Ethically Influencing Followers Onc

Ethically Influencing Followers
Once a leader develops in inner ethical maturity, how does he or she influence followers to pursue ethical living? Marcy, Gentry, and McKinnon (2008) note that often times within organizations there is a disconnect between what the leader says he or she will do compared to the reality of their actions. During the authors’ research, it was found that the disconnect was most prevalent when faced with ethical dilemmas. As mentioned earlier in the paper, the organizational climate is facing a crisis of trust between leaders and their respective followers.
Moreno (2010) addresses the issue of the trust crisis within the research. The author states that even a small gap between what a leader says versus does creates ethical dilemmas for followers. Therefore, the author notes that an ethical leader is one who has no gap between actions and words. Ethical leaders can influence followers by consistent conduct, proper actions, moral way of being, and doing what one says.
Therefore, Marcy, Gentry, and McKinnon (2008) recommend that a leader develop a specific strategy as it relates to ethically influencing followers and gaining trust. This strategy identified by the authors include the following: “look within, assess one’s emotions, question one’s judgment, consider other’s perspectives, assess situation demands, define a best case course of action or implementation, anticipate consequences, weight competing considerations, and recognize one’s circumstances” (p. 5).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จริยธรรมที่มีอิทธิพลต่อผู้ติดตาม
เมื่อผู้นำในการพัฒนาวุฒิภาวะทางจริยธรรมภายในวิธีการที่ไม่เขาหรือเธอมีอิทธิพลต่อการติดตามการดำเนินชีวิตจริยธรรม มาร์ซี่, ผู้ดีและ MCKINNON (2008) ทราบว่าบ่อยครั้งภายในองค์กรที่มีการตัดการเชื่อมต่อระหว่างสิ่งที่ผู้นำบอกว่าเขาหรือเธอจะไม่เมื่อเทียบกับความเป็นจริงของการกระทำของพวกเขา ในระหว่างการวิจัยผู้เขียน 'พบว่าตัดการเชื่อมต่อเป็นที่แพร่หลายมากที่สุดเมื่อต้องเผชิญกับวิกฤติทางจริยธรรม ตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ในกระดาษที่สภาพภูมิอากาศขององค์กรกำลังเผชิญวิกฤติของความไว้วางใจระหว่างผู้นำและผู้ตามของตน
Moreno (2010) ที่อยู่ในประเด็นของวิกฤตความไว้วางใจในการวิจัยผู้เขียนกล่าวว่าแม้ช่องว่างเล็ก ๆ ระหว่างสิ่งที่ผู้นำกล่าวว่าเมื่อเทียบกับไม่สร้างประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมสำหรับผู้ติดตาม ดังนั้นผู้เขียนตั้งข้อสังเกตว่าเป็นผู้นำทางจริยธรรมเป็นคนหนึ่งที่มีช่องว่างระหว่างการกระทำและคำพูดไม่ ผู้นำทางจริยธรรมจะมีผลต่อการติดตามการปฏิบัติที่สอดคล้องกันโดยการกระทำที่ถูกต้องทางศีลธรรมของการเป็นและทำในสิ่งที่หนึ่งกล่าว.
จึงร์ซี่, ผู้ดี,และ MCKINNON (2008) แนะนำให้ผู้นำพัฒนากลยุทธ์เฉพาะที่เกี่ยวข้องกับจริยธรรมที่มีอิทธิพลต่อการติดตามและได้รับความไว้วางใจ กลยุทธ์นี้ระบุโดยผู้เขียนรวมถึงต่อไปนี้ "มองในการประเมินอารมณ์หนึ่งของคำถามการตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่งให้พิจารณามุมมองอื่น ๆ ของการประเมินความต้องการของสถ​​านการณ์ที่กำหนดแน่นอนกรณีที่ดีที่สุดของการกระทำหรือการดำเนินการคาดว่าจะมีผลกระทบการพิจารณาการแข่งขันน้ำหนักและรับรู้สถานการณ์อย่างใดอย่างหนึ่ง "(พี 5)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างมีจริยธรรมมีอิทธิพลต่อการติดตาม
เมื่อผู้นำพัฒนาในครบกำหนดจริยธรรมภายใน วิธีไม่ก็อิทธิพลผู้ติดตามไล่ชีวิตจริยธรรม Marcy สัญญาพวกมี และ McKinnon (2008) สังเกตว่าบ่อยครั้งมีการยกระหว่างสิ่งผู้นำว่า เขาหรือเธอจะเปรียบเทียบกับความเป็นจริงของการดำเนินการขององค์กร ในระหว่างการเขียนวิจัย จะพบว่า ยกที่มีมากที่สุดเมื่อพบเจอกับ dilemmas จริยธรรม เป็นที่กล่าวถึงก่อนหน้าในเอกสาร สภาพองค์กรจะหันวิกฤตของความไว้วางใจระหว่างผู้นำและผู้ติดตามของพวกเขาเกี่ยวข้อง
โมเรโนส์ (2010) อยู่ปัญหาวิกฤตความน่าเชื่อถือในการวิจัย ผู้เขียนระบุว่า แม้ช่องว่างเล็ก ๆ ระหว่างผู้นำที่ว่า เทียบกับสร้าง dilemmas จริยธรรมสำหรับลูกศิษย์ ดังนั้น ผู้เขียนบันทึกว่า ผู้นำที่มีจริยธรรมเป็นหนึ่งที่ไม่มีช่องว่างระหว่างการกระทำและคำ ผู้นำจริยธรรมสามารถมีอิทธิพลต่อลูกศิษย์ปฏิบัติสอดคล้องกัน การดำเนินการที่เหมาะสม วิธีการ และทำสิ่งหนึ่งกล่าวว่า คุณธรรม.
