตกับโกลด์แมนแซคส์ และวิธีการของเขาคือ bracingly ที่ชอบ – ปรึกษาภาพถูกนำมาในการสร้างแบรนด์ของวง "เป็นสัญลักษณ์ของการรวม ความต่อเนื่อง และความสมบูรณ์แบบ" โรงพยาบาลอาบน้ำอยู่ unsentimentally แต่จริงในธุรกิจสวน อยู่ติดกับตัวแทนจำหน่ายเมอร์เซเดสเบนซ์และออดี้ แม้ในชนบทจุดมุ่งหมายของวงกลมได้แก่ "ไม่ยอมผลทางคลินิก" การกำหนดการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานโรงพยาบาลจากด้านล่างขึ้น" และ"อย่างไม่หยุดยั้งเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงประสบการณ์ของผู้ป่วย"จะ ดังนั้น แพทย์ที่ได้รับอนุญาตให้ระบุว่า อุปกรณ์ที่พวกเขาคิดว่า ดีที่สุด และติดตั้งระบบที่ซับซ้อนสำหรับการจัดการข้อมูลผู้ป่วยและจ่ายยาเสพติด พ่อครัวถูกนำเข้าจากประเทศมิชลินเฮ้าส์แอนด์สปา อุทยาน Lucknamและการปฏิบัติยักษ์ รางวัลรับภาระสร้าง โดยนอร์แมนฟอสเตอร์ถูกถามในการออกแบบอาคารของโรงพยาบาลแรก ในปี บริษัทอุปถัมภ์ได้รับการพาดหัวข่าวกับบุปผาฟุ่มเฟือย เช่นโครงการในมอสโกดูเหมือนทำจากส่วนสีส้มหลายชั้น แต่คณะวงนำพวกเขากลับไปเพิ่มเติม strait-laced หลักการ 20 ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เขาพื้นที่สุดท้ายที่ผมเห็นเช่นนี้เป็นล็อบบี้ของโรงแรมฝั่งคลับหาดไมอามี่ที่ยังแขวนกับถังโปร่ง (และมีห้องนอนที่เกิดขึ้นจึงไม่ลดละที่น้อยที่สุดที่พวกเขาคล้ายกับผู้ที่อยู่ในโรงพยาบาล) มันเปรียบเทียบที่จะทำให้มีความสุข Parsa จุดมุ่งหมายของวงกลมตามหนึ่งในหุ้นส่วนทางการแพทย์ของเขาคือการ "ให้คนมีสุขภาพที่ดีไม่ได้เป็นประสบการณ์ของการเจ็บป่วย".

ในเมืองส่วนใหญ่ถ้าคุณมองหา lumpen ส่วนใหญ่เทอะทะอาคาร charmless โรงพยาบาลจากปี 1960 และ 1970 จะ จะอยู่ใกล้ด้านบนของรายการ Gartnavel ทั่วไปในกลาสโกว์รอยัลลิเวอร์พูล Addenbrooke ในเคมบริดจ์รอยัลฟรีและผู้ชายในกรุงลอนดอนเพื่อชื่อไม่กี่สุ่มทั้งหมดทำตามประเภทเดียวกัน พวกเขาเป็นไซโลสำหรับผู้ป่วย; โรงรถหลายระดับสำหรับจอดสบาย ภายในพวกเขามีมากขึ้นเช่นการตกแต่งภายในของเครื่องบินสายการบินคอมเพล็กซ์ unwindowed ใหญ่ที่เชื่อมโยงเครือข่ายซึ่งทำให้สับสนของทางเดิน คุณอาจจะมีความคิดความเหมาะสมบางและศักดิ์ศรีจะเหมาะไปยังสถานที่ที่มีผู้เกิดและตาย แต่ผู้ผลิตของโรงพยาบาลเหล่านี้ดูเหมือนจะไม่เห็นด้วย.

สถานที่ควรจะทำให้คุณรู้สึกดีขึ้นเริ่มต้นโดยการทำให้คุณรู้สึกแย่และมี มีเหตุผลหรือข้อแก้ตัวสำหรับการนี้ มันเป็นเรื่องยากที่จะปรับปอนด์ใช้เวลาในความสวยงามทางสถาปัตยกรรมที่อื่นอาจจะไปเกี่ยวกับอุปกรณ์ทางการแพทย์และการออกแบบโรงพยาบาลเป็นกรอบแนวทางเกี่ยวกับสุขอนามัยและมีประสิทธิภาพในระดับที่สูงกว่าเกือบทุกอาคารประเภทอื่น ๆ ถ้ามีการประกวดสำหรับงบประมาณระหว่างความงามและชีวิตประหยัดช่วยชีวิตธรรมชาติจะชนะและไม่เคยคิดว่าระบบราชการในการบริหารจะนำเสนอไม่ค่อยกับความท้าทายเดียวกัน.

