In the light of the foregoing conce

In the light of the foregoing concerns in the hotel industry, it is a challenge for the management to motivate employees to stay on the job, by ensuring measures at enhancing the working condition to counter turnover (Yu, 1999). Research finding has acknowledged the impact of improved quality of work life (QWL) on reduced turnover (Ference, 1982). Consequently, inducting quality then into the work lives of hospitality employees is essential and inevitable. Since employees have certain expectations when they join an organization (Woods, 1993), gaining individuals’ perspectives of work and life issues before they enter the workforce can provide insights into factors that predict negative outcomes (Cleveland et al., 2007). Furthermore, QWL has been envisaged as a process by which an organization responds to employee needs allowing them to share fully in making decisions that design their lives at work (Robbins, 1998) and ensuing the well-being of employees (Sirgy et al., 2001). Against this background, QWL emerge as vital, to counter the turnover.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไฟความกังวลข้างต้นในอุตสาหกรรมโรงแรม มันเป็นความท้าทายสำหรับการจัดการเพื่อจูงใจพนักงานที่พักงาน โดยมั่นใจมาตรการที่เสริมสร้างสภาพการทำงานเคาน์เตอร์ยอด (Yu, 1999) ค้นหางานวิจัยได้รับทราบผลกระทบของการปรับปรุงคุณภาพชีวิตการทำงาน (QWL) ในการหมุนเวียนลดลง (Ference, 1982) จึง inducting คุณภาพแล้วในชีวิตการทำงานของพนักงานต้อนรับนั้นจำเป็น และหลีกเลี่ยงไม่ได้ เนื่องจากพนักงานมีความคาดหวังบางอย่างเมื่อเข้าร่วมองค์กร (ป่า 1993), ได้รับมุมมองของแต่ละคนทำงานและชีวิตปัญหาก่อนจะป้อนแรงงานสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกในปัจจัยที่ทำนายผลเชิงลบ (Cleveland et al. 2007) นอกจากนี้ QWL ได้แล้วน้าเป็นกระบวนการที่องค์กรตอบสนองความต้องการพนักงานช่วยให้พวกเขาแบ่งปันเต็มในการตัดสินใจที่ออกแบบชีวิตที่ทำงาน (ร็อบบินส์ 1998) และ ensuing ความเป็นอยู่ของพนักงาน (Sirgy et al. 2001) พื้นหลังนี้ QWL โผล่เป็นสำคัญ การนับการหมุนเวียน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในแง่ของความกังวลดังกล่าวข้างต้นในอุตสาหกรรมโรงแรมมันเป็นความท้าทายในการบริหารจัดการเพื่อกระตุ้นให้พนักงานที่จะอยู่ในงานโดยมั่นใจมาตรการเสริมสร้างสภาพการทำงานที่จะตอบโต้การหมุนเวียน (Yu, 1999) ผลการวิจัยได้รับทราบถึงผลกระทบของการปรับปรุงคุณภาพชีวิตในการทำงาน (QWL) มูลค่าการซื้อขายลดลง (Ference 1982) เดอะ ดังนั้น inducting คุณภาพแล้วในชีวิตการทำงานของพนักงานต้อนรับที่เป็นสิ่งจำเป็นและหลีกเลี่ยงไม่ได้ เนื่องจากพนักงานมีความคาดหวังบางอย่างเมื่อพวกเขาเข้าร่วมองค์กร (วูดส์ 1993) ได้รับมุมมองของแต่ละบุคคลในการทำงานและชีวิตของปัญหาก่อนที่จะเข้าสู่ตลาดแรงงานสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกในปัจจัยที่ทำนายผลเชิงลบ (คลีฟแลนด์ et al., 2007) นอกจากนี้ QWL ได้รับการวาดภาพเป็นกระบวนการที่องค์กรที่ตอบสนองต่อความต้องการของพนักงานช่วยให้พวกเขามีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในการตัดสินใจว่าการออกแบบชีวิตของพวกเขาในที่ทำงาน (ร็อบบินส์, 1998) และต่อมาเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน (Sirgy et al., 2001) กับพื้นหลังนี้ QWL ปรากฏว่ามีความสำคัญที่จะตอบโต้การหมุนเวียน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในแง่ของความกังวลดังกล่าวในอุตสาหกรรมโรงแรม มันเป็นความท้าทายสำหรับการจัดการเพื่อกระตุ้นให้พนักงานอยู่ในงาน โดยมั่นใจมาตรการที่ส่งเสริมการทำงานเพื่อต้านการหมุนเวียน ( ยู , 1999 ) งานวิจัยการหาได้ยอมรับผลกระทบของการปรับปรุงคุณภาพของชีวิตการทำงาน ( การทำงาน ) ในการลดการหมุนเวียน ( ฟีเรนซี , 1982 ) จากนั้น ก็เข้าไปในงาน inducting คุณภาพชีวิตของพนักงานเป็นสิ่งจำเป็นและหลีกเลี่ยงไม่ได้ เนื่องจากพนักงานมีความคาดหวังบางอย่างเมื่อพวกเขาเข้าร่วมองค์กร ( ป่า , 1993 ) ดึงดูดบุคคล " มุมมองของงานและปัญหาชีวิต ก่อนที่จะป้อนแรงงานสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่เป็นปัจจัยทำนายผลเชิงลบ ( คลีฟแลนด์ et al . , 2007 ) นอกจากนี้ การทำงานมี envisaged เป็นกระบวนการที่องค์กรตอบสนองความต้องการพนักงานให้พวกเขาอย่างเต็มที่ร่วมในการตัดสินใจและชีวิตของพวกเขาในการทำงาน ( Robbins , 1998 ) และต่อมาความเป็นอยู่ของพนักงาน ( sirgy et al . , 2001 ) กับพื้นหลังนี้ การทำงานออกมาเป็นสําคัญ ให้นับการหมุนเวียน