เหตุ Marcy สัญญาพวก มี และ McKinnon (2008) แนะนำว่า ผู้นำพัฒนากลยุทธ์เฉพาะเกี่ยวข้องกับการมีอิทธิพลต่อลูกศิษย์ และได้รับความไว้วางใจอย่างมีจริยธรรม กลยุทธ์นี้ระบุผู้เขียนรวมต่อไปนี้: "มองภายใน ประเมินอารมณ์ของ คำถามของคำพิพากษา พิจารณามุมมองของผู้อื่น ประเมินสถานการณ์ความต้อง กำหนดหลักสูตรกรณีดีที่สุดของการดำเนินการหรือนำไปใช้ คาดว่าจะมีผลกระทบ น้ำหนักแข่งขันพิจารณา และรับรู้สถานการณ์ของ" (p. 5)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อิทธิพลต่อลูกศิษย์ลูกหาต้องยึดถือ
เมื่อผู้นำที่ได้พัฒนาไปในวันครบกำหนดจริยธรรมด้านในได้อย่างไร?เขาหรือเธอมีอิทธิพลต่อลูกศิษย์ลูกหาในการดำเนินการมีชีวิตอย่างมีจริยธรรม marcy พวกผู้ดีและ Mckinnon Room เพิ่ง( 2008 )บันทึกไว้ด้วยว่าบ่อยครั้งซึ่งอยู่ ภายใน องค์กรมีให้ยกเลิกระหว่างผู้นำที่กล่าวว่าเขาหรือเธอจะทำเมื่อเทียบกับความเป็นจริงที่เกิดขึ้นจากการกระทำของพวกเขา ในระหว่างการวิจัยของผู้เขียนได้พบว่าที่ถอดได้อย่างแพร่หลายที่สุดเมื่อต้องเผชิญกับ ภาวะ กลืนอย่างมีจริยธรรม ตามที่ได้กล่าวไว้ข้างต้นก่อนหน้าในกระดาษที่ สภาพ อากาศขององค์กรที่จะหันหน้าเข้าหาวิกฤตของความเชื่อมั่นระหว่างผู้นำและผู้ติดตามของตน
Moreno ( 2010 )แอดเดรสปัญหาของวิกฤติความน่าเชื่อถือในการวิจัยที่มีอยู่ผู้เขียนที่รัฐที่แม้แต่ช่องว่างขนาดเล็กระหว่างที่ผู้นำที่บอกว่าเมื่อเทียบกับจะสร้างกลับต้องเผชิญกับปัญหาจริยธรรมสำหรับผู้ติดตาม ดังนั้นผู้เขียนข้อความว่าผู้นำที่มีจริยธรรมเป็นคนที่ไม่มีช่องว่างระหว่างคำและการดำเนินการ ผู้นำทางจริยธรรมสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อลูกศิษย์ลูกหาอย่างต่อเนื่องโดยการดำเนินการที่เหมาะสมทางศีลธรรมอันดีของการเป็นและทำในสิ่งหนึ่งกล่าว.
ดังนั้น marcy พวกผู้ดีและ Mckinnon Room เพิ่ง( 2008 )ขอแนะนำให้ผู้นำที่พัฒนากลยุทธ์ที่มีความเกี่ยวข้องกับจริยธรรมอิทธิพลต่อลูกศิษย์ลูกหาและเสริมสร้างความเชื่อมั่น กลยุทธ์นี้ถูกระบุโดยผู้เขียนรวมถึงต่อไปนี้:"ดู ภายใน ประเมินหนึ่งของอารมณ์ความรู้สึกคำถามหนึ่งของคำพิพากษาเรื่องอื่นๆของมุมมองประเมินสถานการณ์ความต้องการกำหนดหลักสูตรกรณีที่ดีที่สุดของการนำไปใช้งานหรือการดำเนินการคาดว่าผลพวงน้ำหนักการพิจารณาเกี่ยวกับการแข่งขันและรู้จักหนึ่งของสถานการณ์"( p . 5 ).