Selection of organizations is a ver

Selection of organizations is a very important aspect of building theory from case studies. While the cases may be chosen randomly, random selection is neither necessary, nor even preferable. Given the limited number of cases that can be studied, it has been suggested that researchers choose extreme situations and polar types in which the process of interest is transparently observable. Of the eight ERP implementation projects included in this study, four were successful, two are partially completed with low to moderate success, and two were eventually abandoned with very little gain. It was difficult to assess whether the abandoned projects should be included in a postimplementation study since obviously, their postimplementation was a failure. However, after reviewing the supporting documents and conducting preliminary interviews we decided to include them since they believed they had implemented the ERP system and abandoned it after the project team was disbanded. The author of this study served as a team member on six of the eight projects, with different roles on each project. His roles included Executive Sponsor, Project Manager, Subject-matter Expert, and Project Team Member. On the other two studies, the author had follow-up access to the project charter, plan, reengineering records, scope, quality plan, meeting minutes, consultants, project manager, team members, and executive sponsors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เลือกองค์กรเป็นลักษณะสำคัญของการสร้างทฤษฎีจากกรณีศึกษา ในขณะที่กรณีอาจจะเลือกแบบสุ่ม สุ่มเลือกได้ไม่จำเป็น หรือแม้แต่กว่า รับจำนวนจำกัดของกรณีที่สามารถศึกษา มันได้ถูกแนะนำให้ นักวิจัยเลือกสถานการณ์มากและชนิดขั้วโลกที่กระบวนการน่าสนใจคือ observable โปร่งใส 8 ERP ใช้งานโครงการรวมอยู่ในการศึกษานี้ 4 สำเร็จ สองบางส่วนได้เสร็จสมบูรณ์ ด้วยต่ำสำเร็จปานกลาง และสองถูกยกเลิกในที่สุด มีกำไรน้อยมาก ก็ยากที่จะประเมินว่าละทิ้งโครงการควรมีการศึกษา postimplementation ตั้งแต่ postimplementation ของพวกเขาอย่างชัดเจน ความล้มเหลว อย่างไรก็ตาม หลังจากตรวจสอบเอกสารและทำการสัมภาษณ์เบื้องต้น เราตัดสินใจที่จะรวมพวกเขาเนื่องจากพวกเขาเชื่อว่า พวกเขาใช้ระบบ ERP และถูกทอดทิ้งหลังจากทีมโครงการถูกปลดออก ผู้ศึกษาทำหน้าที่เป็นสมาชิกทีมในหกของโครงการ 8 มีบทบาทแตกต่างกันในแต่ละโครงการ บทบาทของเขารวมผู้บริหารสนับสนุน ผู้ จัดการโครงการ ผู้เชี่ยวชาญเรื่องเรื่อง และ สมาชิกทีมโครงการ ในสองศึกษาอื่น ผู้เขียนได้ถึงกฎบัตรของโครงการ แผน ระเบียนการรื้อปรับระบบ ขอบเขต แผนคุณภาพ ประชุม ที่ปรึกษา ผู้จัดการโครงการ สมาชิก และผู้บริหารสนับสนุนติดตามผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเลือกองค์กรที่เป็นลักษณะสำคัญของทฤษฎีการสร้างจากกรณีศึกษา ในขณะที่กรณีที่อาจจะมีการสุ่มเลือกสุ่มเลือกจะไม่จำเป็นหรือแม้แต่ดีกว่า ได้รับในจำนวนที่ จำกัด ของกรณีที่สามารถได้รับการศึกษาจะได้รับการชี้ให้เห็นว่านักวิจัยเลือกสถานการณ์ที่รุนแรงและประเภทขั้วซึ่งอยู่ในขั้นตอนที่น่าสนใจเป็นที่สังเกตได้อย่างโปร่งใส ของการใช้ ERP แปดโครงการรวมอยู่ในการศึกษาครั้งนี้สี่ประสบความสำเร็จทั้งสองจะแล้วเสร็จบางส่วนที่มีระดับต่ำถึงปานกลางที่ประสบความสำเร็จและทั้งสองถูกทอดทิ้งในที่สุดก็มีกำไรน้อยมาก มันเป็นเรื่องยากที่จะประเมินได้ว่าโครงการที่ถูกทิ้งร้างควรจะรวมอยู่ในการศึกษาตั้งแต่ postimplementation เห็นได้ชัดว่าพวกเขา postimplementation คือความล้มเหลว อย่างไรก็ตามหลังจากตรวจสอบเอกสารประกอบการและการดำเนินการสัมภาษณ์เบื้องต้นเราจึงตัดสินใจที่จะรวมพวกเขาเพราะพวกเขาเชื่อว่าพวกเขาได้ดำเนินการระบบ ERP และทิ้งไว้หลังจากที่ทีมงานโครงการถูกยกเลิก ผู้เขียนของการศึกษาครั้งนี้ทำหน้าที่เป็นสมาชิกในทีมในหกถึงแปดโครงการที่มีบทบาทแตกต่างกันในแต่ละโครงการ บทบาทของเขารวมถึงสปอนเซอร์ผู้บริหาร, ผู้จัดการโครงการผู้เชี่ยวชาญเรื่องเรื่องและโครงการทีม ในอีกสองการศึกษาผู้เขียนได้ติดตามการเข้าถึงกฎบัตรโครงการแผนบันทึกการปรับรื้อขอบเขตแผนคุณภาพนาทีประชุม, ที่ปรึกษา, ผู้จัดการโครงการสมาชิกในทีมผู้บริหารและผู้สนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเลือกขององค์กรเป็นสำคัญ ลักษณะของทฤษฎีที่สร้างจากกรณีศึกษา ส่วนกรณีที่อาจจะเลือกแบบสุ่มเลือกแบบสุ่ม ไม่จำเป็น หรือแม้แต่ดีกว่า รับเบอร์ จำกัด กรณีที่สามารถศึกษาได้ชี้ให้เห็นว่านักวิจัยเลือกสถานการณ์ที่รุนแรงและขั้วโลกประเภทซึ่งในกระบวนการที่น่าสนใจคือโปร่งใสที่สังเกตได้ในแปดการใช้งาน ERP โครงการรวมอยู่ในการศึกษานี้ สี่ได้สำเร็จ สองจะแล้วเสร็จบางส่วน เพื่อความสำเร็จต่ำ ปานกลาง และสองในที่สุดทิ้งด้วย น้อยมากที่ได้รับ มันเป็นเรื่องยากที่จะประเมินว่าทิ้งโครงการควรจะรวมอยู่ใน postimplementation การศึกษา เพราะเห็นได้ชัดว่า postimplementation ของพวกเขาล้มเหลว อย่างไรก็ตามหลังจากตรวจสอบเอกสารสนับสนุนและสัมภาษณ์เบื้องต้น เราตัดสินใจที่จะรวมไว้ตั้งแต่ที่พวกเขาเชื่อว่าพวกเขาได้ใช้ระบบ ERP และทิ้งมันหลังจากทีมงานโครงการถูกยุบ ผู้เขียนของการศึกษาในฐานะสมาชิกทีมในหกของแปดโครงการ บทบาทที่แตกต่างกันในแต่ละโครงการ บทบาทของเขารวมบริหารอุปถัมภ์ , ผู้จัดการโครงการผู้เชี่ยวชาญเรื่องเรื่องและสมาชิกในทีมงานโครงการ ในอื่น ๆสองการศึกษาที่ผู้เขียน ได้ติดตามการเข้าถึงโครงการกฎบัตร , วางแผน , พนักงานบันทึก , ขอบเขต , แผน , คุณภาพรายงานการประชุม , ที่ปรึกษา , ผู้จัดการโครงการ , สมาชิกของทีมผู้บริหารและผู้สนับสนุน