โฆษณา

แต่ตามไปยังอีกวงกลมพันธมิตรทางการแพทย์, โจนาธานโบลตันคนที่มีสุขภาพดีถ้า พวกเขามีความผ่อนคลาย อัตราการเต้นหัวใจของพวกเขาคือต่ำกว่าเขากล่าวว่าพวกเขามีเลือดออกน้อยลงในการดำเนินงานจำเป็นต้อง anaesthetisation ก้าวร้าวน้อยและมีแนวโน้มที่จะตอบสนองดีต่อการรักษาของพวกเขา ". ทั้งหมดผลลัพธ์ที่เลวร้ายจริงๆมักจะมากับผู้ป่วยกังวล" การออกแบบที่ดีสามารถนำไปสู่ผู้คนรู้สึกผ่อนคลาย ด้วยเหตุนี้วงได้รับการว่าจ้าง Foster & Partners ในการออกแบบโรงพยาบาลอาบน้ำของพวกเขาและได้รับสถาปนิกที่มีชื่อเสียงโด่งดังอื่น ๆ รวมถึงการปฏิบัติของริชาร์ดโรเจอร์สและไมเคิลฮอปกินส์ในการออกแบบโรงพยาบาลอื่น ๆ ในขณะนี้ในท่อ.

วงกลมเป็นธุรกิจที่เป็นครั้งแรกของตน ชนิดซึ่งในบุคลากรทางการแพทย์เป็นพันธมิตรเพื่อที่จะ "ให้พวกเขามีการควบคุมมากขึ้น" มันมีการวางแผนที่ศูนย์อื่น ๆ ในสถานที่รวมทั้งพลีมั ธ , อ่านหนังสือและเอดินเบอระ รายได้ส่วนใหญ่มาจากผู้ป่วยเอกชนทั้งในระบบประกันหรือจ่ายสำหรับตัวเอง แต่ก็ยังปฏิบัติต่อผู้ป่วยสุขภาพแห่งชาติและคาดว่าจะทำอย่างไรเพื่อให้มากขึ้น.

อาลี Parsa เป็นวาณิชธนกิจอดีตกับ Goldman Sachs และวิธีการของเขาคือธุรกิจของ bracingly เหมือน - ที่ปรึกษาภาพถูกนำมาในการสร้างแบรนด์วงกลม "สัญลักษณ์ของการรวมความต่อเนื่องและความสมบูรณ์แบบ" โรงพยาบาลอาบน้ำตั้งอยู่ในทางปฏิบัติ แต่ unsentimentally ในสวนธุรกิจติดกับ Audi และ Mercedes Benz ตัวแทนจำหน่ายแม้ว่าบนขอบของชนบทกลิ้ง.

จุดมุ่งหมายของวงกลมรวมถึง "การประนีประนอมกับผลทางคลินิก" การมุ่งมั่นที่จะ "เปลี่ยนวิธีการโรงพยาบาล วิ่งออกมาจากด้านล่างขึ้น "และเป็น" อย่างไม่หยุดยั้งเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงประสบการณ์ของผู้ป่วย " ดังนั้นแพทย์ได้รับอนุญาตให้ระบุว่าอุปกรณ์ที่พวกเขาคิดว่าดีที่สุดและระบบที่ซับซ้อนมีการติดตั้งสำหรับการจัดการข้อมูลผู้ป่วยและอุปทานของยาเสพติด พ่อครัวถูกนำเข้ามาจากมิชลินประเทศบ้านโรงแรมและสปา Lucknam พาร์ค.

และขนาดใหญ่ที่ได้รับรางวัลการปฏิบัติภาระที่สร้างขึ้นโดยนอร์แมนฟอสเตอร์ก็ขอให้ออกแบบอาคารโรงพยาบาลแห่งแรกของพวกเขามาก ในปีที่ผ่านมา บริษัท ฟอสเตอร์ได้รับการพาดหัวกับบุปผาฟุ่มเฟือยเช่นโครงการในมอสโกทำให้ดูเหมือนว่าจากกลุ่มสีส้มหลายชั้น แต่คณะกรรมการวงกลมนำพวกเขากลับไปที่หลักการช่องแคบเจืออื่น ๆ จาก 20 ปีที่ผ่านมา