Commanding approximately 70 percent

Commanding approximately 70 per
cent of the energy drinks market — an
industry for all intents and purposes
invented and defined by Mateschitz, and
valued at over €2.5bn today' — Red Bull
emerged in the late 1980s following
Mateschitz's discovery of Thai energy
drink Krateng Daeng (which literally
translated means Red Water Buffalo) while
away on business. Following a slow, meticulous
expansion through Europe, overcoming
legal issues and concerns over the
product's safety. Red Bull entered the
North American market in 1997, ten years
after its initial product launch in
Mateschitz's native Austria. Taking five
years to achieve US-wide sales and distribution.
Red Bull went worldwide in
2004, officially introducing the product
and the brand name on the back of clever,
innovative marketing strategies, a unique
and deliberate organisational structure, and
an authentic, defined and respected brand
identity.
Since this worldwide expansion began.
Red Bull has continued to push the
boundaries of its market. In 2009, it is estimated
that more than 3.9 billion cans of
Red Bull were consumed around the
world and this is without a strong presence
in some of the world's largest markets,
including China and India. These results
have been achieved on the basis of conservative
financial planning, cost management
and an 'in-house' marketing strategy. Given
the company's success, and the important
role sport has played in developing both
Red Bull's international brand identity and
extending the brand's presence into new,
uncaptured markets, this case analysis aims
to examine the Red Bull brand as an
example of entrepreneurship in sport. The
study begins by providing a brief history of
the Red Bull brand, the underlying image
and identity bred within the organisation
since its introduction and the methods and
strategies behind its development. It identifies
five key characteristics of entrepreneurship,
important in Red Bull's
evolution, illustrating the growth and
innovation behind the brand's success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซึ่งประมาณ 70 ต่อตลาดเครื่องดื่มร้อยละของพลังงานซึ่งมีอุตสาหกรรมสำหรับปรับและวัตถุประสงค์ทั้งหมดคิดค้น และกำหนด โดย Mateschitz และบริษัทที่ผ่าน.5bn €2 วันนี้ ' — กระทิงแดงเกิดในปลายทศวรรษ 1980 ดังต่อไปนี้การค้นพบของ Mateschitz พลังงานไทยดื่ม Krateng แดง (ที่แท้จริงแปลหมายถึงควายแดง) ในขณะที่อยู่ในธุรกิจ ต่อแบบช้า พิถีพิถันขยายผ่านยุโรป มากเพียงใดกฎหมายปัญหา และเกี่ยวข้องกับช่วงความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ กระทิงแดงที่ใส่ในตลาดอเมริกาเหนือในปี 1997 สิบปีหลังจากนั้นผลิตภัณฑ์เริ่มต้นเปิดตัวในของ Mateschitz ภาษาออสเตรีย การห้าปีเพื่อขายทั่วทั้งสหรัฐอเมริกาและการกระจายกระทิงแดงไปทั่วโลกในปี 2004 แนะนำผลิตภัณฑ์ทางและยี่ห้อด้านหลังฉลาดนวัตกรรมทางการตลาดกลยุทธ์ เฉพาะและโครง สร้าง organisational รอบคอบ และแบรนด์แท้ กำหนด และยอมรับการรหัสตั้งแต่เริ่มขยายตัวนี้ทั่วโลกกระทิงแดงได้อย่างต่อเนื่องเพื่อผลักดันการขอบเขตของตลาดของ ในปี 2552 คาดว่า กว่า 3.9 พันล้านกระป๋องของกระทิงแดงได้ใช้สถานโลกและนี้ไม่มีในบางตลาดที่ใหญ่ที่สุดในโลกรวมทั้งจีนและอินเดีย ผลลัพธ์เหล่านี้ประสบความสำเร็จตามความคิดอนุรักษ์นิยมการวางแผนทางการเงิน ต้นทุนการจัดการและกลยุทธ์ทางการตลาดเป็น 'ในบ้าน' กำหนดให้ความสำเร็จของบริษัท และสำคัญมีเล่นกีฬาบทบาทในการพัฒนาทั้งเอกลักษณ์ตราสินค้าระหว่างประเทศของกระทิงแดง และขยายของแบรนด์อยู่ในใหม่มีจุดมุ่งหมายของตลาด uncaptured วิเคราะห์กรณีนี้การตรวจสอบแบรนด์กระทิงแดงเป็นการตัวอย่างของผู้ประกอบการในกีฬา ที่การศึกษาเริ่มต้นด้วยการให้ประวัติโดยย่อแบรนด์กระทิงแดง รูปแบบและตัว bred ภายในองค์กรตั้งแต่การแนะนำและวิธีการ และกลยุทธ์หลังการพัฒนา ได้กล่าวถึงลักษณะของผู้ประกอบการ หลัก 5ความสำคัญของกระทิงแดงวิวัฒนาการ แสดงการเจริญเติบโต และนวัตกรรมอยู่เบื้องหลังความสำเร็จของแบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บังคับบัญชาประมาณ 70
ต่อร้อยละของตลาดพลังงานเครื่องดื่ม-
ทางอุตสาหกรรมสำหรับintents
และวัตถุประสงค์ที่คิดค้นและกำหนดโดยMateschitz
และมูลค่ากว่า€ 2.5bn วันนี้ -
กระทิงแดงโผล่ออกมาในช่วงปลายปี1980
ต่อไปนี้การค้นพบของMateschitz
ของพลังงานไทยเครื่องดื่มKrateng แดง
(ซึ่งแท้จริงแปลหมายถึงควายแดง)
ในขณะที่ออกไปในทางธุรกิจ ต่อไปนี้ช้าพิถีพิถันการขยายตัวไปทั่วยุโรปเอาชนะปัญหาทางกฎหมายและความกังวลเกี่ยวกับความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ของ กระทิงแดงเข้ามาในตลาดอเมริกาเหนือในปี 1997 สิบปีหลังจากการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ครั้งแรกในพื้นเมืองMateschitz ออสเตรีย การห้าปีเพื่อให้บรรลุยอดขายของ US-กว้างและการกระจาย. กระทิงแดงไปทั่วโลกในปี 2004 อย่างเป็นทางการในการแนะนำผลิตภัณฑ์และชื่อแบรนด์ที่ด้านหลังของฉลาดกลยุทธ์การตลาดใหม่ที่ไม่ซ้ำกันโครงสร้างองค์กรและโดยเจตนาและแท้กำหนดและแบรนด์ที่เคารพตัวตน. เนื่องจากการขยายตัวทั่วโลกนี้ได้เริ่มต้น. กระทิงแดงได้อย่างต่อเนื่องที่จะผลักดันขอบเขตของตลาด ในปี 2009 มันเป็นที่คาดว่ามากกว่า3900000000 กระป๋องของกระทิงแดงได้รับการบริโภคทั่วโลกและนี่คือโดยไม่ต้องมีสถานะที่แข็งแกร่งในบางส่วนของตลาดที่ใหญ่ที่สุดของโลกรวมทั้งจีนและอินเดีย ผลลัพธ์เหล่านี้ได้รับการประสบความสำเร็จบนพื้นฐานของการอนุรักษ์การวางแผนทางการเงิน, การบริหารต้นทุนและ 'ในบ้าน' กลยุทธ์การตลาด ได้รับความสำเร็จของ บริษัท และที่สำคัญกีฬาบทบาทได้เล่นในการพัฒนาทั้งตัวตนของแบรนด์ต่างประเทศของกระทิงแดงและการขยายการแสดงตนของแบรนด์เข้ามาใหม่ตลาดuncaptured การวิเคราะห์กรณีนี้มีจุดมุ่งหมายที่จะตรวจสอบกับแบรนด์กระทิงแดงเป็นตัวอย่างของผู้ประกอบการในการเล่นกีฬา การศึกษาเริ่มต้นด้วยการให้ประวัติโดยย่อของแบรนด์กระทิงแดงภาพต้นแบบและเอกลักษณ์การอบรมภายในองค์กรตั้งแต่การแนะนำและวิธีการและกลยุทธ์ที่อยู่เบื้องหลังการพัฒนา โดยจะระบุห้าลักษณะที่สำคัญของผู้ประกอบการที่สำคัญในการกระทิงแดงวิวัฒนาการที่แสดงการเจริญเติบโตและการสร้างสรรค์นวัตกรรมอยู่เบื้องหลังความสำเร็จของแบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สั่งประมาณ 70 ต่อร้อยละของตลาดเครื่องดื่มพลังงาน
-
อุตสาหกรรมสำหรับ intents ทั้งหมดและใช้ในวัตถุประสงค์
คิดค้นและกำหนดโดยเมเทสซิตซ์และ
มูลค่ากว่าด้านทุนวันนี้ ' - กระทิงแดง

