In addition to these, thereare fact

In addition to these, there
are factors such as extrinsic rewards [12] as well as reciprocity, trust, cooperation,
and pro-sharing norms [49, 52, 82] that are expected to affect the success of KM
initiatives in an organization. Reciprocity, trust, cooperation, and pro-sharing norms
are people-related factors, and we argue that they are subsumed in the individual-,
group-, and organization-level factors involving coworker, supervisor, and leadership
support for KM initiatives that we include in our model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ มีมีปัจจัยต่าง ๆ เช่นรางวัลสึกหรอ [12] และ reciprocity เชื่อถือ ความร่วม มือและโปรร่วมกันบรรทัดฐาน [49, 52, 82] ที่คาดว่าจะมีผลต่อความสำเร็จของ KMแผนงานในองค์กร Reciprocity เชื่อถือ ความร่วมมือ และบรรทัดฐานที่ร่วมกันโปรปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับบุคคล และเราโต้แย้งว่า พวกเขากำลัง subsumed ในแต่ละกลุ่ม และปัจจัยระดับองค์กรที่เกี่ยวข้องกับเพื่อนร่วมงาน ผู้ควบคุม และเป็นผู้นำการสนับสนุนสำหรับโครงการ KM ที่เรามีในรุ่นของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้มี
มีปัจจัยต่าง ๆ เช่นผลตอบแทนภายนอก [12] เช่นเดียวกับความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันไว้วางใจและความร่วมมือ
และบรรทัดฐานโปรร่วมกัน [49, 52, 82] ที่คาดว่าจะส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของ KM
ความคิดริเริ่มในองค์กร การแลกเปลี่ยนความไว้วางใจความร่วมมือและโปรบรรทัดฐานร่วมกัน
เป็นปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับคนและเรายืนยันว่าพวกเขาจะวิทยใน individual-,
Group- และปัจจัยระดับองค์กรที่เกี่ยวข้องกับผู้ร่วมงาน, ผู้บังคับบัญชาและความเป็นผู้นำ
การสนับสนุนสำหรับการริเริ่ม KM ที่เรา รวมไว้ในรูปแบบของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ มีปัจจัย เช่น ความรางวัล
[ 12 ] รวมทั้งการพึ่งพาอาศัยกัน ความไว้วางใจ ความร่วมมือ และใช้บรรทัดฐาน [
โปร 49 , 52 , 82 ) ที่คาดว่าจะส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของ km
โครงการในองค์กร ตอบแทนความไว้วางใจ ความร่วมมือ และโปรใช้บรรทัดฐาน
คน ปัจจัยที่เกี่ยวข้อง และเรายืนยันว่าพวกเขาเป็นวิทยในแต่ละกลุ่ม - -
, ,และองค์กรระดับปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับเพื่อนร่วมงาน หัวหน้า และภาวะผู้นำ
การสนับสนุนมาตรการกม. ที่เรารวมไว้ในแบบของเรา