1. Audit and Assessment (one week).

1. Audit and Assessment (one week). An executive team appropriate operating managers and outside experts is formed to analyze the systems and replenishment in retail stores and DCs and in coordinating with manufacturers. The assessment will cover what’s not working well and what need to change to make the organization more competitive. Current process design, technology, and planning competency will be addressed in this step

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 การตรวจสอบและการประเมินผล (หนึ่งสัปดาห์) ผู้บริหารทีมผู้จัดการการดำเนินงานที่เหมาะสมและผู้เชี่ยวชาญด้านนอกจะเกิดขึ้นในการวิเคราะห์ระบบและการเติมเต็มในร้านค้าปลีกและ DCS และในการประสานงานกับผู้ผลิต การประเมินจะครอบคลุมสิ่งที่ไม่ได้ทำงานได้ดีและสิ่งที่จำเป็นต้องเปลี่ยนเพื่อให้องค์กรที่มีการแข่งขันมากขึ้น การออกแบบกระบวนการในปัจจุบันเทคโนโลยีและความสามารถในการวางแผนจะได้รับการแก้ไขในขั้นตอนนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ตรวจสอบ และประเมิน (สัปดาห์หนึ่ง) การบริหารที่เหมาะสมปฏิบัติผู้จัดการ และภายนอกผู้เชี่ยวชาญมีรูปแบบการวิเคราะห์ระบบการเพิ่มเติมสินค้า ในร้านค้าปลีกและ Dc และประสานงานกับผู้ผลิต การประเมินจะครอบคลุมอะไรไม่ทำงานดีและสิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อให้องค์กรแข่งขัน ปัจจุบันกระบวนการออกแบบ เทคโนโลยี และความสามารถด้านการวางแผนจะได้รับในขั้นตอนนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การตรวจสอบการประเมินผลการปฏิบัติงานและ(หนึ่งสัปดาห์) ทีมผู้บริหารผู้จัดการทำงานที่เหมาะสมและผู้ทรงคุณวุฒิจาก ภายนอก จะเติมในการวิเคราะห์และระบบใน, DCS และร้านค้าปลีกและในประสานงานกับผู้ผลิต การประเมินผลการปฏิบัติงานซึ่งจะครอบคลุมอะไรที่ไม่ดีและการทำงานที่จำเป็นต้องเปลี่ยนไปทำให้องค์กรที่มีการแข่งขันสูงมากขึ้น เทคโนโลยีการออกแบบกระบวนการในปัจจุบันและความรู้ความสามารถการวางแผนจะส่งไปในขั้นตอนนี้