Some firms develop a three-scenario

Some firms develop a three-scenario forecast-a pessimistic, an optimistic and a “most likely” scenario-usually justifying the latter projection as something in between. In fact, this forecast should be as accurate a reflection of the entrepreneur’s research findings as can be determined.
Cravens points out that “one of the most important requirements in preparing forecasts is to specify-exactly what is being forecasted [defined product-markets], the time period involved, and the geographic area.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทบางสามสถานการณ์จำลองการคาดการณ์การพัฒนาในเชิงลบ การในเชิงบวก และเป็น "มัก" สถานการณ์ปกติ justifying ฉายหลังเป็นในระหว่างการ ในความเป็นจริง การคาดการณ์นี้ควรถูกต้องสะท้อนให้เห็นการค้นพบงานวิจัยของผู้ประกอบการสามารถกำหนด
Cravens ชี้ให้เห็นที่ "หนึ่งความสำคัญในการเตรียมการคาดการณ์เป็นการระบุมันคืออะไรเป็นการคาดการณ์ [กำหนดผลิตภัณฑ์ตลาด], เวลาเกี่ยวข้องกับรอบระยะเวลา และพื้นที่ทางภูมิศาสตร์"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บาง บริษัท พัฒนาสามสถานการณ์ที่คาดการณ์ในแง่ร้ายแง่ดีและ "ส่วนใหญ่" สถานการณ์ที่มักจะตัดสินฉายหลังเป็นสิ่งที่อยู่ในระหว่าง ในความเป็นจริงการคาดการณ์นี้ควรจะถูกต้องเป็นภาพสะท้อนของผลการวิจัยของผู้ประกอบการที่สามารถกำหนด
Cravens ชี้ให้เห็นว่า "หนึ่งในความต้องการที่สำคัญที่สุดในการเตรียมการคาดการณ์คือการระบุ-สิ่งที่ถูกคาดการณ์ [กำหนดผลิตภัณฑ์ตลาด] , ระยะเวลาที่เกี่ยวข้องและพื้นที่ทางภูมิศาสตร์. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทบางพัฒนาสามสถานการณ์ forecast-a มองโลกในแง่ร้าย การมองโลกในแง่ดี และ " สถานการณ์มีแนวโน้มมากที่สุด " มักจะแสดงความบริสุทธิ์ฉายหลังเป็นสิ่งที่อยู่ระหว่างนั้น ในความเป็นจริง การคาดการณ์นี้ควรจะต้องสะท้อนผลการวิจัยของผู้ประกอบการที่สามารถได้รับการพิจารณา .
คราเวนชี้ให้เห็นว่าหนึ่งในความต้องการที่สำคัญที่สุดในการเตรียมการคาดการณ์คือการระบุว่าสิ่งที่ถูกคาดการณ์ไว้ [ ตลาด ] สินค้า ระยะเวลาที่เกี่ยวข้อง และพื้นที่ทางภูมิศาสตร์


"