Facilitating Recipient Ownership un

Facilitating Recipient Ownership under South-South Cooperation : Thailand is ODA in Lao PDR
This study investigates NEDA is development assistant strategy using the case study of thailand s financial for road construction between Ban Tadthong to Ban Namsang in Lao PDR. The study found that NEDA employed demand-driven strategy during the project life cycle in order to help establish high level of recipient ownership. This strategy of thailand is ODA in Lao PDR does not push the recipient to stay in inferior position as well as avoid aggressive move or ask for something in exchange of exchange of SODA.
Instead
1.respect to recipient is legitimacy by listening to their project initiation
2.open t recipient is counter-opinion
3. friendship tie at personal or informal level are the key mechanisms to build trust in thai-Lao ODA relationship, which facilities formal work procedures in project life cycle. Recipient is sense of ownership also emerges from allowing a space for recipient is active participation at every phases of project life cycle. In addition, the finding points to the role of the southern development partner in the same region that should be emphasized and investigated further. In sum, the case study of thailand is ODA to Lao PDA supports the claimed benefit of South-South Cooperation which is also advocated by the close proximity. language and culture in the same region.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อำนวยความสะดวกผู้รับเป็นเจ้าของภายใต้ความร่วมมือใต้ใต้: ลโอะดะในลาวเป็นไทยการศึกษานี้ตรวจสอบ NEDA เป็นกลยุทธ์ช่วยพัฒนาโดยใช้กรณีศึกษาของการเงินไทย s สำหรับการก่อสร้างถนนระหว่างบ้าน Tadthong กับ Namsang บ้านในประเทศลาว การศึกษาพบว่า NEDA จ้างกลยุทธ์ขับเคลื่อนความต้องการในช่วงวงจรชีวิตของโครงการเพื่อช่วยสร้างระดับสูงผู้รับเป็นเจ้าของ กลยุทธ์นี้ของไทยคือ ลโอะดะในลาวผลักดันผู้รับอยู่ในตำแหน่งที่น้อยเป็นการหลีกเลี่ยงการย้ายก้าวร้าว หรือสอบถามบางอย่างในการแลกเปลี่ยนของแลกของโซดาแทน1.ผู้รับความเคารพเป็นชอบธรรม โดยการฟังเริ่มต้นของโครงการ2. t เปิดรับความคิดซึ่งเป็น3. มิตรภาพเสมอในระดับส่วนบุคคล หรือเป็นกลไกสำคัญในการสร้างความไว้วางใจในความสัมพันธ์ลโอะดะไทยลาว สิ่งอำนวยความสะดวกและเป็นทางที่ทำงานขั้นตอนในวงจรชีวิตของโครงการได้ ผู้รับจะยังบ่งบอกความรู้สึกเป็นเจ้าของอนุญาตให้เข้าร่วมงานในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของโครงการเป็นพื้นที่สำหรับผู้รับ นอกจากนี้ การค้นหาชี้บทบาทของหุ้นส่วนการพัฒนาภาคใต้ในภูมิภาคเดียวกันที่ควรเน้น และสอบสวนเพิ่มเติม ในผล กรณีศึกษาของประเทศไทยคือ ลโอะดะกับ PDA ลาวสนับสนุนอ้างว่าประโยชน์ของความร่วมมือใต้ใต้ซึ่งยัง advocated โดยชิด ภาษาและวัฒนธรรมในภูมิภาคเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่เอื้อต่อการเป็นเจ้าของผู้รับภายใต้ความร่วมมือโลกใต้: ประเทศไทยเป็น ODA ในประเทศลาว
การศึกษานี้ศึกษาสพพคือการพัฒนากลยุทธ์ช่วยโดยใช้กรณีศึกษาของประเทศไทยทางการเงินสำหรับการก่อสร้างถนนระหว่างบ้าน Tadthong บ้านแสงในสาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว การศึกษาพบว่าพพใช้กลยุทธ์ความต้องการที่ขับเคลื่อนในช่วงวงจรชีวิตของโครงการเพื่อที่จะช่วยสร้างระดับสูงของความเป็นเจ้าของผู้รับ กลยุทธ์นี้ของประเทศไทยนั้น ODA ในประเทศลาวไม่ได้ผลักดันผู้รับที่จะอยู่ในตำแหน่งที่ต่ำกว่าเช่นเดียวกับการหลีกเลี่ยงการย้ายก้าวร้าวหรือขออะไรบางอย่างในการแลกเปลี่ยนของการแลกเปลี่ยนโซดา.
แทน
1.respect ไปยังผู้รับเป็นถูกต้องตามกฎหมายโดยการฟังการริเริ่มโครงการของพวกเขา
ผู้รับ 2. เปิดเสื้อเป็นทวนความคิดเห็น
ที่ 3 ผูกมิตรภาพในระดับส่วนบุคคลหรือไม่เป็นทางการเป็นกลไกสำคัญในการสร้างความไว้วางใจในไทยลาวสัมพันธ์ ODA ซึ่งสิ่งอำนวยความสะดวกขั้นตอนการทำงานอย่างเป็นทางการในวงจรชีวิตของโครงการ ผู้รับเป็นความรู้สึกของความเป็นเจ้าของยังโผล่ออกมาจากการอนุญาตให้พื้นที่สำหรับผู้รับคือการมีส่วนร่วมในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของโครงการ นอกจากนี้จุดที่พบกับบทบาทของหุ้นส่วนเพื่อการพัฒนาภาคใต้ในภูมิภาคเดียวกับที่ควรจะเน้นและการตรวจสอบต่อไป โดยสรุปกรณีศึกษาของประเทศไทยเป็น ODA เพื่อ PDA ลาวสนับสนุนการอ้างผลประโยชน์ของความร่วมมือโลกใต้ซึ่งสนับสนุนโดยใกล้ชิด ภาษาและวัฒนธรรมในภูมิภาคเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การส่งเสริมกรรมสิทธิ์ผู้รับภายใต้ความร่วมมือใต้ใต้ : ประเทศไทยเป็น โอดะ งานวิจัยนี้ศึกษาในลาว
เมื่อกลยุทธ์พัฒนาโดยใช้กรณีศึกษาบริษัททางการเงินเพื่อก่อสร้างถนนระหว่างบ้าน tadthong บ้าน namsang ในลาวผลการศึกษาพบว่า เมื่อใช้ความต้องการขับเคลื่อนกลยุทธ์ในโครงการวงจรชีวิตเพื่อช่วยสร้างระดับของความเป็นเจ้าของของผู้รับ กลยุทธ์นี้ของไทย คือ โอดะ ใน สปป.ลาว ไม่ดัน ผู้รับจะอยู่ในตำแหน่งที่ด้อยกว่า รวมทั้งหลีกเลี่ยงการก้าวร้าว ย้าย หรือขออะไรในตราของโซดา แทน

1เคารพในผู้รับ คือความชอบธรรมโดยการฟังของโครงการริเริ่ม
2.open T ผู้รับเป็นเคาน์เตอร์ความคิดเห็น
3 มิตรภาพผูกที่ส่วนบุคคลหรือระดับไม่เป็นทางการ เป็นกลไกสำคัญที่จะสร้างความไว้วางใจในความสัมพันธ์ ไทย - ลาว โอดะ ซึ่งเครื่องอย่างเป็นทางการงานขั้นตอนในวงจรชีวิตของโครงการผู้รับ คือ ความรู้สึกของความเป็นเจ้าของก็โผล่ออกมาจากการอนุญาตให้พื้นที่สำหรับผู้รับ คือ การมีส่วนร่วมในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของโครงการ นอกจากนี้ การหาจุดในบทบาทของการพัฒนาภาคใต้ พันธมิตรในภูมิภาคเดียวกัน ที่ควรศึกษาและตรวจสอบเพิ่มเติม ในผลรวมกรณีศึกษาประเทศไทยคือโอดะ PDA ลาวสนับสนุนอ้างประโยชน์ของความร่วมมือใต้ใต้ซึ่งยังสนับสนุนโดยใกล้ชิด . ภาษาและวัฒนธรรม ในภูมิภาคเดียวกัน