ต่อไปนี้เกิดขึ้นในช่วงปลายทศวรรษที่ 1980 ของเมเทสซิตซ์ค้นพบพลังงานดื่ม
ไทย krateng แดง ( ซึ่งหมาย
แปลสีแดงหมายถึง ควาย ) ในขณะที่
ออกไปในธุรกิจ ต่อไปนี้เป็นช้า พิถีพิถัน
ขยายผ่านยุโรปเอาชนะ
ประเด็นทางกฎหมายและความกังวลเกี่ยวกับความปลอดภัย
ผลิตภัณฑ์ กระทิงแดงป้อนตลาดอเมริกาเหนือ
ในปี 1997 สิบปีหลังจากการเปิดตัวครั้งแรกในผลิตภัณฑ์

เมเทสซิตซ์พื้นเมืองออสเตรีย เอา 5
ปีเพื่อให้บรรลุเราขายหลากหลายและกระจายไปทั่วโลกใน

กระทิงแดง 2004 อย่างเป็นทางการแนะนำผลิตภัณฑ์
และชื่อแบรนด์ที่ด้านหลังของฉลาด
กลยุทธ์การตลาด นวัตกรรมที่เป็นเอกลักษณ์
และโครงสร้างองค์กรโดยเจตนาและ
แท้ , กําหนดและเคารพความเป็นตัวตนของแบรนด์
.
เนื่องจากการขยายตัวทั่วโลกนี้เริ่ม .
กระทิงแดงยังคงผลักดัน
ขอบเขตของตลาด ใน 2009 , มันคือประมาณว่ามากกว่า

3.9 พันล้านกระป๋องกระทิงแดงบริโภคทั่วโลกและนี่คือไม่มี

ตัวแรงในบางส่วนของตลาดที่ใหญ่ที่สุดของโลก ,
รวมทั้งจีนและอินเดีย ผลลัพธ์เหล่านี้
ได้รับความบนพื้นฐานของการวางแผนทางการเงินอนุลักษณ์

' ในการบริหารต้นทุนและการตลาดกลยุทธ์ ให้
ความสำเร็จของ บริษัท และกีฬา
บทบาทที่สำคัญเล่นในการพัฒนาเอกลักษณ์ของแบรนด์ทั้งของต่างประเทศและ

กระทิงแดงขยายการแสดงตนของแบรนด์ลงใหม่
uncaptured ตลาดคดีนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อศึกษาวิเคราะห์

แบรนด์กระทิงแดง เป็นตัวอย่างของผู้ประกอบการในกีฬา
เริ่มศึกษาโดยให้ประวัติโดยย่อของ
กระทิงแดง แบรนด์ ภายใต้ภาพลักษณ์และเอกลักษณ์ดี

ตั้งแต่เบื้องต้นภายในองค์กรและวิธีการและ
กลยุทธ์เบื้องหลังของการพัฒนา . มันระบุ
5 ลักษณะหลักของผู้ประกอบการที่สำคัญในกระทิงแดงของ

วิวัฒนาการ , ซึ่งแสดงให้เห็นถึงการเจริญเติบโตและ
นวัตกรรมที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของแบรนด์