The sales manager, Gerhard Henk, ha

The sales manager, Gerhard Henk, had learned of the new plastic ring shortly after its appearance and had immediately asked when PWI would be able to supply them, particularly for sale to customers in France, where Henri Poulenc was the strongest competition faced by PWI. Bodo Eisenbach, the development engineer, estimated that the plastic rings could be produced by mid-September. The necessary tools and equipment could be obtained for about $7,500. Eisenbach had initially raised the issue of the steel-ring inventories that would not be used up by September. Henk believed that if the new ring could be produced at a substantially lower cost than the steel ones, the inventory problem was irrelevant; he suggested that the inventory be sold, or if that was impossible, thrown away. The size of the inventory, however, caused Thorborg to question this suggestion. He recalled that the size of the inventory resulted from having to order the highly specialized steel in large amounts so that a mill would be willing to handle the order.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการฝ่ายขาย Gerhard Henk ได้เรียนรู้แหวนพลาสติกใหม่หลังจากลักษณะของ และทันทีถามเมื่อ PWI จะสามารถใส่พวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับขายให้ลูกค้าในประเทศฝรั่งเศส ที่ Henri Poulenc เป็นการแข่งขันที่แข็งแกร่งกับ PWI โบโด Eisenbach วิศวกรพัฒนา ประเมินว่า สามารถผลิตแหวนพลาสติก โดยกลางเดือนกันยายน ได้รับเครื่องมือที่จำเป็นและอุปกรณ์สำหรับเกี่ยวกับ $7500 Eisenbach ได้เริ่มยกออกคงแหวนเหล็กที่จะไม่ใช้ค่ากันยายน Henk เชื่อว่า ถ้าสามารถผลิตแหวนใหม่ที่ต้นทุนต่ำกว่ามากกว่าคนเหล็ก ปัญหาสินค้าคงคลังมีความเกี่ยวข้อง เขาแนะนำว่า สินค้าคงคลังจะขาย หรือถ้าที่เป็นไปไม่ได้ โยนไป ขนาดของสินค้าคงคลัง ไร เกิด Thorborg คำถามคำแนะนำนี้ เขายกเลิกขนาดของสินค้าคงคลังเป็นผลมาจากการสั่งเหล็กสูงเฉพาะในจำนวนมากเพื่อให้โรงสีจะเต็มใจที่จะจัดการกับใบสั่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการฝ่ายขาย, แกร์ฮาร์ด Henk ได้เรียนรู้จากแหวนพลาสติกใหม่ไม่นานหลังจากการปรากฏตัวและได้ถามทันทีเมื่อ PWI จะสามารถที่จะจัดหาให้โดยเฉพาะอย่างยิ่งการขายให้กับลูกค้าในฝรั่งเศสที่อองรีปูเลงก์การแข่งขันที่แข็งแกร่งที่สุดที่ต้องเผชิญกับ PWI โบเดอ Eisenbach วิศวกรพัฒนาที่คาดกันว่าแหวนพลาสติกอาจจะผลิตโดยช่วงกลางเดือนกันยายน เครื่องมือและอุปกรณ์ที่จำเป็นอาจจะได้รับประมาณ $ 7,500 Eisenbach ในขั้นต้นได้ยกปัญหาของสินค้าคงเหลือเหล็กแหวนที่จะไม่ถูกนำมาใช้โดยเดือนกันยายน Henk เชื่อว่าถ้าแหวนใหม่สามารถผลิตได้ในราคาที่ต่ำกว่าคนเหล็กปัญหาสินค้าคงคลังไม่เกี่ยวข้อง; เขาชี้ให้เห็นว่าสินค้าคงคลังจะขายหรือถ้าเป็นไปไม่ได้โยนทิ้งไป ขนาดของสินค้าคงคลัง แต่เกิด Thorborg ที่จะตั้งคำถามข้อเสนอแนะนี้ เขาจำได้ว่าขนาดของสินค้านั้นเป็นผลมาจากที่มีการสั่งซื้อเหล็กความเชี่ยวชาญสูงในปริมาณมากเพื่อที่โรงงานจะยินดีที่จะจัดการกับการสั่งซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการฝ่ายขาย เจอร์ราด แฮงก์ได้เรียนรู้ของแหวนพลาสติกใหม่หลังจากที่ลักษณะของและได้ถามทันทีเมื่อเหตุใดจะจัดหาให้ โดยขายให้กับลูกค้าในฝรั่งเศส ที่อองรี ปูเลงค์คือการแข่งขันที่แข็งแกร่งที่สุดที่ประสบโดยเหตุใด . โบโด eisenbach , วิศวกรพัฒนา ประมาณว่า ห่วงพลาสติก สามารถผลิตได้กลางเดือนกันยายนนี้เครื่องมือที่จำเป็นและอุปกรณ์ที่อาจจะได้รับประมาณ $ 7 , 500 . eisenbach ตอนแรกยกปัญหาของแหวนเหล็กสินค้าคงคลังที่จะไม่ถูกใช้ โดยวันที่ แฮงก์ เชื่อว่าถ้าแหวนใหม่สามารถผลิตที่ค่าใช้จ่ายมากน้อยกว่าเหล็กที่ สินค้าคงคลังปัญหามีความเกี่ยวข้อง เขาแนะนำว่าสินค้าคงคลังจะขาย หรือถ้ามันเป็นไปไม่ได้โยนออกไป ขนาดของสินค้าคงคลัง อย่างไรก็ตาม สาเหตุ thorborg คำถามข้อเสนอแนะนี้ เขาเล่าว่า ขนาดของสินค้าคงคลังที่เกิดจากการสั่งพิเศษสูงเหล็กในปริมาณมากเพื่อที่โรงสีจะยินดีที่จะจัดการกับคำสั่ง