Interactive control systems are for

Interactive control systems are formal information systems managers use to focus the company’s attention and learning on key strategic issues. Managers use interactive control systems to create an ongoing dialogue around these key issues and to personally involve themselves in the decision-making activities of subordinates. An excessive focus on
diagnostic control systems and critical performance variables can cause an organization to ignore emerging threats and opportunities-changes in technology, customer preferences, regulations, and competitors that can undercut a business. Interactive control systems help prevent this problem by highlighting and tracking strategic uncertainties businesses face, such as the emergence of digital imaging in the case of Kodak and Fujifilm, airline deregulation in the case of American Airlines, and the shift in customer preferences toward open-source Android operating systems in the case of BlackBerry. The key to this control lever is frequent face-to-face communications among managers and employees regarding these critical uncertainties. The result is ongoing discussion and debate about assumptions and action plans. New strategies emerge from the dialogue and debate surrounding the interactive process. Interactive control systems force busy managers to step back from the actions needed to manage the business today and to shift their focus forward to positioning the organization for the opportunities and threats of tomorrow.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบการควบคุมแบบโต้ตอบเป็นระบบข้อมูลอย่างเป็นทางการที่ผู้บริหารใช้เพื่อเน้นความสนใจและเรียนรู้ในประเด็นสำคัญเชิงกลยุทธ์ของบริษัท ผู้จัดการใช้ระบบควบคุมแบบโต้ตอบ เพื่อสร้างการสนทนาอย่างต่อเนื่องรอบประเด็นสำคัญ และให้ตัวเองในกิจกรรมการตัดสินใจของผู้ใต้บังคับบัญชา มีความมากเกินไประบบควบคุมการวิเคราะห์และตัวแปรสำคัญประสิทธิภาพอาจทำให้องค์กรต้องละเว้นการคุกคามและโอกาสการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยี ลักษณะลูกค้า ระเบียบ และคู่แข่งที่สามารถขัดแข้งขัดขาธุรกิจเกิดใหม่ ระบบการควบคุมแบบโต้ตอบช่วยป้องกันปัญหานี้ โดยเน้น และติดตามแนวกลยุทธ์ธุรกิจหน้า เช่นการเกิดขึ้นของภาพดิจิตอลในกรณีของโกดัก และฟูจิฟิล์ม สายการบินเสรีในกรณีของสายการบินอเมริกัน และกะในลักษณะลูกค้าไปทางซอร์ส Android ระบบปฏิบัติการในกรณีของ BlackBerry คีย์กับปุ่มควบคุมนี้บ่อยลมีการสื่อสารระหว่างผู้บริหารและพนักงานเกี่ยวกับความไม่แน่นอนที่สำคัญเหล่านี้ได้ ผลคือการ สนทนาอย่างต่อเนื่องและเป็นที่ถกเถียงเกี่ยวกับสมมติฐานและแผนการดำเนินการ กลยุทธ์ใหม่ที่เกิดขึ้นจากการสนทนาและอภิปรายรอบการโต้ตอบ ระบบควบคุมแบบบังคับผู้จัดการกำลังเดินกลับจากการดำเนินการที่จำเป็นใน การจัดการธุรกิจในวันนี้ และ จะเปลี่ยนโฟกัสของพวกเขาไปข้างหน้าไปยังตำแหน่งงานสำหรับโอกาสและการคุกคามของวันพรุ่งนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบควบคุมการโต้ตอบเป็นผู้จัดการระบบข้อมูลอย่างเป็นทางการที่ใช้ในการมุ่งเน้นความสนใจของ บริษัท และการเรียนรู้ในประเด็นยุทธศาสตร์ที่สำคัญ ผู้จัดการใช้ระบบควบคุมการโต้ตอบเพื่อสร้างเจรจาอย่างต่อเนื่องทั่วประเด็นสำคัญเหล่านี้และบุคคลที่เกี่ยวข้องกับตัวเองในกิจกรรมการตัดสินใจของผู้ใต้บังคับบัญชา
การมุ่งเน้นมากเกินไปในระบบการควบคุมการวินิจฉัยและตัวแปรที่สำคัญผลการปฏิบัติงานสามารถก่อให้เกิดองค์กรที่จะไม่สนใจภัยคุกคามที่เกิดขึ้นใหม่และโอกาสในการเปลี่ยนแปลงในด้านเทคโนโลยีความต้องการของลูกค้าระเบียบและคู่แข่งที่สามารถตัดราคาธุรกิจ ระบบควบคุมการโต้ตอบช่วยป้องกันไม่ให้ปัญหานี้โดยไฮไลท์และการติดตามธุรกิจความไม่แน่นอนเชิงกลยุทธ์เผชิญเช่นการเกิดขึ้นของการถ่ายภาพดิจิตอลในกรณีของโกดักและฟูจิฟิล์มที่กฎระเบียบของสายการบินในกรณีของอเมริกันแอร์ไลน์และการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของลูกค้าที่มีต่อแหล่งที่มาเปิด ระบบปฏิบัติการ Android ในกรณีของ BlackBerry กุญแจสำคัญในการควบคุมคันนี้คือการสื่อสารใบหน้าเพื่อใบหน้าที่พบบ่อยในหมู่ผู้บริหารและพนักงานที่เกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนที่สำคัญเหล่านี้ ผลที่ได้คือการอภิปรายอย่างต่อเนื่องและการอภิปรายเกี่ยวกับสมมติฐานและแผนปฏิบัติการ กลยุทธ์ใหม่โผล่ออกมาจากการสนทนาและการอภิปรายรอบกระบวนการโต้ตอบ ระบบควบคุมการโต้ตอบบังคับให้ผู้บริหารไม่ว่างที่จะก้าวกลับมาจากการดำเนินการที่จำเป็นในการจัดการธุรกิจในปัจจุบันและที่จะเปลี่ยนโฟกัสของพวกเขาหวังที่จะวางตำแหน่งขององค์กรสำหรับโอกาสและภัยคุกคามในวันพรุ่งนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบควบคุมเชิงโต้ตอบเป็นทางการระบบสารสนเทศผู้บริหารใช้เพื่อเน้นความสนใจของ บริษัท และการเรียนรู้ในประเด็นยุทธศาสตร์ที่สำคัญ ผู้จัดการใช้ระบบการควบคุมแบบโต้ตอบเพื่อสร้างอย่างต่อเนื่องบทสนทนารอบประเด็นเหล่านี้และบุคคลที่เกี่ยวข้องกับตัวเองในกิจกรรมการตัดสินใจของผู้ใต้บังคับบัญชา เน้นมากเกินไปใน
ระบบการควบคุมและการวินิจฉัยตัวแปรที่มีประสิทธิภาพสามารถทำให้องค์กรละเลยภัยคุกคามที่เกิดขึ้นใหม่ และโอกาสในการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี ลูกค้า ความต้องการ ข้อกำหนด และคู่แข่งที่สามารถบั่นทอนธุรกิจ ระบบการควบคุมแบบโต้ตอบช่วยป้องกันปัญหานี้ ด้วยการเน้นและการติดตามกลยุทธ์เผชิญความไม่แน่นอนของธุรกิจเช่น การเกิดขึ้นของการถ่ายภาพดิจิตอลในกรณีของ Kodak และฟูจิฟิล์ม สายการบิน กฎระเบียบในกรณีของสายการบิน และการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของลูกค้าต่อจาก Android ระบบปฏิบัติการในกรณีของ BlackBerry คีย์นี้คานควบคุมบ่อย ตัวต่อตัวการสื่อสารระหว่างผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท เกี่ยวกับความไม่แน่นอนที่สำคัญเหล่านี้