Recall that Superior Manufacturing

Recall that Superior Manufacturing Company has fourteen department--six factory, four sales, and four general administration departments (including building services). At the end of Chapter 9, the expense budgets for each of these departments were illustrated. They were designed for incorporation into the annual profit plan. For instructional reasons, it was assumed in that chapter that flexible expense budgets were not used. However, we now assume that the company uses flexible expense budgets in all departments except building services. Flexible budgets for each of these thirteen responsibility centers are shown below in Schedules 41 through 44. These budget formulas were applied to the planned activity (output) in each department to develop the original expense schedules included in the annual profit plan (Chapter Schedules 33, 34, 39, and 40). For example, the January 19X2 column for "General and Administrative Factory overhead" in Schedule 33 was based on total direct labor hours in the factory that were taken from the direct labor budget (Schedule 31, page 293). The budget expense amounts were computed by applying the direct labor hours to the flexible expense budget formulas (Schedule 41). The original expense amounts for "General and Administrative Factory overhead" (given in Schedule 33) were computed as follows for 19X2:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียกคืนที่ ห้องผลิต บริษัทมีแผนกสิบสี่ - หกโรงงาน ขาย 4 และสี่แผนกการจัดการทั่วไป (รวมถึงอาคารบริการ) งบประมาณค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละหน่วยงานเหล่านี้มีภาพประกอบที่ตอนท้ายของบทที่ 9 พวกเขาถูกออกแบบสำหรับประสานเป็นแผนกำไรประจำปี เหตุผลสอน มันถูกสันนิษฐานในบทที่ว่า งบประมาณยืดหยุ่นค่าใช้จ่ายไม่ใช้ อย่างไรก็ตาม เราตอนนี้สมมติว่า บริษัทใช้งบประมาณยืดหยุ่นค่าใช้จ่ายในแผนกทั้งหมดยกเว้นอาคารบริการ งบประมาณแบบยืดหยุ่นสำหรับแต่ละศูนย์ความรับผิดชอบสิบสามลักษณะเหล่านี้จะแสดงอยู่ด้านล่างในตาราง 41 ผ่าน 44 สูตรงบประมาณเหล่านี้ถูกนำไปใช้กับกิจกรรมที่วางแผนไว้ (ผลลัพธ์) ในแต่ละแผนกพัฒนาตารางค่าใช้จ่ายเดิมที่รวมอยู่ในแผนกำไรประจำปี (บทตาราง 33, 34, 39, 40 และ) ตัวอย่าง 19 มกราคม X 2 คอลัมน์ใน "ทั่วไปและการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายในโรงงาน" ใน 33 กำหนดการเป็นไปตามชั่วโมงแรงงานทางตรงทั้งหมดในโรงงานที่ได้มาจากงบประมาณแรงงานทางตรง (ตาราง 31 หน้า 293) มีคำนวณยอดค่าใช้จ่ายงบประมาณ โดยใช้ชั่วโมงแรงงานทางตรงสูตรงบประมาณยืดหยุ่นค่าใช้จ่าย (ตาราง 