-----------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------


This chapter defines the changes to supply chains that, by lowering short-term costs, have increased risk. It summarizes those supply chain events most likely to cause disruption to an organization. It describes how risk assessment will aid identification of critical supply chains and how to reduce the probability, and the effects, of disruption. The change management challenges you will face in implementing supply chain risk assessment and risk management are also explained. It describes how risk analysis and prioritization, using a scenario-based approach, can determine which supply chain risks you should focus on. The importance of ongoing risk monitoring and the benefits of supply chain risk management are outlined. There are also insights into the emerging risks that could affect supply chains in the future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

--------------------------------------------------------------------------------บทนี้กำหนดเปลี่ยนแปลงใส่โซ่ที่ โดยการลดต้นทุนระยะสั้น ได้เพิ่มความเสี่ยง สรุปกิจกรรมโซ่อุปทานที่มีมักทำให้เกิดองค์กร อธิบายถึงวิธีการประเมินความเสี่ยงจะช่วยระบุของห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญและวิธีการลดความเป็นไปได้ และผล ทรัพย ยังมีอธิบายความท้าทายจัดการเปลี่ยนแปลงที่คุณจะเผชิญในการดำเนินการบริหารห่วงโซ่อุปทานความเสี่ยงประเมินและความเสี่ยง อธิบายวิธีการวิเคราะห์ความเสี่ยงและระดับความสำคัญ การใช้วิธีการตามสถานการณ์ สามารถกำหนดเสี่ยงโซ่ที่คุณควรเน้นการ อธิบายประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานความสำคัญของการตรวจสอบความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ยังมีความเข้าใจในความเสี่ยงที่เกิดขึ้นที่อาจส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

-------------------------------------------------- ------------------------------ บทนี้กำหนดการเปลี่ยนแปลงในการจัดหาโซ่ว่าด้วยการลดค่าใช้จ่ายในระยะสั้นมีความเสี่ยงเพิ่มขึ้น . สรุปเหตุการณ์ที่เกิดห่วงโซ่อุปทานเหล่านั้นส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดความยุ่งยากให้กับองค์กร มันอธิบายถึงวิธีการประเมินความเสี่ยงจะช่วยบัตรประจำตัวของห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญและวิธีการลดความน่าจะเป็นและผลกระทบของการหยุดชะงัก ท้าทายการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่คุณจะเผชิญในการดำเนินการประเมินความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานและการบริหารความเสี่ยงนอกจากนี้ยังมีการอธิบาย มันอธิบายถึงวิธีการวิเคราะห์ความเสี่ยงและจัดลำดับความสำคัญการใช้วิธีการตามสถานการณ์ที่สามารถกำหนดความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานที่คุณควรมุ่งเน้นไปที่ ความสำคัญของการตรวจสอบความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องและประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทานมีการระบุไว้ นอกจากนี้ยังมีข้อมูลเชิงลึกในความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ที่อาจมีผลต่อห่วงโซ่อุปทานในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

--------------------------------------------------------------------------------


บทนี้กำหนดเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทาน โดยลดต้นทุนระยะสั้น มีความเสี่ยงเพิ่มขึ้น . มันสรุปเหตุการณ์ที่ห่วงโซ่อุปทานส่วนใหญ่เป็นสาเหตุของความแตกแยกในองค์กร มันอธิบายถึงวิธีการประเมินความเสี่ยงจะช่วยระบุห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญและวิธีการลดความน่าจะเป็นและผลของการหยุดชะงัก การจัดการการเปลี่ยนแปลงความท้าทายที่คุณจะเผชิญในการดำเนินงานโซ่อุปทานการประเมินความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยงยังอธิบาย มันอธิบายถึงวิธีการการวิเคราะห์ความเสี่ยงและการใช้แนวทางตามสถานการณ์ สามารถตรวจสอบว่าโซ่อุปทานความเสี่ยงที่คุณควรมุ่งเน้นความสำคัญของการตรวจสอบความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง และประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยงโซ่อุปทานมีอธิบายไว้ . นอกจากนี้ยังมีข้อมูลเชิงลึกในความเสี่ยงใหม่ๆที่อาจส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานในอนาคต .