1. Find your strengthsA surprising

1. Find your strengths
A surprising amount of our time and energy at work is focused on our shortcomings—the gap between 100 percent and what we achieved. For many executives, this pervasive focus on weaknesses fosters a mind-set of scarcity: a feeling that there are too few talented people in the organization to help it move the mountains that need moving. Many executives we talk to find it very hard to recognize, accept, and appreciate any other view. The same may be true for you. But what if you could move mountains by starting with strengths, leveraging people’s strong desire for meaning?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. หาจุดแข็งของคุณ
จำนวนเงินที่น่าแปลกใจของเวลาและพลังงานของเราที่ทำงานมุ่งเน้นไปที่ข้อบกพร่องของเราที่ทำให้เกิดช่องว่างระหว่างร้อยละ 100 และสิ่งที่เราประสบความสำเร็จ สำหรับผู้บริหารหลาย ๆ คนนี้มุ่งเน้นที่แพร่หลายในจุดอ่อนส่งเสริมใจตั้งของความขาดแคลน: ความรู้สึกว่ามีน้อยเกินไปคนมีความสามารถในองค์กรเพื่อช่วยให้มันย้ายภูเขาที่ต้องย้าย ผู้บริหารหลายคนที่เราพูดคุยกับพบว่ามันยากมากที่จะรับรู้ยอมรับและชื่นชมมุมมองอื่น ๆ เดียวกันอาจจะเป็นจริงสำหรับคุณ แต่สิ่งที่ถ้าคุณสามารถย้ายภูเขาโดยเริ่มต้นด้วยจุดแข็งที่ใช้ประโยชน์จากความปรารถนาดีของผู้คนความหมาย?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ค้นหาจุดแข็งของคุณ
จำนวนที่น่าแปลกใจของเวลาและพลังงานของเราในการทำงานเน้นจุดอ่อนของเราช่องว่างระหว่าง 100 เปอร์เซ็นต์ และสิ่งที่เราได้ สำหรับผู้บริหารหลาย นี้แพร่หลาย เน้นปลูกฝังจิตตั้ง จุดอ่อนของความขาดแคลน : รู้สึกว่ามีไม่กี่ความสามารถบุคคลในองค์กรเพื่อช่วยให้มันย้ายภูเขาที่ต้องย้ายหลายองค์กรที่เราพูดมันยากที่จะรับรู้ ยอมรับ และชื่นชมใด ๆอื่น ๆ ดู เดียวกันอาจจะจริงสำหรับคุณ แต่สิ่งที่ถ้าคุณสามารถย้ายภูเขา โดยเริ่มต้นด้วยจุดแข็งด้านคนแข็งแรงปรารถนาสำหรับความหมาย