Earned value management (EVM) is a

Earned value management (EVM) is a methodology that combines scope, schedule, and resource measurements to assess project performance and progress. It is a commonly used method of performance measurement for projects. It integrates the scope baseline with the cost baseline, along with the schedule baseline, to form the performance baseline, which helps the project management team assess and measure project performance and progress. It is a project management technique that requires the formation of an integrated baseline against which performance can be measured for the duration of the project. The principles of EVM can be applied to all projects in any industry. EVM develops and monitors three key dimensions for each work package and control account:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รับค่าบริหาร (EVM) เป็นวิธีที่รวมขอบเขต ตารางเวลา และการวัดทรัพยากรเพื่อประเมินประสิทธิภาพของโครงการและความก้าวหน้า วิธีใช้โดยทั่วไปการประเมินประสิทธิภาพสำหรับโครงการได้ มันรวมพื้นฐานขอบเขตกับพื้นฐานต้นทุน พร้อมกับพื้นฐานกำหนดการ แบบพื้นฐานประสิทธิภาพ ซึ่งช่วยให้ทีมประเมิน และวัดประสิทธิภาพของโครงการและดำเนินการจัดการโครงการ เทคนิคการจัดการโครงการที่ต้องการก่อตัวของพื้นฐานการรวมกับที่ได้สามารถจะวัดประสิทธิภาพการทำงานสำหรับระยะเวลาของโครงการ ได้ สามารถใช้หลักการ EVM กับโครงการทั้งหมดในอุตสาหกรรมใด ๆ EVM พัฒนา และตรวจสอบสามมิติสำคัญสำหรับแต่ละงานแพคเกจและควบคุมบัญชี:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการได้รับค่า (EVM) เป็นวิธีการที่ผสมผสานขอบเขตตารางเวลาและทรัพยากรที่วัดในการประเมินประสิทธิภาพของโครงการและความคืบหน้า มันเป็นวิธีที่นิยมใช้ในการวัดประสิทธิภาพการทำงานสำหรับโครงการ มันรวมพื้นฐานขอบเขตที่มีพื้นฐานค่าใช้จ่ายพร้อมกับพื้นฐานที่กำหนดไว้ในรูปแบบพื้นฐานประสิทธิภาพซึ่งช่วยให้ทีมงานการบริหารจัดการโครงการและการประเมินประสิทธิภาพของโครงการมาตรการและความคืบหน้า มันเป็นเทคนิคการบริหารจัดการโครงการที่ต้องมีการก่อตัวของพื้นฐานแบบบูรณาการกับที่ประสิทธิภาพการทำงานที่สามารถวัดได้ในช่วงระยะเวลาของโครงการ หลักการของ EVM สามารถนำไปใช้กับทุกโครงการในอุตสาหกรรมใด EVM พัฒนาและตรวจสอบสามมิติที่สำคัญสำหรับแต่ละแพคเกจการทำงานและการควบคุมบัญชี:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รับค่าบริหาร ( EVM ) เป็นวิธีการที่รวมขอบเขตตารางเวลาและทรัพยากรการวัดประเมินประสิทธิภาพของโครงการและความคืบหน้า โดยทั่วไปใช้วิธีการวัดประสิทธิภาพของโครงการ มันรวมขอบเขตพื้นฐานกับข้อมูลต้นทุน พร้อมกับตารางพื้นฐาน ในรูปแบบฐานสมรรถนะซึ่งจะช่วยให้โครงการการจัดการทีมประเมินและวัดประสิทธิภาพของโครงการและความคืบหน้า มันเป็นโครงการการจัดการเทคนิคที่ต้องมีการผสมผสานกับการแสดงพื้นฐาน ซึ่งสามารถวัดได้ ในช่วงระยะเวลาของโครงการ หลักการของ EVM สามารถใช้กับทุกโครงการในอุตสาหกรรมใด ๆ .EVM และจอภาพสามมิติพัฒนาคีย์สำหรับแต่ละงานพัสดุและควบคุมบัญชี