41) ยอดค่าใช้จ่ายเดิมสำหรับ "ทั่วไปและการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายในโรงงาน" (มีให้ในตาราง 33) ถูกคำนวณดังนี้ 19 X 2:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำได้ว่าซูพีเรียการผลิต บริษัท มีแผนกสิบสี่ - หกโรงงานสี่การขายและสี่แผนกบริหารงานทั่วไป (รวมถึงอาคารบริการ) ในตอนท้ายของบทที่ 9, งบประมาณค่าใช้จ่ายของแต่ละหน่วยงานเหล่านี้ถูกแสดงให้เห็น พวกเขาได้รับการออกแบบมาสำหรับการรวมในแผนกำไรประจำปี สำหรับเหตุผลที่การเรียนการสอนได้รับการสันนิษฐานว่าในบทที่ว่างบประมาณค่าใช้จ่ายที่มีความยืดหยุ่นไม่ได้ใช้ แต่ตอนนี้เราคิดว่า บริษัท จะใช้งบประมาณค่าใช้จ่ายที่มีความยืดหยุ่นในทุกแผนกยกเว้นการสร้างบริการ งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นสำหรับแต่ละเหล่านี้สิบสามศูนย์ความรับผิดชอบดังต่อไปนี้ในตาราง 41 ผ่าน 44 สูตรเหล่านี้งบประมาณถูกนำไปใช้กับกิจกรรมตามแผน (output) ในแต่ละแผนกจะพัฒนาตารางเวลาค่าใช้จ่ายเดิมรวมอยู่ในแผนกำไรประจำปี (ตารางบทที่ 33, 34, 39, และ 40) ตัวอย่างเช่นคอลัมน์ 19X2 เดือนมกราคม "นายพลและบริหารโรงงานค่าใช้จ่าย" ในตารางที่ 33 ก็ขึ้นอยู่กับชั่วโมงแรงงานทางตรงทั้งหมดในโรงงานที่ถูกนำมาจากงบประมาณโดยตรงแรงงาน (ตารางที่ 31, หน้า 293) งบประมาณค่าใช้จ่ายที่ได้รับการคำนวณโดยใช้ชั่วโมงแรงงานทางตรงที่จะมีความยืดหยุ่นสูตรงบประมาณค่าใช้จ่าย (ตาราง 41) จำนวนเงินค่าใช้จ่ายเดิมสำหรับ "ทั่วไปและบริหารค่าใช้จ่ายโรงงาน" (ที่กำหนดในตารางที่ 33) ได้รับการคำนวณดังต่อไปนี้สำหรับ 19X2:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จำได้ว่าเหนือกว่าบริษัทผลิตได้สิบสี่แผนก -- ขายสี่หกสี่โรงงานและแผนกบริหารงานทั่วไป ( รวมถึงอาคารบริการ ) ในตอนท้ายของบทที่ 9 ค่าใช้จ่ายงบประมาณของแต่ละหน่วยงานเหล่านี้มีภาพประกอบ พวกเขาถูกออกแบบมาสำหรับการรวมเข้าไว้ในแผนกำไรประจำปี เหตุผลในการสอนมันถูกสันนิษฐานว่าบทที่ว่างบประมาณยืดหยุ่นค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ใช้ แต่ตอนนี้เราสมมติว่า บริษัทใช้งบประมาณยืดหยุ่นค่าใช้จ่ายในแผนกทั้งหมด ยกเว้นบริการอาคาร งบประมาณยืดหยุ่นสำหรับแต่ละเหล่านี้ 13 รับผิดชอบศูนย์แสดงด้านล่างตารางเวลา 41 ถึง 44สูตรนี้ใช้งบประมาณเพื่อวางแผนกิจกรรม ( Output ) ในแต่ละแผนกเพื่อพัฒนาเดิมค่าใช้จ่ายตารางที่รวมอยู่ในแผนกำไรประจำปี ( บทที่ตารางที่ 33 , 34 , 39 , 40 ) ตัวอย่างเช่นมกราคม 19x2 คอลัมน์ " ทั่วไปและการบริหารค่าใช้จ่ายในโรงงาน " ในตารางเวลารวม 33 ใช้แรงงานทางตรงชั่วโมงในโรงงานที่นำมาจากงบประมาณแรงงานทางตรง ( ตารางที่ 31 , หน้า 293 ) ค่าใช้จ่ายจํานวนเงินงบประมาณถูกคำนวณโดยการใช้ชั่วโมงแรงงานทางตรงค่าใช้จ่ายงบประมาณยืดหยุ่นสูตร ( ตาราง 1 )ค่าใช้จ่ายเดิมมาก " ทั่วไปและการบริหารค่าใช้จ่ายโรงงาน " ( ให้ตารางเวลา 33 ) ถูกคำนวณสำหรับ 19x2 ดังนี้ :