The administrative point of view is

The administrative point of view is typical among the top executives of state- owned or controlled enterprises. All over the world, executives who focus on the administrator role have worked their careful adherence to rules and policies or adroit political maneuvering with- in a bureaucracy. The managerial focus is on results (usually measured financial accounts) and efficiency (i.e., cost-cutting to generate profits) MBA programs and formal training have shaped the managerial point of view among a large number of executives, especially in the United States. The leadership role involves the ability of an executive to create a vision of the organization's future and energize others to pursue the vision successfully. to a group of younger managers in General Electric when he was CEO, "You may be a great manager, but unless you can energize other people, you are of no value to General Electric as a leader." An effective leadership role is critical, but also the most rare of the three roles Generally speaking, administration is delegated to lower levels in Western companies than in Asian ones. Many middle-level Asian managers are primarily administrators and they lack the management skills so important to the results-driven operations of Western companies. Western managers are better at management but often falter in the administrative focus of execution.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการมุมมองทั่วไปในหมู่ผู้บริหารของรัฐ - เป็นเจ้าของ หรือควบคุมวิสาหกิจด้านบนได้ ทั่วโลก นักที่เน้นบทบาทผู้ดูแลระบบจะได้ทำงานต่าง ๆ ของพวกเขาระวังกฎ และนโยบาย หรือชำนาญทางการเมืองหลบหลีกด้วย- ในระบบราชการเป็น เน้นบริหารจัดการเป็นผล (มักจะวัดการเงินบัญชี) และประสิทธิภาพ (เช่น ตัดต้นทุนในการสร้างผลกำไร) โปรแกรม MBA และการฝึกอบรมอย่างเป็นทางได้ทรงจัดการมองระหว่างผู้บริหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐอเมริกาเป็นจำนวนมาก บทบาทเป็นผู้นำเกี่ยวข้องกับความสามารถของผู้บริหารที่จะสร้างวิสัยทัศน์ในอนาคตขององค์กร และพลังคนอื่นไล่วิสัยทัศน์เรียบร้อย กลุ่มของผู้จัดการที่อายุน้อยกว่าในทั่วไปไฟฟ้าเมื่อเขาเป็นซีอีโอ "คุณอาจเป็นผู้จัดการที่ดี แต่ยกเว้นว่าคุณสามารถกระทำคนอื่น คุณมีค่ากับไฟฟ้าทั่วไปเป็นผู้นำ" มีบทบาทเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญ แต่ยัง หายากมากสุดดูแลพูดโดยทั่วไป หน้าที่ทั้งสามได้รับมอบหมายในการลดระดับในบริษัทตะวันตกกว่าในคนเอเชีย เอเชียผู้จัดการในระดับกลางเป็นผู้ดูแลหลัก และพวกเขาขาดทักษะการจัดการให้ความสำคัญกับการดำเนินงานขับเคลื่อนผลลัพธ์ของบริษัทเวสเทิร์น ตะวันตกผู้จัดการดีในการจัดการ แต่มักโลกใหม่ในความดูแลของการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดของมุมมองการบริหารเป็นเรื่องปกติในหมู่ผู้บริหารระดับสูงของผู้ประกอบการเป็นเจ้าของหรือควบคุม state- ทั่วทุกมุมโลก, ผู้บริหารที่มุ่งเน้นไปที่บทบาทของผู้ดูแลระบบได้ทำงานของพวกเขายึดมั่นระมัดระวังกับกฎระเบียบและนโยบายทางการเมืองหรือการหลบหลีกชำนาญโดยไม่มีในระบบราชการ โฟกัสการบริหารจัดการที่เป็นผล (มักจะวัดบัญชีการเงิน) และมีประสิทธิภาพ (เช่นตัดค่าใช้จ่ายในการสร้างผลกำไร) หลักสูตร MBA และการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการมีรูปจุดในมุมมองของการบริหารจัดการในหมู่จำนวนมากของผู้บริหารโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศสหรัฐอเมริกา บทบาทความเป็นผู้นำที่เกี่ยวข้องกับความสามารถของผู้บริหารในการสร้างวิสัยทัศน์ในอนาคตขององค์กรและรวมพลังคนอื่น ๆ ที่จะไล่ตามวิสัยทัศน์ที่ประสบความสำเร็จ ในกลุ่มของผู้บริหารที่อายุน้อยกว่าใน General Electric เมื่อเขาเป็นซีอีโอของ "คุณอาจจะเป็นผู้จัดการที่ดี แต่ถ้าคุณไม่สามารถเพิ่มพลังให้คนอื่น ๆ ที่คุณมีความคุ้มค่าให้กับ บริษัท General Electric ไม่มีเป็นผู้นำ." บทบาทผู้นำที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญ แต่ยังหายากมากที่สุดในสามบทบาทโดยทั่วไปการบริหารงานมีการมอบหมายให้ระดับที่ต่ำกว่าใน บริษัท เวสเทิกว่าในคนเอเชีย เอเชียผู้จัดการระดับกลางจำนวนมากส่วนใหญ่จะมีผู้บริหารและพวกเขาขาดทักษะการจัดการที่สำคัญต่อการดำเนินงานเพื่อให้ผลการขับเคลื่อนของ บริษัท เวสเทิร์ ผู้จัดการตะวันตกดีกว่าที่การจัดการ แต่มักจะลังเลใจในการมุ่งเน้นการบริหารของการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดของมุมมองการบริหารทั่วไปในหมู่ผู้บริหารระดับสูงของรัฐเป็นเจ้าของหรือควบคุมองค์กร ทั่วโลก ผู้บริหารที่มุ่งเน้นการบริหารบทบาททำงานการระวังของกฎและนโยบายทางการเมืองได้อย่างคล่องแคล่วด้วยหรือในระบบราชการ เน้นการบริหารจัดการ คือ ผลลัพธ์ ( มักจะวัดบัญชีทางการเงิน ) และประสิทธิภาพ ( เช่นตัดค่าใช้จ่ายเพื่อสร้างผลกำไร ) หลักสูตร MBA และการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการรูปการจัดการมุมมองของตัวเลขขนาดใหญ่ของผู้บริหาร โดยเฉพาะในสหรัฐอเมริกา ภาวะผู้นำบทบาทเกี่ยวข้องกับความสามารถของผู้บริหารในการสร้างวิสัยทัศน์ของอนาคตขององค์กรและกระตุ้นให้คนอื่นไล่ตามวิสัยทัศน์เรียบร้อยแล้วในกลุ่มของน้องผู้จัดการไฟฟ้าทั่วไปเมื่อเขาเป็นซีอีโอของ " คุณสามารถเป็นผู้จัดการที่ดี แต่ถ้าคุณสามารถทำให้คน อื่น ๆ , คุณจะ ไม่มี ค่า ไฟฟ้าทั่วไปในฐานะผู้นำ " บทบาทความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพเป็นสำคัญ แต่ยังหายากที่สุดในสามบทบาทโดยทั่วไปการพูด การบริหาร คือ มอบหมายให้ลดระดับใน บริษัท ตะวันตกมากกว่าในเอเชียที่หลายระดับกลางในเอเชียเป็นหลัก และผู้จัดการผู้บริหารไม่มีทักษะการจัดการที่สำคัญผลขับเคลื่อนการดำเนินการของบริษัทตะวันตก ผู้จัดการตะวันตกดีกว่าที่ผู้บริหาร แต่มักจะลังเลในมุ่งเน้นการบริหารของการดำเนินการ